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通过实施选拔后备人才和人才落地计划,企业的年轻人看到了希望,企业人力资源潜力得到极大的挖掘,企业的经营发展和经济效益都取得很好的业绩。企业后备人才库的建立,是企业做强做大的人才保证,人才是企业发展壮大的不竭动力。 相似文献
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发达国家人才培训对我国国企人才培训的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是企业生存与发展的基础资源,企业的发展离不开人力资源的支持。面对竞争激烈的市场,国有企业要做大做强,实现其战略目标,不可避免地要加强人才的培训。本文在借鉴西方发达国家人才培训理论与实践的基础上,提出要实现国有企业发展与人才培训的良好匹配,必须要搭建国有企业人才培训的平台,通过这个平台满足国有企业对人才的需求。 相似文献
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古今中外,治国也好,治企也好,得人心者得天下,失人心者失天下。也就是说,企业要做大,就要重视人才,人才就是成功的保障。企业的发展靠人才,企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才、培养人才,以期达到"来则能战,战之能胜"的目的。 相似文献
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人才作为煤矿建设施工企业的一项极其重要的资源,日益成为企业发展的决定性因素,特别是高技能人才和关键岗位人才,已经成为煤矿建设施工企业竞争的制高点。依靠高技能和关键岗位员工是煤矿建设施工企业做强做大的必要保证。当前由于科学技术的迅猛发展,施工装备的不断提升,人才短缺问题显得更为突出,结合企业实际,积极做好煤矿建设施工企业人力资源管理工作,具有十分重要的现实意义。 相似文献
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高技能人才是电网企业推动技术创新和企业发展的重要资源保障和内在动力。目前,国内电网企业对高技能人才的需求不断增加,随着电力技术的快速发展,电网企业原有的高技能人才也需要更新知识和储备技能。如何加强高技能人才培养,现已成为电网企业亟待解决的课题之一,本文就电网企业高技能人才培养做一些粗浅探讨。 相似文献
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罗海 《中小企业管理与科技》2012,(3)
在社会上,国有企业服务型宾馆资产庞大、管理落后、体制保守,人才流失也最为严重,这已成为企业宾馆做大、做强、做优的瓶颈和障碍,给宾馆和为之服务的国有企业发展带来严重影响和无法弥补的损失。本文首先阐述了企业宾馆人才紧缺匮乏带来的四个方面的主要影响。随后,科学论证和细致地分析了企业宾馆人才流失的主要原因。最后,针对人才流失问题实质和产生的根源,主张要建立起完善的风险防范机制,为人才创造良好的工作空间和发展机会,进而从根本上减少人才流失,挽留住优秀的人才。同时还建议从多个方面实行有创新性的制度措施,留住企业宾馆核心有用人才。 相似文献
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任何想长久发展企业必须建立一套有效激励机制,这不仅是企业面对市场竞争和经济体制改革现状下必须要做,同时更是吸引人才、发挥人才最大值迫切需要。激励机制建立得好,不仅有利于企业发展,又使员工产生极大动力,为企业创造价值。本文就企业如何做好员工职业规划、技能培训、晋升制度、薪资激励等方面展开阐述,旨在助推企业高质量发展。 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的情况下,企业建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要,它是企业能否做强做大,能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此,要保证人才的均衡发展,在企业内部营造一种良好的企业文化氛围,进而吸引人,留住人。[第一段] 相似文献
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在二十一世纪这个充满激烈竞争的大环境中,作为竞争中的企业,具有决定意义的是科技,而掌握科技、运用科技为企业做贡献的是人才,所以人才也就是企业的员工是企业的灵魂.企业员工的素质高低取决于企业的发展.所以企业对自己的员工的管理尤为重要.为此,本文将对企业管理中对员工的管理做以下浅析. 相似文献
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<正>现代企业的竞争,实际上就是人才的竞争,这种观念已经深入人心,但在现实生活中却很难得到落实。在对港口人才状况及选人、用人、留人问题进行初浅调研与思考后,发现我省港口企业虽在人才的招聘、引进、培育等方面做了大量工作,但对比国内外先进企业,仍有很多滞后的观念和行为,制约了港口发展的后劲。只有把人才放在突出的位置,牢固树立"人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力"的观念,完善人才管理配套机制,全面推行"人才强港"战略,才能在日趋激烈的市场竞争中赢得主动,实现企业的长远发展。 相似文献
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周德明 《中小企业管理与科技》2014,(16):27-28
人才,作为具有专门技能或者专门知识的人,是人力资源中素质和能力均较高的劳动者,他们能够进行创造性劳动,为企业发展不断注入能量。本文以某金属冶炼集团为例,对企业人才发展规划的优化做了简单探讨,希望能为相关公司做一个借鉴。 相似文献
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本文结合湖北省流通业发展的实际情况,对如何做大做强流通企业、提高行业规模化水平,推动流通产业升级,以及实施人才战略等方面进行了探讨。 相似文献
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<正>创新是企业实现高质量发展的核心,而高质量发展的根本在人才。国有企业要想做强做优做大,有效激发高质量发展活力,提升核心竞争力,就必须直面问题、正本清源,深刻理解收入分配内涵,理顺国家、企业和个人分配关系,既要把握好公有制和按劳分配在分配中的主体地位,又要充分发挥市场在配置资源中的决定性作用;同时,不断深化改革,建立科学合理的多元化激励体系,强化激励导向作用,激发“人”的动力和活力,做好吸引、留住、发掘人才的工作,充分发挥国有企业的创新引领作用,激发各类人才的积极性、主动性、创造性,变市场竞争压力为推动企业高质量快速发展的活力和动力。 相似文献
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企业的持续发展需得到人才评估与管理的支持,即人力资源管理是贯穿企业各个发展阶段的重要工作,表现出长期性与系统性两大特征。企业竞争的核心在于人才竞争,若要引导企业走长远发展之路,针对人才做全面管理具有显著意义。在此项工作中,经济师发挥着关键作用,是提升人力资源管理品质的核心主体。文章立足于企业人力资源管理现状,探讨经济师在其中所起到的作用。 相似文献
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企业发展需要各种人才,内部人才的培养是企业发展的源动力。企业培养人才后要留住人才,需要做很多工作,其中对培养人才进行服务期的约定是一个较为常用的办法。用人单位对劳动者进行专项培训后可以约定服务期,在服务期内被培训的员工承诺为企业服务。用人单位正确理解劳动关系中的服务期,处理好服务期和劳动合同期的相互关系,合理利用服务期的权利和劳动者违约必须支付违约金的制约办法,留住自己想留住的人才。 相似文献