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民营企业如何留住人才 总被引:3,自引:0,他引:3
在现代社会里 ,能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键 ,而民营企业没有稳定的人才基础。面对频繁跳槽现象 ,经营者应该反思失误的原因和寻找有效的对策。民营企业人才流失的原因1、过分追求物质报酬 ,忽视员工精神追求。很多民营企业老板认为 :“我给员工报酬 ,员工留在企业工作这是天经地义的事。”殊不知 ,报酬虽是留住人才的重要因素 ,但不是最重要的因素。根据行为科学理论 ,人的需求极为复杂 ,层次有高有低 ,内容丰富多彩 ,因个性及环境不同 ,满足需求的方法也千差万别。要使人的需求得到满足 ,不但要解决他们的衣食住行等… 相似文献
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<正> 一、民营企业急需留住人才 近年来,日益频繁的人才跳槽现象令用人单位深感忧虑,这种现象尤以民营企业为甚。不乏这样的情况:企业发展了,人才却离开了。另外,跳槽往往是一个小组、一群工程技术人员、甚至是公司的主要经理人员集体出走,这种情况造成的影响极大。整批人马一旦离 相似文献
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民营企业如何留住人才 总被引:5,自引:0,他引:5
一、民营企业要重视激励员工
激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工. 相似文献
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时下,在许多保险公司里,流动最频繁的职位莫过于营销业务精英。那么企业如何象吸盘一样吸引更多的精英,换句话说,如何设计激励制度才能留住最优秀的业务精英呢?这是各家保险企业都很困惑也很关心的问题。 相似文献
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人才之于企业,就像血液之于人类一样宝贵,失血过多,人命不保,人才流失严重,企业的发展也将无从谈起。企业间的竞争实际上是人才的竞争,人才储备是否充分,是一家企业是否能够发展的关键。民营企业想要保持发展,就要想办法留住更多有用的人才。本文基于企业人才流失的常见原因分析,提出企业留住人才的几项策略。 相似文献
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现代企业怎样留住人才 总被引:2,自引:0,他引:2
人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估
量的损失。这表现在三个方面:第一,在充分就业的今天,企
业很难快速招聘到急需的人才;第二,这些新招来的员工需
要一定的时间熟悉公司的环境和工作:第三,人才流动到竞
争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外,更换一个专业
人员的代价可能是离去人员工次的1 到2.5 倍之间,优秀人
才的替换成本则更大。因此,留住人才,特别是留住优秀人
才,是各企业需要时刻面对的难题之一。
大量的案例研究和调查表明,富有挑战性的工作、有竞
争力的薪酬和可信… 相似文献
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在知识经济时代,对人才的竞争已日趋激烈,众多民营企业置身人才商战中,其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来,文章针对以上问题提出种种解决方法,如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等,以增强民营企业的竞争力。 相似文献
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在知识经济时代,对人才的竞争已日趋激烈,众多民营企业置身人才商战中,其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来,文章针对以上问题提出种种解决方法,如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等,以增强民营企业的竞争力。 相似文献
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个人职业生涯的设计步骤 总被引:4,自引:0,他引:4
职业生涯(CAREER)即事业生涯,是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处、最大限度实现自我价值的位置。一个职业目标与生活目标相一致的人才是幸福的。职业生涯设计实质是一份个性化的“职业导航图”,它主要由以下五个步骤组成。 相似文献
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人才流失目前已成为困扰企业管理者的一个普遍的问题,不少企业通常采用事后留人的办法来留住关键性人才,但是这样做往往弊大于利.文章阐述了企业应改革用人机制,通过物质激励与情感激励来做到事先留人. 相似文献
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文章从分析甘肃省民营企业人力资源管理中存在的主要问题出发,探讨了甘肃民营企业留不住人才的原因,着重分析了甘肃民营企业吸引留住人才的对策。 相似文献
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葛德根 《中国高新技术企业评价》2010,(9):174-174,196
随着我国市场化改革的不断推进,任何组织对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切.文章主要以国有企业人才流失问题为切入口,从物质待遇、工作环境、情感激励、发展空间等角度论述了杜绝和减少人才流失的措施. 相似文献
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葛德根 《中国高新技术企业评价》2010,(13)
随着我国市场化改革的不断推进,任何组织对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切。文章主要以国有企业人才流失问题为切入口,从物质待遇、工作环境、情感激励、发展空间等角度论述了杜绝和减少人才流失的措施。 相似文献
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黄开训 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
在新经济时代,随着科技的进步,信息技术的发展,市场竞争的激化和人类文明程度的提高,企业经营将被推向新的环境中。在新形势下,企业必须重视人才的发掘、培养,并懂得如何留住人才,充分发挥人才的作用,才能适应新经济时代的发展,提高企业的竞争力。 相似文献
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中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用,创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。 相似文献