虚拟企业的协作企业选择策略研究

由于虚拟企业的诸多优点,它被认为是21世纪制造业的主要组织形式[1,2]。虚拟企业是为把握市场机遇,将分布于协作企业中的所需资源集成起来而形成的动态组织,故选择协作企业是虚拟企业组建过程中的关键步骤[3-10]。虚拟企业组建过程中的协作企业选择是一个非常复杂的问题,至今尚未有公认的系统科学解决方法[3,5,9,10]。国内外在这一方面的研究主要集中于对候选企业的分析与评价,如钱碧波等提出了一种协作企业选择的三阶段结构化进程[6];Meade基于层次分析法(AHP),给出了选择协作企业的定性和定量分析方法[7];Talluri提出了一种选择协作企业…     

区域虚拟企业间续式结盟任务冲突与协调

本文结合实际提出了区域虚拟企业间续式结盟机制。在此基础上运用效用理论构造了盟主企业与联盟企业在任务协同过程中所涉及的成本、时间和服务等资源的效用函数,并建立了虚拟企业间冲突与协调模型。分别从任务建立、变更和索赔各阶段对冲突的协调解决进行分析和诠释。     

虚拟企业：网络经济中规模经济的新形式

虚拟企业，是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。虚拟企业模糊了传统的企业边界，向以企业内部资源配置效率为核心的传统公司治理结构安排提出了挑战。本文对虚拟企业这种新型企业组织形式为特点和经营管理方面进行了一些探讨。     

论虚拟企业与人力资源管理

随着技术和网络的发展,人们相互之间的合作关系也在发生变化。一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织即虚拟企业诞生。本文阐述了虚拟企业中人力资源的特点,如文化的多重性、人员的跨地域性、虚拟性、整体性和高度的信任性,分析了人力资源在虚拟企业中存在的问题,并提出了一些解决问题的策略。     

对我国组建虚拟企业实践的探讨

1、引言当今,经济全球化、市场动态化、需求个性化、又竞争又联合的趋势日益明显。虚拟企业强调从不同企业中选择合适的资源,成员组织各自贡献特长,资源互补而形成竞争优势,它为企业的发展壮大提供了又一条途径,被认为是21世纪企业的主要组织形式,应用前景十分诱人。我国不少企业运用虚拟企业这一组织形式取得了很大成功,如:深圳华为公司、北大方正公司、巨龙通信工程公司等。虽然理论研究成果和成功组建虚拟企业的实例为这一组织模式描绘出了十分诱人的应用前景,然而,它在我国的运用仍停留在粗浅水平,通常只是一种简单的企业间合作,而难以…     

企业网络营销与传统营销的渠道协调策略

本文在讨论了网络营销的基本特点后，分析网络营销与传统营销的渠道冲突现象，研究两种渠道间的协调方式，分析相关的协调策略。     

虚拟企业——网络时代的骄子

当今世界,科学技术飞速发展,消费需求日新月异,身处经济全球化、网络化时代的企业,只有敏锐掌握市场脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的要求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业虚拟企业的出现,为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”,是“公司疆界向一个无形空间的大拓展。”所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组…     

构建虚拟企业 提高国际竞争力

随着经济全球化进程的日益加快,世界范围内的竞争日趋激烈,这种国际性的较量,是以企业的经济实力为核心而展开的。综观当今世界５００强企业,它们的触角遍布全球,它们的企业形象为全球消费者所信赖。这一切我国的企业在短期内是无法与之抗衡的。但是,随着我国加入ＷＴＯ的步伐加快,我国企业将无可回避面对世界级大企业的进入。面对如此强大的冲击,我国企业如何在较短的时间内,增强国际竞争能力,组建我国企业的集团军,是摆在我们面前的一项重大的课题。而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。 一、虚拟企业的内涵 虚拟企…     

虚拟企业：21世纪企业管理新模式

虚拟企业的涵义 21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化.因此,以"双赢"为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式.虚拟企业就是企业的多种合作模式之一.     

企业内部协调的平衡杠杆策略研究

借鉴物理学的平衡杠杆原理,企业内部协调可概括为天平型、扁担型、杆秤型三种类型策略。通过实行目标管理、建立激励机制、建设企业文化、建立规范制度等方式使企业取得长期的平衡;通过各种积极和消极协调方式灵活轻松地解决失衡问题。     

企业群体行为的协调与诱导

企业群体行为的协调与诱导新年，刘清臻企业群体是在企业组织机构中，为了达到特定的目标，由若干个人组成的，能够直接接触，相互依赖、相互影响的人群结构。如企业中的班组、科室、团支部、工会小组、攻关小组、围棋爱好者协会等，都称之为企业群体。企业群体行为，是企...     

也谈虚拟企业

自1992年美国William H·Davidow Michael和S·Malone发表关于未来企业组织模式,提出虚拟企业的概念以来,虚拟企业在世界范围内引起广泛的讨论,至今已被认为是新世纪主导性企业模式,是网络信息技术带来的革命性变革的直接反映.在我国,研究认识这一组织模式,结合中国国情加以利用,对于我们发挥后发优势,加快经济发展速度具有重要意义.本文拟就此议题谈点一孔之见.     

虚拟企业的管理创新研究

信息时代的到来,顾客已参与到产品设计和生产的全过程,企业只有更好得满足顾客各种不同的需求,创新生产模式,才能在竞争激烈的市场上生存和发展。虚拟企业和虚拟管理作为一种新的理念成为当今企业管理者关心的问题,也是企业适应新的市场环境的必然要求。     

信息技术在虚拟企业中的应用

虚拟企业正伴随着经济全球化和信息技术的不断发展成为许多企业的现实选择。主要介绍虚拟企业的含义和主要特征,对这种全新的企业运作模式进行深入的探讨,并指出实际应用中应当注意的问题。企业信息资源管理与信息化建设提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本,扩大企业竞争范围,加快企业产品技术的创新,提高企业的整体管理水平。