红桃K的农村市场攻略

随着城市市场的日趋饱和，众多企业为了占领或保住城市市场，不得不进行激烈的价格大战、广告大战和服务大战，但在硝烟散尽时，结果往往是两败俱伤。于是。有战略眼光的企业纷纷把自己的触角伸向农村这片广阔天地。我国著名的保健品品牌红桃K，就是成功进行农村市场营销的厂商。红桃K集团是一家民营性质的保健品企业，其主导产品——红桃K生血剂，     

筑起道道“防火墙”：—红桃K集团商标管理浅探

企业如何捍卫自己的招牌?实践表明没有一个固定的格式可以套用.不过,笔者最近在武汉东湖新技术开发区内的红桃K集团所了解到的情况倒是令人耳目一新.这家企业独到的知识产权自我保护意识,商标保护意识,可以给我们一些启示.     

招招直逼“武大郎”——武汉红桃K营造良好的人才成长环境

“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”。知名企业红桃K的做法颇有意思,可给我们一些启迪——     

红桃K的品牌形象塑造（下）

“广告〈新闻〉公德”论红楼K的几位老总有一个共识:对一个产品、一个品牌、一个企业的公众形象,“广告”不如“新闻”,而“新闻”又不如“功德”。企业花再多的钱做广告,不如媒体对企业进行一次新闻报道有说服力。而有很多新闻报道,又不如做一件对社会立     

红桃K的品牌形象塑造（上）

“红桃K”在5年内成为中国生物保健品领域迄今为止惟一一个驰名商标。其产品畅销中国、走向世界。“红桃K”品牌魅力如何产生?品牌生命之树常青的秘诀何在?红桃K集团是怎样打响“品牌形象”这一仗的……     

招招直逼“武大郎”—红桃K如何营造良好的人才成长环境

武大郎开店"现象,令人深恶痛绝。"武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才。如今,在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一怪现象,知名企业红桃K的做法颇有新意。内部跳槽自由　　红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止,也没有办法阻止。　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有…     

创新采购 完善管理——邯钢打造新型内部物资供应体系案例

邯钢供应部主要承担着集团公司本部各厂、分公司所需设备、备件和辅助材料的供应任务，供应品种、规格约三十万种．通过不断强化管理．创新采购，有效保证了集团内部的物资供应。     

优化电力物资管理的关键在于创新——访国网嘉兴供电公司物资供应中心主任王天根

伴随着我国社会经济的高速发展,社会对电力的需求越来越大,科学、合理、高效的电力物资管理在其中扮演着十分重要的角色,电力领域创新更是新一届政府不断提倡和鼓励的经济发力点。     

浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

根据石油企业的发展要求,提出了创新思路,从对物资采购管理以及仓库配送的分离到内部的物流资源,最终形成一个专业化的物流公司物资供应的系统。文章通过对油田物资供应系统的安全管理的现状、不足进行分析,提出了油田物资供应系统安全管理的创新策略,希望对油田企业实现现代化建设提供帮助。     

精细供应管理 挖掘潜在金矿：漫谈精细管理在物资供应工作的运用

实践使我们认识到,改革与创新是精细管理的条件和动力,精细管理则是改革与创新的基础和保证,改革与创新的措施需要精细管理来落实和实现,改革与创新的成果需要加强精细管理来加以规范和巩固。越是深化改革与创新,就越要加强精细管理,包括建立精细管理规范而且有效的管理制度,形成精细管理激励和制约的科学机制。     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下,越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心,旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理,同时也有利于降低工作的重复性,提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入,实现对集团内子公司的精细化管控,使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念,阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容,同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题,最后就这些问题针对性地给出了解决意见,旨在为其更好地构建财务共享中心,提高集团管理效率提供有价值的参考意见。     

建立五大控制中心加强成本管理创新——浙江虎山集团成本管理工作创新总结

“虎山经验”表明,建立五大控制中心并充分发挥其作用,在有效提高集团经济效益的同时,也实现了我国成本管理理论和实践的创新。在张钦总会计师的带领下,虎山集团的财务管理工作不仅帮助企业获得了巨大的经济效益,也得到了业界的肯定和赞扬,在浙江省总会计师协会举办的第二届优秀总会计师评选中,张钦荣获“优秀总会计师”称号。     

天正的“四化”理念：——解读天正集团的创新管理

一个企业有什么样的文化理念,对一个企业的发展具有决定性的作用。多年来,天正集团董事长高天乐潜心探索管理的创新,走出了一条独具特色的管理之道:企业学校化、企业家庭化、企业军队化、企业社会化。     

利丰集团的供应链管理创新

从一个传统贸易商发展成为现代跨国商贸集团,香港利丰集团是在实际的市场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的,其成功在于利用深厚的商业关系、敏锐的市场触角和创新的流程设计,处理好与客户和供应商之间的互动关系。作为商贸企业的供应链管理者,利     

集中式集团管理解决方案——浪潮ERP集中管理创新成果

获奖理由 作为中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。十年来，浪潮ERP在集中式集团管理方面创造一个又一个辉煌，浪潮ERP的管理思想，促进了企业从核算型真正向管理型，决策型转变，为最终建立以财务管理为中心的全面管理信息系统奠定坚实的基础，给集团企业带来革命性的变化。     

枣矿集团实施管理创新的发展脉络

管理创新是企业发展的不竭动力。枣矿集团“三三三”管理文化品牌，是在坚持“三个有利于”标准的基础上，实践“三个代表”重要思想的具体化，是管理实践中继承与创新的产物，是理论探索与大胆实践的产物，是企业领导决策思维与员工具体行动相结合的产物，有着广泛的感召力、亲和力和生命力，体现了“实际、实用、实效”的原则，具有鲜明的个性特点，构成了内涵丰富的管理体系。