纺织业：配额取消后的“外患内忧”

对于中国企业来说，取消纺织品出口配额并不是想像中的那样“金光灿烂”，配额的取消，带给中国企业的更可能是一场始料未及的“暴风雨”。     

"后配额时代"我国纺织品贸易面临的机遇和挑战

根据乌拉圭回合谈判达成的协议.从2005年1月1日起<纺织品与服装协议>终止,意味着WTO各成员国的纺织品服装进口配额全面取消,全球纺织品服装业迎来了"后配额时代"(Post-quota Era).     

无配额时代我国纺织服装业的应对策略研究

根据世界贸易组织《纺织品与服装协定》,全球纺织品贸易于2005年1月1日起实现一体化,现行纺织品被动配额全部取消,中国将迎来纺织品贸易的“后配额时代”。这是经济全球化背景下不可逆转的大趋势,对中国纺织品贸易来说,既是机遇,又是挑战。长期以来,全球纺织品贸易一直游离于自     

债市：机遇与挑战

众所周知，在美国，债券市场占75％，股票市场占25％，而在中国却恰恰相反。2004年，应该是中国的债券市场开足马力大发展的一年，但未来债券市场要健康发展，有哪些障碍和阻力需要克服?     

入世：我国银行业机遇与挑战同在

银行业在我国的行业对外开放序列中一直处于较后的位置。中国加入WTO，将有更多的国外金融机构进入中国，届时，中国银行业将面临十分严峻的挑战，但机遇也是多方面的。     

北京软件：机遇与挑战——访北京市发改委副主任张工

2004年10月赴印考察后。北京发改委副主任张工发表了考察报告。他在对比分析了印度与中国(尤其是北京)软件产业现状的基础上。针对中国软件产业发展提出了向印度学习的观点。在业界引起强烈反响。此次。首届中国一印度软件产业高峰会”他是重要促成者之一。高峰会前夕。张工先生接受了本刊记者的专访——     

角力：中美纺织品争端未有穷期

中美纺织品贸易在美国贸易中仅占很小部分,但美方仍然“小题大做”, 其实质还是将核心问题放在人民币升值、知识产权保护、贸易逆差等“一揽子”问题上。纺织品贸易摩擦,仅仅是中美整个角力中的“经典片断”,美方着力点还是力图延缓中国和平崛起的步伐。     

企业资产重组：国有商业银行面临的挑战与机遇——浅析资产重组中的银行经营管理策略

一、企业资产重组给银行经营管理带来的机遇 长期以来，银行作为国有企业最大的融资，同时也是国有企业的最大债权人，为国有企业的生存发展提供了巨大动力．但是国有企业平均负债率高达75％，其中银行贷款占绝大部分。企业通过重组获得新生，也为银行业的发展提供了机遇。     

江苏海企：务实创新谋发展／

2002年是中国加入世贸组织后的第一年，也是实施“十五”规划的第二年，江苏海外企业集团在省委、省政府的正确领导和省委企业工委、省外经贸厅等部门的具体指导帮助下，全集团根据年初确立的工作指导思想，围绕全年工作目标，大力发展进出口业务，积极调整投资战略，进一步完善内部管理，加大改革改制力度，积极稳定的基础上，取得了较大进展，解决自身问题能力明显增强，为集团步入良性快速发展轨道奠定了坚实基础。     

中日韩首届企业经营管理论坛（上海）「第一回中日韩经营管理学衍フオ一ラム（上海）」

由上海市经济管理干部学院、日本国实践经营学会和韩国东义大学联合举办的《中日韩企业经营论坛》于2005年11月11—12日在上海市经济管理干部学院举行。论坛围绕着本次会议的主题“新世纪企业经营者的培育”，就新世纪企业经营面临的挑战与机遇，新世纪企业经营者的素质和培育；家族企业的后继问题等议题阐述了各自不同的看法。参加论坛的中外学者共一百多名，有32位专家提供的30余篇论文进行了交流，会议取得圆满成功。     

中国成为“世界工厂”：产业革命的挑战与机遇

一般人认为“世界工厂”或者说国际制造中心只是规模概念。也就是一个国家或某个经济体，只要其制造业总量达到了相当份额，就可以够得上世界制造业中心的地位了。其实，笔者通过对于“世界工厂”的研究发现，“世界工厂”并不光是规模这单一指标的领先，而是“三重指标”的领先，即规模领先、技术领先和产业领先。     

引领数码革命 织就一片希望——记浙江易纺数码纺织有限公司

2005年1月1日，中国对世界任何国家的纺织品出口都不再受配额的限制，面对这样一个历史性的机遇，国内的纺织企业都在做些什么?浙江易纺数码纺织有限公司眼下正被整个行业所瞩目，该公司以数码纺织技术为突破口，其产品成为企业决胜市场的关键。     

专家建言：企业不要盲目扩张产能应着力提高产品附加值

日前，商务部外贸发展局与绍兴市人民政府联合举办“外贸发展论坛”，来自商务部、中国纺织品进出口商会等外贸专家针对目前的出口环境等情况,为企业指点迷津。     

关于建立海外孵化器帮助国内企业“走出去”的提案

此次国际金融危机对我国经济发展的影响是挑战与机遇并存,只要因势利导,应对得当,在危机和困难中抓住发展和调整的机遇,就能化不利为有利。在当前危机下,实现中国经济可持续发展的关键途径有两条,一条就是扩大内需,另外一     

对外投资篇:“走出去”如何走得顺?

2012年,TCL电视机的全球销量已超过夏普、东芝和松下,位于第三位。"如果企业没有‘走出去’,国际化还是很难达到的。"企业"走出去"作为国家战略,实施已有十年。十年中,"走出去"的一些企业经过历练,提高了国际化竞争水平,离全球跨国公司的距离越来越近,也有一些企业折戟沉沙、铩羽而归。     

中国文化“走出去”更要“走进去”

近年来,随着国际上"中国文化热"的持续升温,我国很多文化企业在"走出去"过程中积极探索创新,取得了可喜的成绩,但也暴露出不少问题。如何破解掣肘因素,使文化产品"走出去",更要"走进去"关系到我国"走出去"的文化产品是否真正能够落地生根、开花结果,并产生应有的影响力。机遇与挑战,时不我待当前,我国文化"走出去"正面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,随着我国综合国力、国际地位以及国际影响力日益提升,国际社会渴望了解中国的愿望也日趋强烈,文化领域的国际合作正日益增多,这迫切需要我们生     

青岛啤酒国内竞争环境分析

■国内啤酒业的总体状况 啤酒行业属快速消费品行业,具有明显的规模经济性,随着我国经济的发展和市场的逐步开放,啤酒行业迎来了新的春天,企业之间的竞争也空前激烈.近几年,行业整合的步伐加快,行业的集中程度也逐渐提高,小啤酒企业的生存空间越来越小,大鱼吃小鱼,赢家通吃的时代已经到来.名牌对名牌的阵地争夺也愈演愈烈,各品牌都在加紧规模扩张,争夺市场制高点,扩大市场占有率.作为中国啤酒业的第一品牌,青岛啤酒面对机遇与挑战.