钟睒睒：释放“狼性”

“很多人会觉得我不合群，我这个人确实很自负，我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。这是一个人性格决定的，没有对错，只有适合不适合。”从记者到商人，钟睒睒正是凭借这样一腔激情去做自己喜欢做的事情。[编者按]     

浅谈“狼性销售”

听谓狼性销售，就是需要具备狼一样敏锐的眼光，时刻洞察市场的动向；具备狼一样坚韧不拔的意志，始终追逐目标不放松；具备狼一样机敏的谋略，随机应变，针对目标制定正确的策略，这样才能保证销售节节攀升，不断创造新的辉煌。     

温州购房团“狼性”战略

温州购房团在横扫中国房地产大战中自发不自发地把一些显著的“狼性”运用到他们火热的购房行动中。他们显现出狼一样的勇往直前的勇猛之气，具有狼一样的敏锐和谨慎。     

狼性文化是柄“双刃剑”

狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。     

给治企注入“狼性”

<正>"狼性"在于组织严密,纪律严明。只有如此,才能产生高效,这是企业管理的出发点和落脚点"狼爱上啊,爱的疯狂",一曲激情的《狼爱上羊》拉开了德力西集团CEO胡成中与世界500强企业施耐德电气公司亚太区总裁施瑞修、前德力西电气公司总经理朱海的对话——《一个民营企业的现代化升级》。     

华为“狼”性战略的魔方

<正> 战功卓绝的华为"狼" 我们先看看华为"狼"的惊人战绩吧:一个小小的、名不见经传的民营企业用了短短的13年的时间,在中国造就了固定资产超过26亿、年销售额达220亿、利润为29亿(2000年)的中国最大的通信设备供应商;员工总数已达到16000人,85%的员工具有本科以上学历,且人员构成更颇让人感到     

做有“狼性”的HRD

2015年12月,笔者发起了一个“日蓊百万教练挑战年薪百万HRD”的培训项目,旨在找到并训练一批具有狼性的HRD.结果培训项目宣传了差不多一个月,报名的不到70人,到现场参加的不到30人.是不是HRD不需要狼性?HRD的身上真的没有狼性基因吗?狼性也是一种稀缺资源今天不论是新型互联网创业公司,还是传统企业转型,都面对着一个非常大的挑战——人力资源的变革,从基于小组制模式的组织变革,再到牛人猎聘,针对牛人的激励设计,辞退不适合人员等等,都是每家公司HRD的首要任务.     

齐游中:西北啤酒“狼”

为什么没有把齐游中称为“啤酒王”,因为他现在还不是“王”。之所以称其为“狼”,是因为企业正处在快速成长阶段．基础管理工作做得比较扎实,营销通路建设和品牌搭载战略也比较独到。仅用２年多的时间,其产品在本地及其周边省区的市场占有率已达８０％。并仍呈快速增长势头,已具备了与“虎”抗争的实力。称之为“狼”也源于齐游中的说法：都说入世后“狼”要来了。其实“狼”来不来,关键是自己要成长为“狼”。即使不能成为全国性的“狼”,也要成为地方性的“土狼”。“这样就有了根据地,“洋狼”真的来了,也有与其联合、兼并或抗争的资本,有了资本,就拥有了发展机会。不管“狼”的提法是否准确,但齐游中为了成为今天的“狼”,却付出了极大的艰辛。公司从国企改制而来,职工观念落后,企业地处乡镇,位置偏远,吸纳不到优秀人才,只有通过制度建设与内部培训提升职工的素质,甚至从“电话铃响两声必须接听,对外报‘７位数’的电话号码,要先说前３位,中间停顿半秒后再说后４位”这样的小事抓起。从开始的事必躬亲,到现在外聘职业经理人来做管理,齐游中及其三禾酿业公司的成长历程,对于中国广大的成长型企业来说均具有普遍性的启示意义,这也是我们将其选定为封面人物的原因之一。     

李志强:“我们就是狼!”

狼群管理当李志强对媒体踌躇满志地说“紫光在变!”这四个字时,紫光内部的管理变革已经迅速全面启动了。“我们不怕狼来了,因为我们本身就是狼。”面对清华紫光的严峻形势,总裁李志强的话语仍然像狼一样狂野不羁。狼的的特点是捕食时擅长群起攻之。“所以我们现在的想法首先是简单,我们的管理要简单,运行要高效,生存要健康,这是我们最深的体会。很多事情我们没有必要搭架子搭得那么大,健康生存比什么都重要。”李志强如此阐述着他的“狼群结构”管理模式……自2002年从清华科技园空降清华紫光一年以来,李志强一直执行这种强调分工与合作的“狼群管理”。通过剥离原有紫光在环保、医药方面的业务,李志强将公     

“狼性文化”的正面和反面

狼性文化反映的是转型的阵痛。在专制的母体中引入自由的基因,谈何容易,文明重建、文化再造,岂能凭一两句口号就万事大吉,然而,做狗,还是做狼,to be,or not to be,这始终都是一个问题2004年3月,中国出版了一本奇书《狼图腾》,一下子在中华大地上刮起了一股狼热。作者曾做过多年的内蒙知青,对蒙古狼的习性了解颇深,因此写出了12个感人的狼的生活片段的故事。如果仅从故事性看,这的确是一部好的文学作品。但作者的写作手法让问题复杂化了,作者一边讲故事,一边呐喊狼文化,并将之拔高到前所未有的文     

“人狼”

狡诈之所以能收敛,与其说是由于狡诈着的能力,不如说是由于人民的轻信。——题记狼残忍、狡猾、弱肉强食他是设陷阱害人的色狼他是冷不防吃人的骗狼他是——编辑日志之一8月8日中午,一名病恹恹形如枯槁的女子来到编辑部。"我要投诉!"像是从受潮的枪管中闷射出的子弹,而后是呜咽,是泪流满面……     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

“狼”来“狼”去两由之

虽说买了新房,但一时经济不宽裕,没有装修就把几件简单的物什般进了毛坯房。儿子出生没人照看,岳母一声“搬回来住些日子吧”,我们立即同意,因而新房只是我隔三岔五回去住上一宿。     

经纪人的“狼性”羞辱了谁?

随着中介公司涉足一手房,杭州楼市的渠道之战已经开始升级。就队伍阵容而言,房产经纪人之于售楼小姐,犹如沃尔玛之于小卖部。它给予房地产从业者的联想往往是,这与市场近来的春光乍泄,又有哪些剧情上的惺惺相惜?听说记者即将微服私访售楼处,亲友团一片哀鸣:此行凶险,好自为之。起初不甚了然,直到差点被蜂拥而上的经纪人围困在人墙之中,方才幡然醒悟:每一位购     

市场萎靡下的“狼性营销”危机四伏

正在房地产行业,楼盘之间揽客、争抢几乎是司空见惯的事情,但彼此河界分明,不会发展到肢体冲突。然而,由于今年的房地产市场温度骤降,开发商之间竞争日趋白热化,从对手项目截客、抢客、拔道旗等手段已是司空见惯,甚至不惜大打出手,从而导致项目之间频频上演全武行。     

中国“狼性”企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为技术有限公司的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”工作精神，中国企业在不断上演着“狼”的故事。中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊，让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气。很多中国企业因此称自己“狼性”十足，也曾被誉为“中国狼”。但狼也有其致命弱点，比如狼的鼻子、腿是猎人攻击的重点。当前，众多曾经颇具狼性的中国PC、DVD、软件、手机等生产企业在商业战场上纷纷跳水，中国狼性企业正处在受袭的困境。     

与“狼”同居

熟悉亭亭的人都说亭亭变得太快。每当这个时候，亭亭就迫不及待地辩解道：“我不变行吗？哼！” 的确，亭亭从不否认自己变了。 严格地说，亭亭的变化，是从她抵达悉尼的一个礼拜后，在一个阳光灿烂的下午开始的。     

我们不怕“狼”

进入WTO,处境如何？WTO对空调制冷业的影响是机遇多于挑战。因为复关后,虽然整机降价,但由于直接进口零部件的平均关税随之也大幅降低,并会有更多、更好的进口零部件供我们选择,这有利于降低国产空调的成本。从价格和市场占有率来说,国内的空调制冷业虽说只有十年历史,但是这十年的发展速度是惊人的。这十年里,国内空调行业的年平均增长率超过20％,产值已占全球门％,产量居全球首位。可以说,国产空调制冷业业已有了稳固的市场基础,市场的价格主要由“国”字号厂家决定,真正原装进日的空调很少。从技术和产品质量上来说,这…     

“狼”的尴尬

欲速则不达,再次在服装业得到了验证。前几年的狂飙猛进,让很多服装企业Hold不住了。运动装不必多说,李宁、匹克纵然使出关店、降价种种解数断臂求生,现在依然趴着呢。七匹狼、九牧王等男装也被库存压得喘不过气来,大打折扣牌。