积极开展邮政经营审计 为提高企业经济效益服务

以加强邮政企业经营管理和提高经济效益为目的 ,通过对邮电分营后 ,企业内部经营机制发生深刻变化后的现状分析 ,提出了各企业要积极开展经营审计及对企业经营活动实施监督和控制的思路和措施。     

浅析邮政企业专项经济效益审计

积极开展经济效益审计，帮助企业提高经济效益．是邮政事业发展总体目标的一项重要工作。文章探讨了邮政企业开展专项经济效益审计的目的、程序和技术方法，并结合案例作了较详细的分析，提出了相应的建议。     

邮政企业经营战略探析

一、在经营战略上 ,坚持多元化经营 ,突出发展邮递类业务第一 ,重点发展函件业务 ,要以发展帐单类业务为突破口 ,积极与电信、金融、供电、保险、税务、工商等集团用户联系 ,大力开发和揽收帐单类业务 ;加大公关力度 ,大力开发企业金卡业务市场 ;积极发展邮递类广告业务 ,加快和完善商函名址信息库建设 ,尽快形成以商函为主体的函件结构 ;第二 ,抓好特快专递业务 ,以时限为中心 ,服务质量为保证 ,树立“1 85”速递品牌 ,突出发展礼仪特快 ,重点抓好团体消费 ;积极承揽特快汇款、特快送款业务 ;第三 ,抓好报刊发行业务。要树立收订没有截止日…     

邮政企业多元化经营探析

邮政企业实施多元化经营是邮政企业参与市场竞争的必然 ,也是邮政企业扭亏的有效途径。为了促进邮政多元化经营的发展 ,还需不断加深对多元化经营的认识。邮政企业实施多元化经营的策略１．重点推进邮递类业务的快速发展 ,为邮政企业实施多元化经营战略夯实基础一是以函件为突破口 ,促进邮递类业务的快速发展。随着社会经济的增长和科技的进步 ,信函的构成重点已从政府公文和个人家信转变为商业信函。以美国为例 ,其人均信函量是我国的１００多倍 ,其原因就是商函得到了快速发展。因此 ,函件将是邮递类业务发展的关键之所在。二是以特快、报…     

邮政企业经营绩效亟待提高

企业经营绩效体现为企业经营管理者通过用好企业内部经营要素,实现企业的盈利水平、市场地位、增长能力稳步上升。企业在长期发展过程中,面对复杂、多变的经营环境必须牢牢把握住影响企业经营绩效的一般因素,及时解决经营工作中存在的问题。否则,提高经营绩效就是一句空话。     

对邮政企业计算机审计的探讨

随着邮政事业的蓬勃发展和新技术的采用，给会计和审计系统带来了巨大的挑战。本针对新形势下的审计工作面临的问题，提出应该以计算机为工具开展计算机审计，并且探讨了具体的应用方法。     

服务是邮政企业经营观的核心

服务是邮政企业经营观的核心武汉市邮政局秦维良企业哲学告诉我们，任何企业的经营观都必须符合市场经济发展的要求和反映本企业的性质。邮政企业与一般工商企业相比，是一个比较特殊的企业。因此，笔者认为，邮政企业的经营观必须突出“服务”二字，即必须树立以服务为核...     

邮政企业领导人员任期经济责任审计评价指标的应用

对邮政企业领导人员任期经济责任进行审计 ,正确评价其任期经济责任 ,促进领导人员勤政廉政 ,全面履行职责 ,促进企业加强和改善经营管理 ,保障国有资产保值增值 ,这是当前邮政的一项重要任务。文章就审计评价指标的内容及其应用进行了探讨     

资产经营责任制力促邮政经营转型

中国邮政自1999年独立运营以来，在内部实行了以收支差额包干为主要内容的经营承包制，为邮政实现扭亏发挥了重要作用，也是邮政由粗放型经营向集约化经营转变迈出的成功一步。去年“湘邮科技”的成功上市，则为邮政优良资产进入资本市场开展资本经营探索出了一条新路。但是完成收人和收支差额包干似有承包制的痕迹，难以避免“鞭打快牛”和经营短期行为的弊端；而“湘邮科技”的资本运营，也     

从企业重组角度认识邮政专业化经营

邮政专业化经营 ,是近年来邮政界谈论较多的一个热门话题。但不论是从邮政理论界的研究角度来看 ,还是从邮政企业实际运作的角度来看 ,对这一问题的认识尚未完全统一 ,分歧仍然不少。作为邮政专业化经营的积极倡导者与热心推动者 ,笔者曾投入不少精力对这一问题进行了一些研究     

邮政企业如何实现集约化经营

邮电分营后,邮政企业如何深化改革,实现从粗放经营到集约经营的转变;如何满足币场经济条件下用户的需求,承担好普遍服务的职能,从而促进邮政通信企业的良性发展,笔者就此谈几点个人的认识。一、改革营销制度是实现集约化经营的主线1．以市场为导向,树立主动出击、发掘市     

英国邮政的改革和经营

英国邮政的基本情况 英国是世界上邮政业起步最早、发展最快的国家之一。英国邮政局成立于1635年，至今已有365年。 1981年英国实行邮电分营，成立了邮政公司，简称英国邮政，是国家控股的股份制集团公司。公司实行自主经营，独立核算，自负盈亏，享受企业待遇，按工商法纳税，没有政府职能。董事会是英国邮政的最高管理和决策机构，由政府代表、企业家、英国邮政领导和职工代表组成，董事会主席由政府任命。 英国邮政现有员工20．7万人，有局所18393个。其中自办局所598个，其余为委办或代办。 英国邮政目前经营的业务包括邮政业务和代办业…     

经济全球化的影响：邮政跨国经营

经济全球化的影响———邮政跨国经营江水王占宁第２２届万国邮联大会将召开于世纪之交，正是世界经济环境不断变化的时期，其最显著的特征是世界经济向全球化、一体化方向发展。它集中表现为跨国公司纷呈出现、相互渗透；贸易壁垒逐渐削减，经济趋于无国界化；政府对经济...     

邮政专业化经营探析

以改变邮政企业几大传统业务混合经营方式为目的，通过对运营中三网的调查研究，分析了推行混合经营方式产生的种种弊端，找出了其症结所在；并通过研究国内外专业化经营公司运营状况，提出了中国邮政在全网实施专业化经营的方向、任务和措施，从而使中国邮政企业在市场的竞争中赢得主动，赢得效益。     

资本经营与邮政发展

当今世界，经济一体化的趋势，正以不可逆转之势推动企业经营向着以往任何时候均未达到的深度和广度进展。不管政府采取什么政策，或者企业经营者主观认识如何，每一企业实际从它诞生之日起，所面对着的就是整个世界市场的激烈竞争，甚至连邮政这样一个传统由政府投资、国...     

世界邮政经营的发展趋势

万国邮政联盟国际局总局长托马斯·利维先生指出：“邮政既不是日落西山的行业，更不是行将死亡的事业。今天，通信市场确实发展迅猛，新的电子通信方式正在向前突进，其速度比传统的实物方式快得多，然而多项研究预测，实物邮件业务将继续向前发展。”各国邮政部门对邮政的未来充满信心，纷纷制定新世纪的邮政经营发展战略。 一、树立客户第一、质量取胜的经营观念 在当前的市场竞争中，各国邮政提出了变“用户”为“客户”的全新经营理念，视每一个邮政“用户”为邮政的“客户”，主动去为他们服务，进一步提高服务质量。在２２届邮联大会…     

邮政企业专业化经营体制改革问题分析

为给邮政企业改革打下良好基础，文章分析了当前邮政经营体制的弊端及加快邮政经营体制改革的重大意义．探讨了实施邮政经营体制改革的具体措施以及应处理好的几个问题。