完善独立董事制度的对策思考

在我国公司制改革中,“独立董事”制度的引进,为公司治理结构的治理注入了新的生机和活力。     

上市公司会计信息披露与公司治理结构

公司治理产生于现代公司制企业的所有权与经营权的分离，根据OECD《公司治理原则》（1999），公司治理是指“对工商业公司进行管理和控制的制度体系”。广义的公司治理结构包括内部治理结构与外部治理结构两部分。所谓内部治理结构，是指由股东、董事会和经理人员三方面形成的管理与控制体系。外部治理结构包括：外部市场治理机制（即产权市场和职业经理人市场）、外部政府治理机制（即政府对一、二级市场的管制）以及外部社会治理机制（即中介机构的信用机制）等三个方面。     

国有企业的公司治理问题及对策

<正>近些年来,我国经济体制改革和国有企业改革取得了长足进步,绝大部分国有企业已改制为公司制企业,国有企业公司制改造后即使认为改制比较彻底的上市公司也出现了很多问题,其原因在于没有建立起有效的公司治理结构。国有企业存在哪些主要公司治理问题,如何建立和完善国有企业公司治理是迫切需要研究和解决的问题。一、国有企业存在的主要公司治理问题我国国有企业公司治理既不同于大陆法系国家的公司治     

浅谈银行在公司治理结构中的地位

目前，我国公司制企业的治理结构是由董事会、监事会、股东大会和经理层组成。从实践来看，这种治理结构由于将以银行为代表的其他利益相关者排除在公司之外，因而很不利于食业的发展。为此，本文就银行参与公司治理问题谈些个人的见解。     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心。公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。因此。要建立现代公司治理结构，必须首先建立以权、责、利合理配置为中心，规范有序、高效运行的财务治理框架。     

基于利益相关者治理的财务管理战略

一、对公司治理结构的理论探讨 公司治理结构的建立是随着公司制企业的出现而形成的，股东大会、董事会以及高层经理三位一体的权力结构及制衡关系成为早期公司治理结构的主要模式。以公司“成员”的构成范围为标准，人们对公司治理结构的探讨可以分为两种不同的理论模型。     

建立以财务治理为核心的公司治理结构

在现代公司制企业基本架构中，以财权配置为中心的财务治理是企业法人治理结构的重要组成部分，其对公司财务运作效率的影响程度远远超出了财务技术方法，它是公司治理结构框架中的核心，公司治理目标主要通过公司财务治理来实现。财权是一种最基本、最主要的权力，其涉及面相当广泛，公司各种经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转移加以完成并在财权上有所体现。     

规范铁路公司制企业法人治理结构的分析与思考

本文针对铁路公司制企业法人治理结构的现存问题进行了分析,围绕推进法人治理结构重构、完善职权分配制衡制度、实行股权多元化改革、落实考核评价机制建设四个层面,探讨了规范铁路公司制企业法人治理结构的具体路径,以期为铁路企业制度创新与法人治理结构的完善提供参考价值.     

关于公司治理结构问题的探讨

公司治理结构是建立公司制的核心问题，对公司的规范、有效经营具有决定性作用。我国现行《公司法》倾向于以股东会为中心的结构，对股东会、董事会、经理层的权利责任进行了平衡安排。这种安排，在公司的实际运作中出现了股东会权力过多；经理法定权力小、实际权力大，权责不对称；制衡机制不到位等问题。笔者认为在修改《公司法》时，有必要对治理结构的治理准则加以具体规定，同时在公司章程里应详尽规定“三会”和经理的权责。不同企业其治理结构应体现不同特点。董事会应以产权关系为轴心作好各项决策。     

我国国有企业公司治理结构的缺陷与制度设计

公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。中国国有企业公司化改制，采用董事会中心主义模式，在部分程度上忽略了其他利益相关者的权益，只是套上公司制的“外壳”，而缺乏公司制的实质内涵。本文从公司治理结构权能的配置，企业控制权的配置和行使，激励约束机制的设计和实施方面提出了完善中国国有企业治理结构的制度设计。     

建立法人治理结构是国企公司制改革的核心

国企改革是整个经济体制改革的攻坚战。国企改革的方向是建立现代企业制度。对国有大中小型企业进行规范的公司制改革,是国企改革的主要内容。这几年的实践表明,国有大中型企业的公司制改革,最重要的,是建立公司法人治理结构,使股东会、董事会、监事会和经理层各负其责,相互协调,有效制衡,重在处理好股东（出资人）代表董事会和经营者的关系,即委托人和代理人的关系。只要公司法人治理结构建立起来和正常运行了,现代企业制度或现代公司制也就可以说是建立起来了。投资主体多元化股权结构决定治理机制。规范的现代公司都是有多元投资主体的。…     

企业财权配置中的共同治理与相机治理机制探讨

在企业权力结构中，财权是一种最基本、最主要的权力，其涉及面相当广泛，食业各种经营活动最终都会通过资金和资产的相百交换或转移来完成并在财权上有所体现一财权是食业所有权的核心内容．财权配置是影响食业财务运作效率的关键因素。在现代公司制企业架构中，以财权配置为中心构建公司治理结构，可以通过合理配置财权，提高公司治理的控制力和控制范围，减少失控区域，堵塞资金漏洞，     

我国公司治理结构的法律思考

公司法人治理结构是公司制的核心 ,如何建立和完善公司法人治理结构是目前我国国有企业产权改革的热点和难点。本文首先从理论上分析了我国公司治理结构应包括公司治理制度和公司治理机制两种 ,阐明了法治是公司治理结构的基础 ;其次剖析了我国公司制改造中公司治理结构存在的所有者代表、激励机制、新老三会关系、“股东至上主义”等问题 ;最后 ,在分析基础上提出应建立规范有效的适合我国国情的公司法人治理结构。     

我国公司治理的现状及对策

公司制是我国社会主义市场经济向纵深发展的必由之路 ,是我国经济在较短时间内获得快速发展的有效形式。对于刚刚进入世贸组织的中国企业来说 ,建立一个完整的、系统的公司治理结构体系 ,是一个不容滞缓而又艰巨的任务 ,应当引起我们的重视。我国目前公司治理的现状公司治理的核心是建立一种在股东 ,董事和高层经理层之间相互监督、相互制约的体系和制度安排 ,促使企业有一个明确的经营目标、组织结构、决策系统和激励机制。公司法人治理结构的重要内容是建立股东大会、董事会、监事会相互制约的法人治理结构。按照《公司法》的规定 ,“三会…     

关于强化公司内部监督机制的思考

<正>我国国有企业实行公司制改造以后,大多数公司治理结构不够规范,不少公司没有严格按照《公司法》的规定产生、组建“三会”,尤其是监事会机构不健全、不完善,其职权难以正常行使, 监督作用不能有效发挥。这样一来,削弱了公司治理结构中“三会”之间的相互制衡力量,形不成有效的约束、制衡机制。一些公司制企业的党组织,或因交叉兼职或因高管权力过于集中,纪检会的作用也难以充分发挥。也有的公司忽视民主管理,民主渠道不畅,民主监督淡化,监督乏力。这样一来,就难免出     

客观审视CEO体制 完善法人治理结构

<正> 我国国有企业公司制改革,自1984年北京天桥百货公司率先进行股份制试点开始,已经历了近20年的实践。特别是党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出,“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”,进一步加快了国有大中型企业公司制改革的步伐。目前,不名之为公司的国有企业已为数不多了。但是,就现有国有企业治理结构与目标模式用现代企业制度的要求去衡量,还有较大的差距。因此,必须认真落实党的十六大报告提出的:“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”     

国有企业资本结构与公司治理效率的变革分析

资本结构不同，企业各相关利益者的权益不同，进而企业的治理结构不同并产生不同的效率。转轨前财政主导的融资结构导致公司治理结构效率低下。转轨期企业融资开始向金融导向型的市场模式演进。公司制改造给企业融资结构带来极大变化，公司治理效率也有了改善，但是由于产权制度的不完善，资本结构与公司治理效率仍存在不少问题。     

我国上市公司治理制度的理性构建

近年来,公司治理结构一直是全球经济领域普遍关注的一个热点问题,我国目前处在经济改革和转型时期,公司制企业建立时间还不长,缺乏经验。我国公司治理结构存在的主要问题包括：股权结构集中,“内部人控制”现象严重;股东大会形式化,     

论上市公司内部会计控制的创新

1999年党的十五届四中全会提出了建立和完善现代企业制度的新目标，实行规范的公司制改革，其核心是要求公司的股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责，形成协调运转、有效制衡的公司治理结构，实现公司的科学管理，而建立完善的计控制是强化公司治理的必然要求和重要组成部分。为了优化上市公司治理结构，内部会计控制亟待创新。     

我国公司制企业内部控制观的探讨

内部控制观是指实施内部控制的主体所秉持的基本观念．内部控制观的确定影响着内部控制体系的服务导向。公司内部控制观受不同的公司治理结构的影响。我国公司制企业内部控制因为分两个不同的层次导致其控制观的不同：无论何种治理模式的公司，其第二层次的内部控制观应是效益效率观；第一个层次的内部控制观则以控制有效观为主．上市公司可配合实行决策有用观。