如何在职场五大“福地”淘金

对职场人士而言,午餐已不仅仅是午餐,更是职场的延伸,它映射出职场的动态和格局,只要会察言观色,把握时机,往往在这不经意间,你就会有不小的收获,怎么样吃好这顿饭,其中的学问也不少,这顿饭的关键,不是吃什么,而是和什么人吃,吃的时候,也千万别闷头吃自己的,享受午餐的时候,也别让耳朵歇着,要知道“听”所得到的信息量远远高于不善于听的。职场上的机遇可能就在家长里短的闲聊中获取,有个善于听话的耳朵,常常会有亮点的发现。     

星期天进行曲

在法国，银行、邮局、药店星期天是绝对不开门的，就是超市、商店、饭馆也全都闭门谢客，所以一天星期天，街道上冷冷清清，有的地方宛若“空城”。刚到法国的时候，总是因为忽视了这个“传统”而误事，而法国人的回应总是一句“是你自己没有做好安排”。     

约束自己 凝聚全“家”

班组长要大胆管理，然而大胆管理不等于一个人说了算，不是搞家长科，一言堂。要解决好这个矛盾，首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”，只不过这个“长”要善于约束自己，有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性，在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利，如心胸豁达，善解人意，雷雳风行等。而有的对班组工作不利，如义气用事，脾气暴燥，。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明，经常提醒自己，约束自己的个性，不断修正…     

好脸色是最难做到的孝道

多少人年轻时对父母说得最多的话就是：“你们一点都不了解我!”其实换位思考一下．他们什么时候又真正想着去理解父母了呢？有的人事业不顺利，很烦躁．在家里也总是发脾气．偶尔还对父母吼上两句。     

若干管理格言点评

慎重提拔称职的人点评：单位在提拔下属的时候，主要依据之一是看该下属是否在现有的岗位上称职。如果称职就有可能提拔，如果不称职就不太可能提拔。其实，这恰恰是用人上的误区。众所周知，甲在该岗位上称职，不等于提拔到更高一层岗位也称职；乙在该岗位上不称职，不等于提拔到更高一层岗位也不称职。现实生活中有时会出现这种“怪情况”：一个称职的二把手提拔为一把手后变得不称职了，而一个不称职的二把手提拔为一把手后反而称职了。不是吗，有的人只适合当“红花”，有的人只适合当“绿叶”。总之，人的复杂性和人的才能的多样性，决…     

如何探知促成时机已到？

核心问题：什么时候是最佳促成时机，如何把握促成时机？ 当事人档案：汪勇梅，中国人寿河南分公司保险代理人，加入保险行业半年。 我进入保险行业已经半年了，也签了一些保单，总结签单的过程，总觉得自己有些侥幸，有时候是“歪打正着”。我知道，要在这个行业作出成绩，光靠运气是不行的，真正具备“百发百中”的实力，还需要技巧。成功的销售人员在介绍自己的经验时总会提到“促成就是看时机，时机成熟了，自然就促成了”。但是，什么时候才是最佳促成时机？有哪些探知最佳促成时机的方法呢？     

王树彤：避免“被花瓶”

任何人都能被称为美女的年代，再称敦煌网创始人王树彤“美女CEO”就索然无味。应该说，她在美女CEO中依然很出挑。就像漂亮的女演员会尽量避免“被花瓶”，她不希望他人过分关注这些。     

培养“刺头”

“刺头”，专爱挑人毛病，不好对付。其实，从事物相互转化关系来看，只要善于把握，“刺头”就会成为朋友。特别是从经营的角度看，有个“刺头”唱唱反调、挑挑毛病也并非就是坏事。     

心中有客户流程自然在

在做企业管理的时候，有的人总是说流程不清晰管理很混乱。其实这．都是因为整个系统各个组织中的人心中没有客户。     

《公司黑带》

CEO领导力利剑——武士精神商战中的各武林派系，其领袖人物的力量之源是什么？在金错刀的新著《公司黑带》中，被创意性的认为是“武士精神”《公司黑带》一书颠覆性地提出，为了在领导战场上获得胜利，越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。事实上，CEO阶层和武士阶层有着很多的相似之处，武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。武士阶层和CEO阶层的共通点武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。你可以把公司的执行官们看作一个新兴的武士阶层。因为，在企业管理所运用的各种比喻中，只有一种比喻历久不…     

老虎跳起华尔兹

中国多数企业高管往往身心俱“累”这多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑不得不承认,中国的高层管理者的确很忙但让自己忙在了正确的事情上并不容易忙不代表高效与中国高管的工作状态相比多数跨国公司的CEO们管理更加游刃有余浑然没有中国老板们的忙碌与无奈如何不忙还能出效率CEO必须是个快刀手CEO也必然是做选择题的高手善用员工智慧,善于用人之长学会管理时间,避免不必要的应酬具备超凡的沟通的能力,善于决策并最终将追求成效变成一种行为习惯你也可以成为一个不忙但高效的CEO老虎跳…     

褪去女老板隐形情人的外衣却又陷入与初恋女友的婚外情

人生总会面临诸多的选择，在作决定的时候，也会有不同的处理方式，有的人拍拍脑袋；中动行事，有的人深思熟虑慎重抉择。就算是同一个人，在不同的年龄阶段，也会有种种不同的举动。而人生是没有后悔药的，当你不再年少轻狂，不再头脑发热，不再以为自己是救世主之后，却仍然需要为当初的行为承担后果。厦华总是说自己很后悔，可是，或许他自以为...     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

骆超：“他说要治死我”

“下一次出击的时候，总是有阴影，博大的东西的时候不太敢赌了。但也因此让你变得更理性。斤斤计较，算好了再赌。”     

彭俊：实力作证

彭俊心经 在敬业，善于动脑子，不怵人在这些细节上，彭俊表现出的“亮点”也刻印在了带领过他的每个老板心里，彭俊认为，“一个人做事，任何细节的亮色都会被老板记住，哪怕换了老板，他们之间的沟通中也会交流到的，你只要不断闪现小‘亮点’就好了。”     

张建卫眼中有冬心中无寒

“作为一个敏锐的企业领导人，一定要善于在困难中捕捉商机。经济大势好的时候，通常跟着走也能发展；真正考验你的是苦难的时候，常言道，沧海横流方显英雄本色。”     

投资理财九戒

一戒暴利。非公平竞争，欺诈暴利只能得逞一时，皆难长久。做生意要眼光长远，“在点滴赢利中求发展，在持久坚挺中谋大利”当是从商者的座右铭。二戒违法投资。有的人财迷心窍，一听有高息集资就倾囊而出，也不想想那个企业有偿还能力吗？如果到法院，这种“驴打滚”的高利贷，法院会支持吗？三戒盲目跟“风”。道听途说某项目赚钱，不加分析调查便盲目眼“风”，十个有九个要失败。四戒盲目优柔寡断。市场瞬息万变，最佳投资机会往往会稍纵即逝。犹豫不决、观望徘徊只能眼巴巴地看着别人发财。所以正确地把握时机，看准了便当机立断，是成…     

做最后的微笑者——跟随政治家马基雅弗利学习处世哲学

职场上．想要有所作为的人都希望目己能够游刃有余于人际丛林之中而获得众人的尊敬，但为什么我们时常会感到势单力薄，甚至在我们无能为力的时候自怨自艾？ 那是因为我们每个人都对自己的真诚坚信不疑，只有别人玩弄手段的时候才会使我们的处境发生危机。不同的时代总是进行着相同的游戏，历史告诉我们，游戏的胜利者并不是那些宅心仁厚的人，只有那些具有才能又善于掩饰，敢于施诈又能巧妙掩藏的人才是游戏的最后微笑者。     

“吴长江，执大象，天下住”

正所谓：“天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来，殚然而善谋。天网恢恢，疏而不失。”作为一名企业家，成功后的吴长江似乎更相信大道至简的道理，不强争而善于获胜，不三令五申而善于获得回应，不召唤而自会获得归附，胸怀宽广、看起来怡然自得而其实更善于谋划……“执大象，天下往。”把握这个天人之道、为人处世之道、企业经营之道，自然会天下归心。     

品牌是一个人群数据库

2004年年末的时候，奥美CEO谢里·拉扎鲁斯对美国《商业周刊》杂志的记者说，“中国无品牌”，“中国企业不懂品牌定位”，“海尔、联想都想成为品牌企业，但目前还不是”……事情已经过去多时，奥美CEO的断言依然让人记忆犹新。 不断有人对谢里的“断论”提出