完善用人机制 建设人才高地

为了适应新的形势对我所人事制度改革提出的新要求，根据2005年工作思路和人力资源规划，我所从4月份开始推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘和部门副总监全面竞聘工作。目前这项工作已经圆满结束。     

户枢不蠹 流水不腐——深交所部门副总监竞聘工作剪影

为选拔和培养适应本所长远发展需要的高素质专业和管理人才，优化人力资源配置，建立公平竞争、能上能下的选用人机制，激励员工走专业化、职业化道路，本所近期展开部门副总监竞聘工作。本次副总监竞聘共有34个副总监职位，75人报名。其中，副总监32人，员工43人，分别占44．0％、56．0％。经过激烈、公平的竞争，本次共有7名员工新聘为部门副总监，5名原在职副总监落聘。本刊先推出这次副总监竞聘工作的部分照片，待本月底本所高级职位竞聘工作全部结束后，将在七月号推出系列文章，全方位展示本所人事改革的成果和意义。     

对岗位轮换制推行中几个问题的思考

岗位轮换制，是对干部实行动态管理的一项重要举措。通过岗位轮换，让干部在不同岗位上进行学习与锻炼，既有利于提高干部的综合素质，又有利于促进国税部门的廉政建设。前段时间，我们济南市中国税局在科及科以下人员中实行了岗位轮换制，134人进行了岗位交流，占全局人数的70％。通过这次实践，我们对岗位轮换制有了切身的体会，对如何搞好     

人民银行县支行岗位轮换和带薪休假制度执行中存在的问题及建议

一是岗位长期未轮换现象较为普遍。目前虽然上级行在干部管理和要害岗位管理等方面对岗位轮换均做了明确规定,但人员紧张等因素制约,部分岗位双向轮换难以全面实现。长期未轮岗人员主要集中在保卫、发行等部门,或集中于专业性较强的业务岗位。这些岗位的职工,虽然多是业务骨干,但存在岗位技能单一,复合型知识欠缺等限制,客观上制约了岗位双向交流轮换。     

浅议岗位轮换的必要性及可操作性

(一)岗位轮换的必要性.1、有利于因人定岗,人尽其才,近几年到银行参加工作的同志,一般是按工作的需要,而不是根据各自的特点安排工种,他们一干就是若干年,相当部分同志的工作积极性和主动性没有得到充分发挥.若实行岗位轮换,让同志们经过多个部门的锻练,就较全面了解各自特长短处,以利因人定岗,人尽其才.2、有利于培养锻炼人才.随着农金事业发展,对干部专业化、知识化的要求越来越高,干部必须全面掌握银行各项业务知识,才能开创工作新局面.目前银行系统懂业务、会管理、善应变的干部不多,搞好岗位轮换工作,能拓宽同志们的知识面,让他们在不同的岗位上发挥聪明才智,集累工作经验,为真正搞好业务工作打下坚实基础.3、有利于协调关系,做到互相促进.银行的各业务部门之间的联系十分密切,仅掌握一个部门的业务知识,是很难搞好工作的.现在很多同志只从事过一个部门的某一项工作,一遇到综合性业务,就难以处理了.如计划部门的同志没有一定的会计知识,就难以统计出正确的数据.搞好岗位轮换工作,能够使同志们相互学习业务知识,密切各部门之间的联系,在工作中互相监督,共同提高.4、有利于减少经济案件发生做到防患未然.银行是经营货币商品的行业,一些意志薄弱者,拜金主义者,在一定的条件下,有可能利用工作之便     

竞聘中的MBA教案

勤勤恳恳加倍努力傅炳辉(新聘稽核审计部总监)随着去年11月14日稽核审计部等5个总监岗位竞聘通知的下发,两年一度的深交所"竞聘季"正式拉开了帷幕。由于半年多来我一直在证监会忙于发审工作,任务非常繁重,而且一旦请假回所参加竞聘,将会对发审会的安排造成较大的麻烦,因此起初我对于是否参加此次总监竞聘颇为犹豫。一番权衡之后,我还是决定参加,毕竟机会难得,况且这也是表达个人追求进步意愿的一种方式。决定下了之后,     

基层央行全员竞聘需要五个支持

全员竞聘，就是对现任的干部在竞聘前免去所任职务，让这些同志与其他符合竞聘条件的人员一道，共同参与职位的竞聘。该项工作的难度是可想而知的。从我们的实践看，要使工作顺利进行，需要五个方面的支持： 　　一、心理支持。作为金融监管机关，长期以来，干部都是实行任免制，是由人事组织部门用干部考核程序来操作。从目前干部职工的心态上看，大多比较习惯于组织上的考核，对于竞聘上岗还存在心理障碍。由于政府部门较早采用了以竞聘方式选拔人才的做法，有的行业也是用竞聘的办法来确定管理人员，在职工的潜意识中，虽然对社会上的竞…     

总监竞聘大家谈

有幸参与这次总监竞聘活动，感到这是所领导对本人工作的信任和鼓励，同时也是对本人工作的审视和检阅，收获非常大。     

企业内控视角下财务岗位轮换的必要性探究

岗位轮换(Job Rotation)是企业根据自身发展情况,让职工(干部)从事多种不同工作或担任不同职务的做法,从而开发职工的多种工作能力,考察职工的适应性。当今成熟的大型跨国和本土企业已将财务岗位轮换视为人才培养、财务运营的重要一环,本文从企业发展和内部控制两个维度阐述财务岗位轮换的必要性。     

我们是怎样开展支行领导交流工作的

<正> 一、统一思想认识,是搞好干部交流工作的前提我们在认真学习上级有关文件精神和深入调查研究的基础上,从三个方面统一了思想认识:一是从工作实践看,实行干部交流、岗位轮换有利于提高基层领导的组织管理能力。几年来,我行通过坚持有计划地轮换机关干部工作岗位,实行领导干部近亲回避制度和干部异地交流制度,已为干部了解、掌握人行各个岗位业务知识创造了有利条件。尤其对后备干部来说,交流、轮换,更有利于积累经验,增长才干,尽快提高管理水平。二是从支行领导班子的现状看,实行干部交流是势在必行。总的来看各支行领导班子状况是好的,但也存在着一些不容忽视的问题:     

百舸争流 积步至远——关于总监竞聘的随想

当人力资源部通知我作为总监竞聘的评委时，心里不免有些惴惴然一一者，自己用功不多，虽有积累但不厚重，能否有“评”的资格心存疑虑；二者，总监竞聘是本所人事改革的一个重要举措，深感责任重大，下笔千钧。经过评卷和面试两个环节下来，我感觉我的紧张程度不亚于竞聘的同志。     

基础建设

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍     

建立干部岗位定期轮换制度的探索

人才资源是第一战略资源。如何管理和开发好这一战略资源，是新形势下加强干部队伍管理所面临的一个重要课题。今年上半年，我们在全系统范围内进行了干部岗位轮换，对反腐保廉、提高干部队伍素质和激发干部的积极性和创造性发挥了良好作用。     

推行干部交流和岗位轮换制度适应农业银行改革与发展需要

推行干部交流和岗位轮换制度适应农业银行改革与发展需要农业银行桂林分行农业银行在向国有商业银行转轨过程中，能否卓有成效地进行改革与发展，顺利实现＂两个转变＂，关键在于加强领导班子这一＂龙头工程＂的建设。桂林分行现辖１２个县支行、５个办事处、８个直属单位...     

陈东征理事长在党员、员工代表座谈会上的讲话

最近,我所专业职务岗位竞聘工作顺利完成。8月13日下午,党办主持召开了我所党员、员工代表座谈会,了解员工的思想动态,听取大家对本次竞聘工作的意见建议。陈东征理事长、宋丽萍总经理和林凡纪委书记参加了座谈会。人力资源部对本次竞聘工作进行了总结,东征理事长和丽萍总经理在听取大家的发言后作了重要讲话。     

砀山支行严格落实岗位轮换制度

截至10月底，砀山支行严格按照上级行岗位轮换制度要求，认真排查各营业网点的负责人、会计主管、管库、守库员、柜员、清算员、票据交换员、重空管理员在同一单位、同一岗位连续工作达到规定年限的23名人员，并及时对其进行了岗位轮换，轮换时认真做好工作交接，保持资料的完整和工作的连续性，此次岗位轮换达到防范风险，提高内控管理水平的目标。     

热点对话：竞聘机制的实践与完善

2002年以来,深交所以重德、重才、重绩为导向,对缺位总监、全部副总监、高级业务岗位全部通过公开竞聘方式进行聘任。实践证明,竞聘上岗从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台,形成了一种海纳百川、广纳群贤的识人、用人机制,增强了干部队伍活力,营造了有利于人才成长的良好环境,有力地促进了本所各项业务的顺利进行。为什么要实行干部选拔任用机制?其作用和效果如何?本期内刊特约请李纯刚等同志就这些问题展开对话。     

为亮标竞聘叫好

今年6月份，四川分行营业部发布2012年竞聘工作相关通知和告示，明确规定了竞聘岗位聘期内的目标任务。     

长丰县农行实行岗位轮换制保“三无”

长丰县农行从2002年实行岗位轮换制度以来，坚持对要害岗位人员定期进行轮换，五年来要害岗位人员到期轮换覆盖率达100％，并做好离岗稽核工作，有效地防止了各类案件的发生，确保业务经营无事故、无差错、无案件。     

基层央行干部选拔任用对策建议

近年来,基层央行为了更好地选拔优秀人才,充分激发员工的潜能,纷纷开始推行干部选拔竞聘制,做了一些有益的探索,积累了一定的工作经验,但由于各方面因素的制约,在干部选拔任用方面还面临一些困难和问题:员工参与面不广;考试测评体系尚不规范;专业性强,干部选择面窄;年龄偏大员工在竞聘中处境尴尬;落聘员工思想负担较重.我们需做好以下工作.