党旗飘扬在企业发展中

万安集团是国内较早从事专业汽车关键零部件研发和生产的制造型企业。多年来企业以科学的管理模式、卓越的研发能力、雄厚的制造实力、完善的服务体系和独特的企业文化，成为行业内极具影响力和竞争力的企业。“万安”、“VIE”牌制动部件已成为中国名牌产品，企业发展保持了高平稳的增长。公司目前是国家知识产权试点单位、国家级重点高新技术企业、[第一段]     

温州企业模式概览

说起温州，有人会想到“温州人敢为天下先”、“东方犹太人”的美誉，但如果提到温州人创办的企业，也许就会有些陌生。想象其为是具有现代科学管理水平、先进技术、拥有现代化设备的生产企业？其实不然，温州的企业模式无非具有如下几个特点。     

推进科技创新 建设创新型企业

“十五”以来，新汶矿业集团公司围绕建设安全高效矿区和优化产业结构．提出并实施了“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化、企业管理信息化”的总体恩路．加大科技投入，提高创新能力，科技成果产业化取得新进展，累计完成技术推广和应用项目1500项，创造经济效益4．38亿元，集团公司建成国家级技术中心，对突破新矿集团面临的资源、安全等重大瓶颈的约束发挥了关键作用。     

实施“高、新、特、异、齐”产品战略——广西三环企业集团股份有限公司

广西三环企业集团（以下简称三环）是中国最大的日用陶瓷企业之一。总资产4．5亿多元，员工近万人，年产日用瓷能力1．87亿件，年出口创汇能力4200多万美元，年创税利7500多万元，生产规模、出口量和出口创汇额居全国同行首位。集团以广西三环企业集团股份有限公司为母公司，拥有成员企业14家，其中6家拥有自营进出口权，5家取得输美陶瓷认证，集团通过ISO9001：2000国际质量管理本系认证。主要产品包括日用陶瓷、陶瓷机械、耐火材料和包装纸品等，其中主导产品日用陶瓷90％以上销往欧美、中东、东南亚等80多个国家和地区。三环是国家科学技术部确定为“十五”第一批“国家级星火外向型企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国轻工业质量效益型先进企业”；     

美国企业管理新变化

美国许多企业近年来实行了一些新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：它理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有者的利益最大化服务，而是拓展出新的内容。在这方面，已形成推动力的是美国从80年代末至今的29个州新（公司法）规定的公司经理必须为企业所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其他有关方面的人是企业必须维护其利益要求的另一部分人。因而，企业管理目标是多…     

风劲扬帆正当时

华泰集团是以造纸为主，集化工、印刷、热电、林业、物流运输、商贸服务为一体的全国500强企业，中国上市公司百强企业、国家级重点高新技术企业。现有员工1万余人，总资产136亿元，年销售收入过百亿，年生产机制纸能力180万吨，是全球最大的新闻纸生产基地。2006年，在国家统计局发布的全国大企业集团竞争力500强排名第3位；全省纳税百强企业排名第29位。“华泰”商标是中国驰名商标、中国最有价值商标，公司先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国造纸十佳经济效益企业”等150多项省级以上荣誉。     

“三力”驱动打造世界级新闻纸基地

华泰集团坚持落实科学发展观，逐步发展成为以造纸为主，集化工、印刷、热电、林业、物流运输、商贸服务于一体的国家大型企业集团。公司现有员工1万多人，总资产106亿元，年生产机制纸120万吨，是中国企业500强、上市公司50强。先后建成国家级企业技术中心、国家级实验室和全国造纸行业首批博士后科研工作站。“华泰”商标是国内工业用纸行业唯一的“中国驰名商标”。2005年创销售收入75亿元，利税8．5亿元。我认为，     

以党的二十大精神为指引推进高质量企业文化建设

党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为企业，如何在新发展格局下，抢抓发展机遇，实现可持续、高质量发展，是摆在企业发展面前的一项重要课题。”本文从“践行安全发展理念，提升企业安全生产保障能力”“创新管理，努力推进企业可持续发展”“团结奋斗，全面提升党建工作质量和水平”等多个方面阐述了企业在发展中如何贯彻落实党的二十大精神。     

谈新时期企业政工队伍的素质建设

新时期的企业政工队伍面临一系列新情况和新问题，如何提高新时期企业政工队伍的素质，是企业思想政治工作一个重要的新课题。企业思想政治工作是改造和转化人的思想观念工作．而人的素质、经验、水平直接决定着生产工作的有效程度．所以就要求企业政工队伍具有更高的综合素质：一、政治坚定 企业政工队伍在政治上必须打好“三个根基”：一是要打好理论路线根基。理论路线根底打好了．不管情况多么复杂。形势怎样变化，都会保持坚定正确的政治方向和政治立场。     

企业文化的暗示机制

暗示是一个把自己的意向传达给他人，并能引起他人反应的社会行为，它是社会互动的一种形式。暗示不带有强制性，它只是诱发别人怎样去做，并不一定要求别人非要这样去做。暗示引伸到企业文化管理中则是强调通过创设暗示机制，以促进企业员工的思想共识、企业的整体形象、特别是团队精神的培养与形成。在企业文化管理中创设暗示机制“学会与他人生活”和“我为人人，人人为我”是对世纪经济一体化条件下对人们生存模式的新要求。人与人之间知识资源共享的联动、合作，人与人协调共事，相互服务，是知识经济时代的客观要求。人与人之间在共事…     

以人为本 求实创新—五二厂创建企业文化工作纪实

五二三厂是国家大二型书刊印刷定点企业，现有职１１０００多人，固定资产９０００多万元。近几年来，企业领导班子带领全厂干部职工，扎扎实实工作，特别在企业文化建设方面以人为本，求实创新，取得了较好成绩。 文化建设的指导思想要始终坚持发展是硬道理 企业文化建设，必须服务于生产经营，一定要坚持发展是硬道理的原则。在这方面，该厂着重抓了以下几点： 一、在制定生产经营规划中，高起点、高速度、高质量。企业“八五”期间，提前一年实现了产值、利税、固定资产、销售收入、人均收入五项指标比“七五”翻番的目标。“九五”以来…     

深化质量管理促进企业腾飞

许继集团有限公司是生产电力系统继电保护和自动控制成套设备的国家大型一档企业。公司现有员工4254名，其中工程技术人员1868名，国家级有突出贡献的专家8名。公司产品达1000多个品种，10000多个规格，是我国继电器及装置行业“产品品种最多、配套能力最强、质量最佳、经济效益最好”的企业。近几年来，公司坚持“以质量创名牌，以名牌拓市场，以市场创效益，以效益促质量”，不断深化质量管理，进入了良性循环的轨道，有效地提高了企业的整体素质和市场竞争能力。公司先后荣获首届“中国机械十大杰出企业”、“中国机械百强企业”和“全国…     

技术创新企业活力的必由之路

在深化体制改革和激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，必须树立“科学技术是第一生产力”的观念，走技术创新促进企业发展的道路，既使自己取得显著成果，又能为国家做出贡献。 第一，要树立科技进步振兴企业的观念。进入市场后，企业最显著的一个变化就是要面对市场获取生产要素，组织生产和销售产品。由于指令性计划取消了，企业的产、供、销、人、财、物，都要由企业自己面向市场解决。这就要求企业走科技与经济结合的道路，使生产成果——商品中的科技含量逐渐增加。“商场如战场”。商品竞争的实质是技术含量上的竞争，科技是商品…     

企业应着力提高自身的核心能力

一、核心能力的概念 核心能力又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争力的能力。它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是企业持续拥有某种竞争优势的源泉，也是企业各个业务单位的“黏合剂”．更是新事业或新业务发展的“能力源”．     

管好企业经济运行中的"权钱人"

中国石油兰州石油化工公司作为石油化工企业，属资金、技术密集型企业，生产范围广，投资量大，管理系统复杂。近年来。兰州石油化工公司采取积极有效的措施，在经济运行中，从源头抓起，重点是管好“权”、管好“钱”、管好“人”，为企业的发展壮大创造了宽松、健康的内部环境。     

企业内部网络设置及管理初探

一、加强企业内部网络应用研究是新经济时代的紧迫课题 网络作为“新经济”生长的平台和支点，已被越来越多运用于企业的生产经营实践。网络不仅成为企业走向世界的一条“高速公路”，也对加强企业内部管理、提高产品质量、提高生产和工作效率带来根本性的变化。据统计，国内现在上网的企业已经达到１万多家，且正以几何级数在发展。企业不仅上了网，而且纷纷在内部建立了局域网，用网络组织生产、进行管理，实现网上营销。但统观企业网络现状，发展很不平衡，不少企业尽管对网络热情有加，但实际运用并不尽人意。“有道无车，有车无物”是…     

企业成长的新路线

《路线》从研究企业成长路线出发，结合中国国情，借鉴历史经验，为中国企业描画了一条新“公私合营”的路线。书中认为，新路线的要义在于。企业产权改革的目的，就是要把资源配置的权杖交到能够履行创新任务的人的手中。谁是能够履行创新任务的人呢？答案是与企业血肉相连的企业家和职业经理人。     

企业发展的第一要素

有人这样理解“企业”一词：“企”字上面是一个“人”字，下面一个“止”字，而一旦失去“人”，事业也就“止”了。可谓十分精辟。越是快速发展的企业，越是高技术企业，越是不断创新的企业，就越发感受到由人的智力、体力、技术、情感和观念等因素构成的人力资源，是企业发展不可替代的第一要素。     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

福建祥龙塑胶有限公司：“高科技引领潮流”

福建祥龙望胶有限公司创办于1998年，总投资6000多万元，位于福清市融侨经济技术开发区内（国家级），是集新型管道研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业，也是福建省第二批创新型企业。公司年产塑料管材管件3万多吨，2012年销售额达2亿多人民币。公司现有员1236人，公司实力雄厚，拥有较多中级职称以上骨干技术人员，并在全国二十多个省、市、自治区设立分支机构，销售网点遍布全国，是我省塑胶管材、管件大型生产企业之一，是福州市重点乡镇企业。