我国汽车零部件产业龙头

万向集团创立于1969年7月8日，目前是国务院120家试点企业集团，国家520户重点企业之一。集团主业：致力于汽车零部件产业，已拥有万向节、轴承等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件8大系列及悬架、制动2大系统产品。     

中兴自卫战

中兴不惜花费巨资筹建自身的专利"核武库",究竟是因为在这一场专利战争之中的被动应战,还是希望能主动挑起专利战争驱逐竞争对手,还是打着以战促和的算盘?2013年3月19日,联合国世界知识产权组织(WIPO)公布了2012年全球国际专利合作条约(PCT)申请的具体情况,中国电信企业中兴通讯以3906项的PCT申请量成为全球最大的PCT申请方,相比2011年2826项的申请量,增长了38%。同时中兴通讯也是唯一一家蝉联PCT第一的     

WTO与中国企业专利发展战略

WTO以贸易为中心,在全球范围内将货物贸易、服务贸易与知识产权紧密地联系在一起,从而实现了专利保护全球化,知识经济时代知识产权成为了企业生存发展的核心问题,企业的生产、经营、管理都必须以知识产权为中心进行战略定位。专利是市场经济下的一种合法垄断,专利就是市场,要积极发挥专利技术的市场效用。加入WTO以后,中国市场成为了全球市场,中国企业必须立足发展中国家的现实,积极进行战略布局,才能在与跨国公司的竞争中生存和发展。专利战略已成为中国企业实施可持续发展的战略选择,成为了中国企业开展市场竞争的战略重点,也是中国企业进行对外贸易的战略举措。     

万向集团国际化转型升级中的社会技术创新研究

基于社会技术理论,从商业模式、政策法规和文化整合3个层面研究社会技术创新在万向集团由“嵌入式”向“构建式”转型升级过程中的作用。万向集团在国际化发展过程中形成了以构建全球生产网络模式为代表的商业模式层面上的社会技术创新、以汽车产业促进政策与新能源汽车充电设施发展新规为代表的政策法规层面的社会技术创新和以“合金式”企业文化为代表的文化整合创新。万向集团国际化社会技术创新路径对于我国民营企业走出去具有重要参考价值。     

中国企业突破全球价值链低端锁定的路径选择

由于中国企业自身的因素以及发达国家跨国公司对中国企业技术创新进行严密封锁等原因,使得中国企业在参与全球价值链分工中被锁定于低端环节。该文从改变企业心智模式、构建市场势力和培育国内需求市场等方面分析了中国企业突破全球价值链低端锁定的路径选择,并以万向集团为例,讨论了中国企业如何突破全球价值链低端锁定的路径和方法。     

基于专利引证的数据生存周期安全技术竞争态势研究

以Patentics数据库获取的33 229项有效专利文献为数据来源,采用专利引证分析法进行分析发现：美国、日本和中国是全球拥有数据生存周期安全技术TOP100专利申请人数量最多的前3个国家,其中国际商业机器、微软和日立为开拓者,国际商业机器、微软和惠普为领导者,苹果、阿里巴巴、亚马逊科技为新兴竞争者。我国有3所高校、14家企业进入全球数据生存周期安全技术专利数量TOP100申请人行列;华为作为全球数据生存周期安全技术专利TOP10的中国企业,其优势技术领域为H04L029、H04L009、H04L012,但目前研发团队个体创新能力不足。因此,应从国家层面转变政策思维,注重政策导向,推进政策落地;从行业层面推进协同研发,推动专利开放许可,推广技术国产化替代方案;从企业层面重视自主研发,寻求外部合作,引入发明人。     

企业海外知识产权的并购、整合与运营

后工业化经济中,几乎大多数经济附加值来自知识产权。目前全球范围内"技术专利化、专利标准化、标准经营化、经营联盟化"的产业竞争日益明显,专利等知识产权的多寡直接决定着公司的行业地位,国家之间的知识产权战略博弈成为各国增强国际竞争力以及维护本国产业、企业利益和安全的重要途径。随着跨国企业的国际化扩张,海外市场日益成为企业获得或保持关键产业领域前沿技术的关键来源。新兴市场的企业逐渐清醒地认识到,未必一定要通过产能扩张提升竞争力,依靠知识产权并     

冲出国门 走向世界

我们万向集团下属17个经济实体，有4000名员工。生产产品远销世界六大洲的30个国家和地区。1990年被命名为国家一级企业。1993年出口创汇1078万美元，列全国出口创汇206位，全国汽车零部件出口创汇第一位，是全国500家经济效益最好的企业之一。回顾这些年的变化和发展，主要是靠了改革开放的好政策，也是与有从长远利益着眼，树立冲出国门，走向世界的战略目标分不开的。通过出口创汇，改变了人们的思想观合，进一步推进了技术进步，提高了管理水平，保证了产品质量，提高了经济效益。一、从长计议，走向世界我公司“钱潮”牌万向节是1984年…     

让技术走在最前面——万向集团技术中心主任孙国辉谈技术中心建设

技术创新如浩绵乐章，已在浙江这一缱绻铺陈的画卷上洋洋洒洒几十年之久。企业技术中心犹如基调，在这乐章中诞生、延展，成就了一支主旋律。 万向集团的企业技术中心作为乐章中标志性的一部分，演绎出了其中的精髓。基于“三位一体”创新体系，万向已经形成了内外资源互通、优势互补、利益互惠、风险互助的开放格局。1996年，万向集团技术中心成为浙江首家、全国第四批享受优惠政策的国家认定企业技术中心，更是拉开了浙江加快企业技术中心建设的大幕。     

民营企业与政党组织的高度融合——浙江万向集团党组织建设模式案例分析

万向集团的组织模式吸收了家族、企业与党组织等各种组织的积极要素。万向集团党组织建设最重要的特点是企业干部队伍与党员队伍的高度融合,是干部+党员的梯队建设模式。该模式形成的最重要原因在于企业家鲁冠球的政治素质和人格魅力。这种模式不一定能复制到其他企业中去,国有企业就更加困难。     

专利战略情境下企业技术知识基础多元度对创新绩效的影响效应

在当今竞争格局中,专利是技术创新的重要载体,专利战略必然成为企业参与全球竞争的重要手段。通过建立专利战略情境、技术知识基础多元度及知识整合能力对创新绩效的影响效应模型,采用负二项回归法进行实证检验。研究结果显示：企业技术知识基础多元度通过知识整合能力影响创新绩效,而专利申请动机在上述过程中存在显著调节作用。具体为：(1)国际市场开拓、谈判筹码以及声誉动机均负向调节技术知识基础相关多元度与创新绩效关系;(2)阻挡动机、国际市场开拓、谈判筹码以及声誉动机对企业技术知识基础非相关多元度与技术创新绩效关系具有显著负向调节作用;(3)阻挡动机强化了企业技术知识基础相关多元度与技术创新绩效之间的正向关系。     

贯彻ISO9000开拓国际市场

我们万向集团公司自1992年获得自营进出口权以来，产品现已远销到世界人大洲的32个国家和地区，年出口创汇超1100万大元，是全国出口创汇“500佳”之一。在出口创汇中，我们实施“以质取胜”的战略，全面贯彻IS09000国际质量体系，大力开拓国际市场。（一）质量是企业的生命，为开拓巾场，主动参与国际市场竞争，适应自身的质量管理需要，我们一直致力于企业内部的质量管理工作，使质量管理上水平、上档次。特别是万向节产品从1984年开始出口美国以来，随着国际市场的开拓，与外商打交道的增多，我们更进一步，狠抓产品质量，于1985年荣获…     

生物技术企业专利战略实施现状及对策分析——基于浙江的实证研究

在现代生物技术领域建立强大的专利战略,对提升生物技术企业竞争力具有重要的意义。在分析我国生物技术专利发展趋势和特点的基础上,结合浙江48家生物技术企业的124项发明专利和浙江5所高等院校的70项生物技术发明专利的实证研究,对生物技术专利的创造、管理、运用等方面的状况进行剖析,指出生物技术企业在专利战略与技术创新协同、专利战略管理水平、专利战略综合运用能力等方面亟需改善和提高。认为生物技术企业专利战略应当与企业技术创新战略、市场创新战略和经营管理战略密切结合,协同发展,并提出有针对性的对策建议。     

基于H指数的全球企业专利计量分析

通过对美国专利商标局的专利数据,计算不同时间段和技术领域内全球企业的H指数,对全球企业的技术竞争力做出分析和判断.研究发现:分时间段和分领域的的H指数更加有利于判断企业技术竞争力的变迁;国际技术竞争激烈,企业要保持竞争力需要专利数量与质量并重;中国企业与国际差距显著,在H指数、专利数量和专利被引次数方面,中国企业都远落后于发达国家,急需抓住一两个领域先形成一定的竞争优势,然后加以引导和示范,才可能突出重围.     

专利联盟内成员的专利组合质量差别化分析——以MPEG-Ⅱ专利池为例

提出以企业专利组合为着眼点来衡量专利联盟内企业专利技术差别化的方法,并以MPEG Ⅱ专利池中19家企业的770项有效专利为研究对象,选取7个评价指标对MPEG Ⅱ专利池中企业专利组合质量进行分析,揭示出该专利池的成员企业所拥有的专利组合具有差异化的特点。     

万向的野心

在成功收购美国最大规模锂电池制造商后,万向集团又将视野投向了美国电动车领域. 2013年2月6日,美国增程式豪华电动汽车制造商菲斯科(Fisker Automotive)寻求收购要约截止后,包括吉利、东风在内的多家中国汽车制造企业都对该公司产生浓厚兴趣.不过在这些中国制造企业中,万向集团却格外惹人注意.因为就在菲斯科向中国汽车制造业抛出"橄榄枝"之前,万向集团已经成功收购了菲斯科的供应商——A123系统公司(A123 Systems).     

专利池重复联盟能否减少合作伙伴间专利诉讼

专利池内企业存在合作竞争现象,专利池重复联盟能否减少合作伙伴之间的专利诉讼？基于合作竞争理论,引入联盟学习观点,分析专利池内企业之间专利诉讼的影响机理,并以MPEGLA公司12个专利池内64家企业数据作为样本,运用负二项回归模型实证检验专利池重复联盟次数、探索式合作水平、联盟学习强度对池内成员企业之间专利诉讼的影响。结果发现：探索式合作水平提高,降低了企业对池内其它企业专利诉讼强度;重复联盟次数越多、联盟学习强度越大,企业对池内其它企业发起专利诉讼的行为就越严重。研究结论在理论上可为专利池提供新的分析视角,在实践上可为企业实施专利联盟战略、有效运用并防范专利诉讼提供重要参考与借鉴。     

3D打印技术对专利实施的潜在挑战与对策思考

3D打印作为一项新兴重要技术将深刻影响人类生产方式和制造业运作方式,亦将对现行专利实施体系构成诸多潜在挑战。基于Innography专利分析软件,对3D打印技术全球发展现状和趋势进行剖析。分析了3D打印技术对专利侵权认定、专利直接侵权制度、专利间接侵权制度的挑战     

国外尾气排放专利保护的战略分析

在当前全球竞争的背景下,我国的尾气排放产业所面临的知识产权问题非常突出,国内的各个企业面临的知识产权问题各有不同,非常复杂,而大多数企业并不像发达国家的大型企业一样拥有负责专利管理、专利情报收集与分析、专利对策研究与发展战略研究的部门。     

集团化管理模式的探索与实践

现在，大家都认识到，乡镇企业已到了由数量扩张型向质量增长型转变的阶段，我们万向集团是由一家小小“铁匠铺”起家发展起来的，到今天，已成为一个拥有11亿资产，下属22个经济实体的大型企业集团。如何处理好集团公司与下属各企业的关系，如何联结下属各企业组成利益共同体，发挥企业集团的优势，就需要我们进行集团化的管理。经过不断发展、探索、实践，我们万向集团已基本形成了集团化的管理模式，其核心内容就是以资产为纽带，对下属各成员企业实行“三管三不管”，也就是集团公司对下属企业“管宏观不管微观，管外部不管内部，管结果…