激励理论述评

激励从心理学角度讲 ,就是指持续激发人的工作动机的心理过程 ,亦即调动人的积极性的心理过程 ,从而促使个体有效地完成组织目标。心理学家对激励问题的研究 ,就是要弄清楚 :在怎样的条件下 ,人们会更愿意按时来工作 ,会更愿意留在所分配的岗位上 ,会工作得更有效率 ,并把工作本身当作一种享受。心理学家还总结出这样一个公式 :工作绩效=能力×激励 ,也就是说 ,两个能力相仿的人 ,他们的工作成效取决于激励水平。那么激励是怎样的一个过程呢 ?笔者认为 ,激励的过程分为五个部分 :需要、目标、动机、行为和绩效。在这一过程中 ,需要是工作积…     

解析激励理论在企业管理中的运用

市场竞争日益积累,企业为了提高在同行业中的竞争力,不断地强化企业管理。激励理论的合理应用,可以促进员工主动地承担工作责任,并激发企业员工的积极性。激励是心理学术语,是现代管理学研究中重要的一部分,对于企业管理实践具有指导和借鉴的作用。本论文针对激励理论在企业管理中的运用进行分析。     

激励理论在企业管理中的运用研究

随着社会的飞速发展,企业要想在巨大的机遇面前有更好、更快的发展,实现经济利益的不断提升,就需要适应时代的发展要求,把激励理论应用于企业的日常管理中来。鼓励员工,促使他们充分发挥自身的才干,建立适当的奖惩机制,促使员工发挥出工作积极性和长久性。文章阐述了激励理论的内涵、激励理论在企业管理中的实际运用、激励理论应用在企业管理中的重要作用及激励理论在企业管理中的有效运用分析,希望激励理论在企业中得到充分运用,促进企业的更好发展。     

管理实践中的激励理论研究

文章对激励的内涵进行了界定,分别介绍了目前在理论界和实践中较为流行的几种激励理论,分析了激励理论在管理中的运用以及激励理论的最新发展.     

试论激励理论在企业管理中的运用

当今社会企业之间的竞争日趋激励,企业管理工作的开展,需要妥善运用激励理论来调动员工的积极性和能动性,以提高企业管理成效,维护企业的综合效益。本文基于激励理论的内涵及引入的必要性进行简要分析,探讨在企业管理工作中如何合理运用激励理论,以期为企业管理提供借鉴。     

管理实践中的激励理论研究

文章对激励的内涵进行了界定,分别介绍了目前在理论界和实践中较为流行的几种激励理论,分析了激励理论在管理中的运用以及激励理论的最新发展。     

激励理论在建筑行业管理中的应用探讨

所谓的激励理论,从字面上理解即,能够激励人的理论,旨在激发人们的积极性,这种理论是以人的“需求”为研究对象的。内容性的激励理论和过程性的激励理论为构成激励理论的主要范畴。因而,在建筑行业管理中,考虑的仍然是建筑行业中,各类参与人员的主观需求。人的需求也有级别之分,有生理需求,有安全需求,有归属于与爱的需求以及尊重需要和自我实现的需求,其重要性由低级到高级的顺序。在建筑行业管理中,工作人员有建筑队工人、包工头、建筑投资者以及政府相关工作人员等。     

激励理论综述

本文以时间为径，简要叙述了激励理论的发展情况及其主要内容。激励理论已经从最初对个体（员工）的激励的关注发展到封产业组织激励的研究。产业集群激励问题是近年来出现的一个新课题。     

浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析,激励理论是最常用的一种企业管理理论,它是企业提高员工工作积极意识,提升员工工作积极性,提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中,这是一个值得探讨的问题。就此,本论文着重针对企业管理中激励理论的应用,激励理论应用存在的问题进行分析,并提出了相关的策略。     

内容型激励理论及其对企业管理的启示

文章在阐述内容性激励理论的基础上,指出企业管理者应该如何对员工制定有效的激励措施。     

高校教师管理的激励理论研究

人的行为是在动机的驱动下产生的,需要则是动机产生的内在动力。教师管理是学校管理中最重要的内容之一,对教师的激励是实现教育教学目标的关键。文章从马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和亚当斯的公平理论3个理论方面阐述激励机制对高校教师管理的重要性。在高校管理中充分利用激励理论,对教师管理和高校发展有着重大的意义。     

西方企业激励理论的最新发展

本文介绍了西方企业激励理论的最新发展 ,主要分析了激励和风险的正向关联关系、业绩型报酬方案产生的若干效应、声誉机制跨越职业生涯的激励作用、对竞赛理论合理性的反思以及重复博弈条件下团队生产的最优激励问题     

激励理论在现代企业中的应用及价值分析

在现代公共企业管理中激励理论被广泛应用,本文通过对内容型激励理论、过程型激励理论、行为后果激励理论等基本内容进行阐述,并结合企业部门的具体运用对我国当代企业管理工作进行分析,阐明了激励理论在现代企业中的应用及价值。在目前激烈的社会竞争大环境下,如何科学合理地应用激励理论对员工进行引导激励,进而激发企业员工的主观能动性和创造性,是当前企业管理中值得关注的重要问题。本文以X运营部门为例,对管理层如何具体运用激励理论加强人性化管理来确保工作绩效顺利完成并提高工作实效进行详细分析。     

西方战略管理理论发展与流派述评

①说明性学派概述。十大学派最早兴起的设计学派（the Design School）、计划学派（the Planning School）和定位学派（the Positioning School）侧重战略应如何明确地表述，属于说明性学派。设计学派。设计学派的集大成者是哈佛大学商学院的安德鲁斯（Andrews），他于1972年发表《公司战略概念》，提出战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程——即战略管理的“安德鲁斯范式”，对应的战略制定工具就是SWOT分析框架。该学派把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段。     

关于激励理论在高职学生管理中的应用探讨

为了适应社会的进步和发展,教育行业在不断地进行改革,高职教育作为教育行业的一种模式,不断地为社会提供应用型人才.为了紧跟时代的发展和改革,高职教育的学生管理工作也要相应地做出改善.将激励理论应用于高职院校的学生管理工作中,能有效提升学生学习积极性,改善学生整体素质,为社会输送更高质量的人才.本文通过分析当前激励理论在高...     

运用激励理论提高酒店激励的有效性

使每位员工始终处在良好的激励环境中是人力资源开发和管理所追求的理想状态。酒店作为劳动密集型的服务性企业,其人力资源管理工作主要通过激励来实现。本文分析了与酒店激励有关的理论,并运用这些理论提出了提高酒店激励有效性的较为切实可行的措施和建议。     

企业理论述评

从1838年法国经济学家古诺发表关于企业的论文至今。企业理论的发展已有160余年的历史了。其间伴随着企业管理实践的发展和学术思潮的变迁，形成了三大有影响力的企业理论：新古典企业理论、现代企业理论和基于知识的企业理论。在此笔者将对三大企业理论进行比较和述评。     

从预期理论看激励

不论是从事实践活动的管理者，还是从事理论研究的管理学者，他们都会一致认为激励是一项非常重要的管理职能。但是同时又不得不承认，对于如何才能做到有效激励不论是在实业界还是在理论界都是一个没有得到很好解决的问题。值得庆幸的是，前人的探索给我们留下了不少关于激励的知识和经验。本文试图从预期理论入手，提出在激励过程中需要处理好“努力与业绩”“业绩与奖励”“奖励与目标”这三对关系，企业对员工进行激励，就要从员工达到工作目标的可能性以及他们对达到工作目标所得奖励的满足程度这两个方面着手。