企业知识活动的本质及其管理

本文以探讨企业知识活动的本质为基础，从知识创新的角度分析企业知识管理的两种传统模式，在企业知识创造的社会化，外部化，整合化和内部化四种模式及其之间动态演进关系的基础上对知识管理的模式进行了探寻，为我国企业实施知识管理提供参考。     

基于企业自主创新的知识管理研究

企业自主技术创新的过程实质上就是企业充分吸收与利用外部知识,并与内部知识进行整合形成新知识的过程.文章阐述了企业自主创新过程中的主要知识活动,并分析了如何对知识获取、知识学习、知识创新进行管理来提升自主创新的效率,提升企业的自主创新能力.     

后发企业知识传导路径、影响因素及机制研究

首先构建企业知识传导网络来描述后发企业进行知识传导的路径和过程,着重分析企业知识的内部和外部传导两个层面的路径,并探讨了该路径中知识获取、知识共享、知识整合、知识创新和知识外溢5个过程活动。在此基础上,围绕传导路径和过程活动,研究了传导活动中的影响因素及克服影响因素的传导机制。     

基于知识流程的企业内部知识推送系统研究

知识流程是企业业务流程中知识活动和知识生命周期的反映,利用知识流程系统为企业员工提供个性化知识需求服务成为提升知识管理水平的重要措施。在分析企业知识流程明晰化模型的基础上,研究了企业内部员工个性化知识需求模型及兴趣相似度的估算方法,提出了企业内部满足员工个性化知识需求的知识推送系统模型。     

知识与企业风险——对企业风险管理的解释

文章从“知识”的角度剖析了风险产生的原因,认为人类的知识不足和人与人之间知识差异产生了风险。企业进行风险管理的目的是为了使知识在企业内部实现合理配置。而现阶段广大企业所采用的“购买”式的风险管理方法只能是治标不治本。只有在企业内建立一种有效的知识获取、交流传输机制,才能更好地减少风险。文章还预言,从风险管理的角度看,企业这一组织形式存在一定的缺陷,最终将被一种能更有效的管理风险的组织形式取代。     

高新技术企业社会资本与知识转移关系研究

知识逐渐被视为企业最重要的资源,知识的获取、储存、转移、整合、分享与应用成为企业建立竞争优势的必备能力.本研究建立了组织内、外部社会资本和知识转移之间的理论模型,并得出结论,企业内外部社会资本均对知识转移有正向的影响,内部社会资本与外部社会资本之间存在相互关联关系,为企业通过提高内、外部社会资本提升知识转移效率提供理论基础和实践参考.     

产业转型企业内部知识转移研究

为了探求产业转型企业内部知识转移的有效途径,选择夏新电子为研究案例,对其内部知识转移过程进行了分析,研究了产业转型企业内部知识转移的机制;在此基础上,构建了产业转型企业内部知识转移模型。研究表明,产业转型企业通过媒介识别并挖掘原有产业知识,利用技术学习实现显性知识的转移,通过建立有效的激励制度实现伪隐性知识转移,而人员转移是实现真隐性知识转移的有效途径。     

企业开放式创新中知识链模型及管理策略

在开放式创新过程中,知识的创造、获取、转移、共享及利用跨越了组织边界,提高了知识管理的复杂性和动态性,企业需要考虑如何在与利益相关者的知识互动中提高创新绩效。基于开放式创新和知识管理理论,剖析了企业知识链的4个环节——知识获取、知识转移与共享、知识吸收与整合、知识保护与创新,并根据外部知识源的不同,分析了各类外部知识源与核心企业之间的知识管理过程。     

KIBS企业—顾客交互创新中知识整合的权变机制

引入过程互依性和项目不确定性,探讨了KIBS企业-顾客交互创新中知识整合的权变机制。基于338份服务创新项目问卷数据进行实证研究,结果显示:在KIBS企业-顾客交互四要素中,除规则正式化负向影响外部知识整合以外,决策集体化、资源共享和任务协作均正向影响内、外部知识整合;过程互依性增强了规则正式化、决策集体化和任务协作对内部知识整合的影响,但对资源共享与内部知识整合间关系的调节作用不显著;项目不确定性增强了规则正式化、资源共享和任务协作对外部知识整合的影响,但对决策集体化与外部知识整合间关系的调节作用不显著。     

企业研发过程的知识分析

企业研发过程是一种知识活动。结合企业知识理论,指出企业研发过程可以从知识源、知识场和知识活动3个方面进行描述。提出企业研发过程的3种知识场:基于问题的知识场、基于任务的知识场和基于兴趣的知识场。企业研发的知识活动包括知识创新、知识转移、知识交流、知识共享等,并构建了企业研发过程的知识活动模型,分析了企业的知识活动等与企业研发的关系。研究为企业研发过程提供了理论依据和策略借鉴。     

华人家族企业的界定

约在6年前,中国内地家族企业10多年的蓬勃发展与学界的漠视形成巨大反差,而今家族企业研究已成为热门话题。然而,家族企业并不是一个在经济法意义上可以注册登记的企业组织名称,也不是一个仅仅从经济学的角度就可以界定清楚的企业组织,它还具有社会学和文化人类学的层面特征。既然如此,不同国家的家族企业也是各具特色的。因此,为了深化对家族企业的研究,有必要对家族企业的定义,特别是华人家族企业的定义做进一步的探讨。     

中国会计师事务所迎战国际会计公司的对策

中国加入WTO后，会计师事务所将面临严峻的挑战已不可避免，本文从会计市场，服务领域，人才培养等方面论述了中国会计师事务所迎战国际会计公司的对策。     

我国家族企业演进的目标模式——现代家族企业制度

目前对家族企业的演进目标有几种不同的观点。第一种观点认为,家族企业是传统的企业制度,应根据市场经济的要求向现代企业制度演进;第二种观点认为,在现阶段我国家族企业规模小的情况下,实行家族企业制度是可行的,但当企业发展到一定规模时,家族企业就要向现代企业制度转变;第三种观点认为,家族企业有其存在的必然性,不一定向现代企业制度转变(黄泰岩等)[1]。实际上,家族企业应该将家族制和现代企业制度有机结合,建立现代家族企业制度,走一条融合家族企业和现代企业制度两者优势的中间道路,才是我国家族企业演进的目标模式。     

日本家电企业品牌国际化及其对我国企业的启示

日本家电企业是日本企业中实施品牌国际化的领头羊,其品牌国际化战略具有代表性。本文以早期日本家电企业的品牌国际化为例,分析了日本家电企业品牌国际化遇到的主要问题,梳理了日本家电企业品牌国际化的主要步骤,归纳了日本家电企业品牌国际化的主要方法和手段,以期给我国家电企业品牌国际化建设提供重要借鉴。     

中国企业进入“一带一路”国家的投资区位决策 ——基于非市场环境与市场环境的双元视角

本文基于非市场环境和市场环境的双元视角,探讨向具有风险属性的“一带一路”延伸发展中国家投资的中国企业应对非市场环境约束的政治能力和企业社会责任、应对产品市场环境约束的市场能力与风险区位投资之间的关系。结果表明：①中国企业的政治能力、市场能力越强,越倾向于投资到政治风险更高的东道国;②政治能力和市场能力的交互具有协同促使企业向高政治风险区位投资的作用;③相较于工具性/经济性企业社会责任,强制性/社会性企业社会责任会分别增强政治能力和市场能力对企业风险区位投资的积极影响。异质性分析表明,相比于采取情境式政治活动模式的企业和新企业,采取系统式政治活动模式的企业和成熟企业更擅于发挥政治能力和市场能力的联合效应投资到具有更高政治风险的区位。研究发现对中国企业的对外投资区位选择决策具有启示意义。     

中国上市公司的持续发展--以郑百文事件为例

从债权人，国企改革遗留问题，上市公司与退市制度等方面，郑百文事件对我国企业的健康发展，有以下启示：（1）从企业管理者，股东和债权人之间的利益分配关系来看，按照企业效益从低到高的变化，企业的控制权应当依次掌握在债权人，股东和管理者手中；（2）完善公司治理和建立“退市”机制是国企改革中的遗留问题在新环境下的体现。国企产权改革不完善，不彻底在国企被改造成现代企业之后便演变出了现在要解决的公司治理问题，虽然国企产权改革已取得突破性进展，但要解决公司治理问题，还得从国企的产权改革入手，将国企的产权改革推向完善；（3）我国证券市场（包括主板和创业板）的建设，对类似郑百文的行为和理念应高度重视，依照客观标准严格发行审核，上市规则应遵循市场化的原则，严格上市公司的治理结构要求，规范证券市场的退出机制。     

我国汽车企业的虚拟化及其测度

虚拟企业将是21世纪的主流企业形式。所谓虚拟企业是指以计算机网络为支撑的诸种核心能力的动态联合体。但是,到目前为止,世界各国(包括发达国家在内)的绝大多数企业都还不是虚拟企业。然而,不容忽视的是,无论企业是否意识到了这一点,几乎所有的企业都在向虚拟企业的方向发展(或称虚拟化)。     

合作研发的影响因素——来自中国企业的经验研究

本文重点检验了技术溢出、研发目标对合作研发的影响。研究发现：合作研发与输入溢出具有显著的正相关关系;就输出溢出而言,水平溢出会抑制企业问的合作（包括水平合作和垂直合作）,而垂直溢出却会促进企业间的垂直合作,且这种积极作用不会受到水平溢出的影响;研发目标对企业问合作研发模式选择也具有显著影响,当企业旨在提高研发成果的成功率和利用率时,更倾向于选择垂直合作;当企业进行重大技术开发或重大创新时,更倾向于选择水平合作。     

上市公司的财务政策与绩效

本文通过理论和实证分析发现，上市公司的财务政策对绩效有影响作用。派息率作为反映经营者对投资者利益重视程度的指标，对生产效率与资本效益均具有显著性正面效应；长期投资比率作为反映经营者对企业成长偏好程度的指标，对生产效率与资本效益均具有显著性负面效应；而负债比率作为本应反映来自投资者事后惩治力度的指标，对资本效益却具有显著性负面效应。此外，属于竞争性行业的企业的生产效率不低于受保护行业的企业，但其资本效益劣于后者。     

中国企业的战略成熟度分析

企业战略成熟度反映了企业战略意识及战略行为有效性的程度,体现了企业的持续性市场竞争能力.文章以实证方式,从企业核心业务的显著度、开展新业务的途径、对业务价值的判断、战略共享程度、战略成功与失败的原因等方面探讨中国企业的战略成熟度,并提出从四个方面提高中国企业战略成熟度,以应对国际化竞争的措施.