视点

匹克 逆市融资6000万美元 占据国内篮球鞋市场份额第一位的福建匹克公司宣布，获得红杉中国、建银国际、联想投资总共6000万美元的投资。这也是继李宁、安踏等体育服饰用品公司接受PE机构注资后的又一国产品牌。建银国际入股后，建设银行给匹克的授信一下子大幅增加；红杉将通过在海外投资的网络购物网站帮匹克进行全世界的销售；联想则将管理经验与匹克分享。     

运动品牌的创新依据

在Interbrand2013年度的品牌作用力研究中，运动用品本土品牌的作用力指数又以巨大的差距低于以Nike、Adidas为代表的国际品牌。这与2011年、2012年运动服饰行业的窘迫处境相一致，李宁、安踏、36l、匹克等高库存难题未解，销量与利润大幅下滑，国内六大运动品牌2012年共关闭3000多家门店。Nike在中国市场同样受到经济减速影响，所幸有北美市场增长弥补了中国市场下滑。而Adidas旗下品牌有亏有盈，总体表现良好。     

冠华：做好运动休闲服的上家

李宁、中国动向、美斯特·邦威、以纯、森马、特步、小猪班纳、安踏、铜牛……这些耳熟能详的品牌，虽然款式与销售上各有千秋，但是在面料选择上，他们却心有灵犀地同时选择冠华。而冠华之所以能让如此多的大腕听命，只因牢牢抓住了“微笑曲线”的上颌。     

奢侈品牌中国策

目前奢侈品业各大子行业的渠道铺设路径出现了较大分化。在钟表和钢笔等中国产品缺失的领域，国际巨头运用更为准确的市场和文化定位“精准推广”；而在烈酒、珠宝和服饰等中外产品共存的领域，奢侈品巨头开始布局中国本土“奢侈品”。这也让我们看到，中国悠久的历史文化可以成为培育本土奢侈品牌的沃土，本土企业缺的是国际奢侈品巨头运作品牌的经验与手段。     

安踏品牌成功之道 运动与时尚联姻

伴随着2008年北京奥运会的举办和全民健身热潮的蓬勃兴起,体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点。耐克、阿迪达斯等世界级体育品牌及李宁、安踏等国内各大体育用品品牌正磨刀霍霍,加紧备战,期望在中国"奥运年"赚取属于自己的那一份"丰     

月度人物·聚焦

2006年，电视广告火一把就“死”?精信携手安踏 开创体育营销新局面；“广州日报杯”评选活动落幕；新“零代理”侵袭广东；百事紧缩儿童的广告策略；户外巨头提前独资沪上；……     

李宁“耐克化”生存“——中国运动企业的模仿与超越

“李宁”对耐克的模仿，尚停留在最容易复制的“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式上。“李宁”的这种跟随策略取得了一定的效果：公司的毛利率和净资产收益率较高。而这也使得“李宁”保持了较快的扩张速度，其分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的，2008年门店总数预计达到5000家。 问题是，“李宁”的销售收入增长较慢。而耐克与锐步的竞争历史表明，锐步在毛利率、净资产收益率指标均超过耐克的情况下，正是因为销售收入差距扩大，逐渐丧失了竞争优势。数据说明，锐步高市场推广赞用的方式并未提高销量，耐克实现产品延伸是其制胜的关键。 国际巨头的中国战略及其均借延伸市场崛起的经验显示，目前的中国市场可能为“李宁”等制鞋企业提供了一个难得的从“模仿到超越”的机会。此外，上世纪90年代阿迪达斯赶超耐克的经验说明，利用收购抢占优势市场和差异化竞争，也是完成这一转变的有效方式。[编者按]     

李宁：营销“运动想象力”

李宁品牌价值的飞速增长与赞助体育事业不无关系，“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁公司成立的初衷，也是李宁产品的专业化属性与定位。     

运动品牌体育营销策略分析

本文以李宁运动品牌为例,提出了对于运动品牌在实施营销策略的过程中应该注重产品、价格、促销、渠道等营销要素的最优组合的观点,将体育活动与品牌文化相结合,提出品牌传播策略,为打造成功的中国运动品牌提供借鉴思路。     

“群狼战术”成功应用的四项原则

群狼战术有三“利”三“害”。利之所在：一是充分运用品牌资产，整合经销商资源，实现快速回款；二要充分利用经销商的市场操作能力和渠道资源，弥补企业在特定细分市场和区域市场运营能力不足的短板，实现市场的快速扩张；三是多产品占领不同的细分市场，扩大市场占有率。害之所在：一是品牌和产品线条理的延伸不当，不能形成市场定位和品牌形象的区隔，[第一段]     

红酒分渠道，看起来很美

将红酒分渠道运作是近来业界一个新鲜话题，的确引起了不少关注。提倡者提出分渠道的策略就是针对不同销售渠道由不同的代理商来运作不同的产品，也就是分经销商和分产品。其理由是这样做可以防止形成死角市场，避免同样产品在不同渠道形成差价，并且可以预防经销商的“倒戈”。     

中国运动品牌体育营销组合策略分析——以李宁为个案

本文以李宁品牌为例,提出对于中国运动品牌来说,在实施体育营销策略的过程中应注重产品、价格、促销、渠道等4P营销要素的最优组合,将体育活动与品牌文化相结合,提出品牌传播策略,为打造成功的中国运动品牌提供切实可行的思路。     

中国体商运动品牌营销策略分析

中国体育运动品牌经过20多年的发展,涌现出一批知名企业,扣李宁、安踏、特步和匹克等,借助2008年北京奥运会,大大提高了品牌国内外市场影响力,初步形成差异化的产品和品牌定位,建立较为完善的营销网络体系。本文旨在分竹国内知名体育运动品牌的营销策略的主要特征。     

国内运动服饰市场营销现状与对策分析

许多国际运动服饰品牌抢滩中国市场,在国内运动服饰品牌尚未成熟前占领了中高档市场,这对国内运动服饰品牌的发展造成巨大的压力。我国运动服饰市场份额比较高,但是核心竞争力不高,产品设计和营销手段等方面还存在很多问题。本文提出通过开拓大学校园市场、拓宽宣传途径、提高产品属性、建立管理服务体系、完善零售网络等策略来提高国内运动服饰市场核心竞争力。     

安踏：建立中国一线运动品牌最具规模的价值链

尽管签约的运动员没能在家门口的奥运会上拿到个人项目的金牌,中国领先的运动品牌制造商安踏体育用品有限公司(2020.HK),依然在与同行的较量中品尝到了领跑的喜悦。2008年9月,安踏以4.34亿元的赢利力压老对手李宁,成为2008年上半年最赚钱的中国运动品牌。延续了自2001年起就一直占据的中     

日用消费品

陈义红曾任北京前门鞋厂销售科长，1989年进入国家体委下属十佳运动鞋公司，1991年加盟李宁公司，一直做到执行董事。2002年，他推动李宁代理意大利运动服装品牌Kappa，并成立北京动向，陈义红持股20％。2005年，李宁因考虑风险等因素出售北京动向80％权益时，陈义红接手，将其更名为中国动向，并通过定位于运动时尚做大市场。2006年，摩根士丹利成为中国动向第二大股东。     

网络媒体如何与企业战略双赢

2005年4月4日，国内著名的体育品牌“李宁”和中国领先的门户网站“网易”达成战略合作协议，李宁有限公司李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生和网易市场销售高级副总裁胡智琴小姐并肩站在了一起，全面启动了“网聚体育力量，创造一切可能”的李宁网易体育频道的战略合作项目。     

经销商发展大趋势

以缩短渠道、加强服务功能为使命的渠道革命悄悄在中国兴起．对中国市场产生了深远的影响：深度分销、厂家直销等模式日渐成熟．商超、大卖场的集中涌现使整个销售渠道扁平化：销售渠道越来越短．销售网点越来越多。市场环境的变化决定了经销商原先充当从制造商到终端“搬运工”的运营方式已经落伍．决定了经销商必须利用自身优势与消费者、终端和当地社会资源“亲密接触”．以“服务提供商”的身份联接制造商和消费者．通过对“服务型”产品的研发与推广来获取自己的核心竞争力。这也意味着“两极分化”将成为经销商发展的大趋势．而存在的模式必将慢慢分化为具有不同赢利模式的营销商务公司和个体经销商。深度营销的最终目的是为了占领市场．成为区域强势品牌．其最终结果是令厂商双方共同获取利益。然而由厂商主导的深度营销，引发了厂商之间的思想意识冲突、资源投入的冲突、工作分工的冲突、设备等使用的冲突、利益分配的冲突等新矛盾。解决的根本在于厂商之间达成共赢的共识．在此基础上再辅之以有针对性的解决方案。     

嘉实多车用润滑油在华南市场分销渠道存在的问题及对策研究

文章主要对嘉实多有限公司在中国华南地区车用润滑油市场的销售渠道进行研究，分析归纳嘉实多有限公司在此市场因销售模式改变所产生的分销渠道冲突问题，论证了渠道融通是企业可持续发展的必要条件，同时对嘉实多有限公司的渠道融通问题提出个人建议：充分做好市场调研工作，确定合适的销售模式，加强市场销售推广和对经销商的支持力度，合理调整销售奖惩制度；采取有效措施查处窜货与假冒产品，恢复消费者的信心，重塑品牌形象，增强竞争优势。     

匹克融资4亿背后

继李宁、安踏、特步等体育服饰用品公司接受PE机构注资并上市后,不久前,国内篮球鞋市场份额第一的福建匹克公司宣布获得红杉中国、建银国际、联想投资总共4亿元的投资。"今年将新开1000家专卖店,金融危机会是我们从二、三线城市进军一线