论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益。在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展。     

探析国有煤矿人力资源管理

本文从国有煤矿人事管理的现状分析入手,得出国有煤矿从传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性。结合现代人力资源管理的理念,研究国有煤矿人力资源管理发展的方向和解决问题的策略。     

我国国有施工企业人力资源管理问题的浅析

鉴于施工企业固有的一些行业特点,我国对施工企业的人力资源管理探讨还比较少,施工企业中人力资源管理方面存在很多问题,亟待解决.本文对施工企业如何加强人力资源管理进行一些探讨,并提出解决问题的对策和建议.     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

浅谈建筑业人力资源的开发

建筑企业取得长足发展的原因固然很多，但重视人才资源的开发，无疑是很重要的一条。过去，人才是建筑企业的立足之本，现在和未来，人才更是建筑企业的发展之源。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用研究

分析了激励机制对企业人力资源管理的重要性，然后说明了在企业人力资源管理中运用激励机制的原则，最后提出了完善激励机制的措施。     

人力资源管理中的激励机制探析

激励机制是人力资源管理中的重要内容,是指组织运用各种有效的方法和手段调动员工的积极性、创造能力和工作热情,鼓励员工努力完成工作,实现组织的目标。本文首先对人力资源管理进行了界定,对激励机制的内容、作用和理论发展进行综述;进而对我国企业现行的激励机制进行概述,分析了我国应用激励机制存在的问题;最后提出了改进措施,以使激励...     

论企业管理中的激励机制

引入激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。物质激励是通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。     

浅论人力资源管理中的激励机制

人力资源已经成为现代企业最重要的战略资源,本文探讨了人力资源管理中激励机制的作用,并阐述了人力资源管理中激励机制的运用。     

试论有关建筑企业人力资源与管理

建筑企业工作、作业环境特殊,本文针对我国有关建筑企业的人力资源管理特点及现状进行了分析,找出建筑企业人力资源方面存在的弊端,就加强企业人力资源管理提出解决措施,并进行了探讨。     

论人才激励机制在公立医院人力资源管理中的运用

目前部分公立医院的绩效管理不理想,激励手段比较单一,尤其是薪酬体系还不够完善,甚至存在着医患关系紧张的情况。这些都加剧了医患之间的矛盾冲突。所以如何调动员工的积极性,发挥员工的潜能成为公立医院在人力资源管理过程中研究的重点,只有合理的采取激励措施,才能改变当前的管理现状,公立医院要在不断改革的过程中寻找正确的激励手段。     

激励机制、企业战略与人力资源管理的关系研究

人力资源作为企业作为重要的战略资源,直接影响着企业的生存和发展.而激励机制作为人力资源管理的一部分,其对激发员工的工作积极性,工作态度有着非常明显的作用,激励机制对提高企业的经济效益,实现组织目标具有十分重要的作用.企业战略作为企业管理的一部分,其决定企业的未来发展方向和组织目标,同时企业战略也影响着人力资源管理和未来人力资源发展规划.本文通过分析激励机制和企业战略对人力资源管理的影响,分别描述了其影响路径,以期对人力资源管理有着参考作用.     

关于国有建筑企业加强项目合同管理的思考

文章对国有建筑企业加强项目合同管理的重要性及项目合同管理存在的主要问题进行了阐述,并提出了一些建议。     

对我国建筑业人力资源开发与管理的思考

随着我国加入WTO ,国际化成为必然趋势。文章分析当前我国建筑业中人力资源开发与管理的特点 ,并就国际化趋势的要求 ,提出了相应的对策与建议。     

论知识经济时代的人力资源管理

知识经济的兴起，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代，人力资源成为企业的第一资源。本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述。     

中小企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的第一资源，目前我国的很多中小型企业对人力资源的重视不够，导致人才流失，管理混乱。中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须重视人力资源的开发和管理，实施激励机制，引进人才，留住人才。     

创新型建筑企业人力资源管理研究

创新需要人力资源的支持。建筑企业四种基本创新活动对人力资源的要求不一样,建筑企业应评析其经济性,选择适宜的创新活动,满足各种创新活动对人力资源的特殊要求,创新人力资源的管理理念、管理体系、培训体系、激励约束机制,提供有利的条件,使创新顺利进行。     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

关于企业人力资源管理措施的探讨

在现代社会,竞争激烈,企业也在不断的发展,企业人力资源管理是不断积累和创造物质资本,可持续开发利用物质资源,积极推动和发展国民经济,并促进社会急剧变革的主要力量。因此,现代企业必须牢固树立人本管理的重要思想,努力提高员工的基本素质,充分发挥每位员工的潜力,提高企业经济效益。人才是企业之本,但人员能够充分发挥自己的能力是另一个命题。鼓励是关键命题。激励是人力资源管理的重要内容,也是企业管理中核心的内容。     

人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义

企业的发展离不开专业人才的支持,尤其是在当前的市场经济主体下,企业能否注重员工个人素质的提升以及满足员工的心理需求等方面就直接关系到企业的发展.在这样的社会背景下,企业对人力资源的管理也越来越重视,而人才激励机制的出现能够优化人力资源的管理过程,进而提高企业的工作效率,降低工作成本.故本文将对人才激励机制在企业人力资源管理过程中的重要意义进行分析,以期能够引起企业的重视,为构建合理的人才激励机制打下良好的基础,以便能够提高企业员工的积极性,实现工作效率的高效性.