医院财务管理探讨

随着医疗市场的开放,国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大,市场竞争日益激烈,为了应对挑战,抵御风险,笔者认为医院管理和经营,将成为医院发展的趋势。     

德国，风景这边独好

德国经济金融危机以来的表现 2008年9月,美国的金融危机开始向全世界扩散。德国经济亦未幸免。2009年德国实际国内生产总值同比下降47％,出口下降了17．9％。这是自1949年联邦德国成立以来经历到的最严重的经济衰退。     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

医院收费管理中要注重人文关怀

本文从分析医院收费管理出发，阐述了医院收费管理中注重人文关怀的原因，并结合笔者所在医院实际指出了在医院收费管理中体现人文关怀的主要做法。     

对成本管理在医院管理中的探讨

成本管理在当前医院管理中日趋重要,笔者结合自身实际经验对成本管理在医院实施中的一些重点领域进行阐述,并提出进一步改进和完善成本管理的方法。     

诚信与品牌的重要性——赴德国学习考察有感

在农业发展银行总行的组织安排下,笔者参加了赴德国复合型管理人才培训班。通过听取专家理论讲座、实地察看、研讨交流等形式。对德国的经济社会发展与银行业管理等方面的具体举措和经验印象深刻,特别对德国人认真负责、细致严谨、讲诚信树品牌的文化精神感触很深,学有所思、学有所感。     

新医院会计制度下资产负债表分析

新《医院会计制度》已于2011年7月1日在公立医院改革国家试点城市实施,并于2012年1月1日在全国正式实施,笔者通过学习后认为,它比现行制度有了较大的改进,更加适应医疗机构的管理及核算需要,不仅更新了医院会计理念,更加完善了医院财务制度。医院资产负债表分析是医院财务报表分析的重要组成部分,对于医院的经营管理具有十分重要的作用。全面反映一个医     

德国银行业学习考察感触与启示

对于全面开放的中国银行业而言，学习与借鉴发达国家先进的银行经营与管理经验显得非常重要。笔者在参加“赴德国信贷风险管理培训班学习考察”活动中，对德国银行业成功的五点感触和四点启示，或许值得中国同行借鉴。     

华尔街飞起来的金融机构——贝莱德

2010年,华尔街飞起来的金融机构首推贝莱德（BlackRock）。这是一家全球最大的资产管理公司,旗下管理的资产多达3,45万亿美元,比德国国内生产总值还要多。贝莱德是华尔街券商的大客户,2010年付给各家券商的费用达10亿美元。     

对医院成本管理问题的思考

现代化的医院机构应将百姓的利益置于首位,同时要兼顾单位自身效益,努力提升服务质量以提高其创收能力。笔者回顾在医院从事资金成本管理相关工作的经历,在阐述成本管理必要性的基础上,分析了医院成本管理过程中存在的典型问题,并针对性地提出了优化当前医院成本管理的对策建议。     

浅谈统计工作在医院管理中的作用

医院统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能,对于提高医院的管理水平发挥着日益重要的作用。笔者从医院统计工作的地位及其对医院日常管理的作用两方面进行了阐述。     

医院科室奖金核算的公平与效益

医院科室奖金核算是医院管理的重要手段,2004年12月卫生部制定的《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中指出"医疗机构的奖金分配要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则"。笔者根据自身工作经验,对医院科室奖金核算提出相关建议。     

医院固定资产管理问题探析

在医院,固定资产占医院资产的50％之多,由于各医院的竞争激烈,导致医院以设备的先进来作标杆,造成盲目采购,闲置浪费,管理不善,使固定资产管理账实不清,实地不详,资产的利用率低等问题,笔者对这些问题的管理提一些建议。     

医院固定资产标准化管理的探讨

固定资产是保证医院医、教、研等工作顺利进行的物质条件，在医院的总资产中占有较大比重，是医院资产管理的重要一环。但医院现行的固定资产管理模式已经严重阻碍了医院的发展，因此急需建立一个新的医院固定资产管理模式。笔者认为应该运用现代管理方法中的标准化管理来构建新的医院固定资产管理体系。     

医院科室奖金核算的公平与效益

医院科室奖金核算是医院管理的重要手段,2004年12月卫生部制定的<关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>中指出"医疗机构的奖金分配要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则".笔者根据自身工作经验,对医院科室奖金核算提出相关建议.     

难忘的德国培训之旅

2006年9月—2007年1月,受中国人民银行国际司派遣,我赴德国柏林参加了由德国国际发展基金会Inwent与柏林经济学院FHW、柏林应用科     

中国建设银行常州市分行电子档案光盘系统

柯达商业影像部参与、推进国际商业影像信息的现代化管理已有八十年的历史，先后在美国各大银行、德国邮政局、哥伦比亚政府资产管理署拥有了举世瞩目的成功应用。柯达于上个世纪80年代初将先进的商业影像管理信息管理引入中国，并在金融行业完成了许多成功应用。     

国际承包工程当地雇员管理问题初探

本文笔者结合在埃及阿布吉尔电站项目工作两年的实际经验,提出并讨论了建立健全国际承包工程当地雇员的管理制度和体系的必要性和具体措施。对今后类似国际承包工程项目当地雇员的管理有一定的参考价值。     

论医院全面预算管理的问题及对策

全面预算管理的实施,对于提高医院管理水平具有重要意义.对于医院全面预算管理,文章立足其要求,按照医改意见,根据实施方案,分析了对医院进行全面预算管理的问题和难点.为了更好的完善医院预算管理体系,笔者在立足医院全面预算实践的基础上,提出了几点建议.     

如何优化医院固定资产管理

医院的固定资产是其立身之本,随着经济发展,医疗事业对于我国的重要性日渐突显,医院固定资产的管理也具有了越来越重要的现实意义。目前,我们许多医院中对于固定资产的管理存逐渐出现了滞后性和不适应性。本文主要分析目前我国医院在固定资产管理上的不足之处,笔者结合个人想法,对如何优化医院固定资产管理进行了相应的阐述,并提出了若干建议。