基于客户价值的企业市场营销策略研究

随着我国社会经济的快速发展,市场经济下的企业竞争日益激烈,如何在激烈的环境中赢得主导地位成为管理者关注的重要问题。客户是企业生存的根本,客户价值是企业盈利的核心力量。企业在制定市场营销策略时,要充分挖掘客户价值,基于客户价值理论,针对不同类型的客户实施针对性的营销策略。本文通过对客户在企业市场营销策略中的价值进行深入分析,基于客户价值将客户分为不同类型,进而根据不同类型的客户提出对应的营销策略,推动企业在竞争激烈的环境中提高市场营销效果,实现企业长效发展。     

微小型企业产品价格管理战略研究

微小型企业只有结合自身特点和市场变化确立产品价格管理战略,才能更好地发挥自身活力,推动企业发展。在分析微小型企业实施价格管理战略必要性的基础上,研究了企业实施价格管理战略的基础,并提出了相关政策建议。     

企业文化建设与现代企业管理

企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求,又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。     

电子商务环境下企业营销管理研究

电子商务是信息化、网络化作用下的必然产物,在电子商务背景下,我国企业必须及时地更新自身的营销模式,这样才能够满足社会发展的需求,推动自身企业的发展.本文首先分析在电子商务环境下企业营销的特点及企业存在的问题,通过分析提出适合中国企业发展并且能够推动企业发展的有效措施.     

企业文化在产品营销中的策略运用与创新

随着社会经济的不断发展,企业文化与产品营销策略之间的联系也越来越紧密。企业文化作为一种凝聚人心的以实现企业价值、提升自身竞争力的无形力量,对于企业产品的营销和自身的发展都具有非常重要的现实意义。在当今竞争激烈的市场环境下,如果企业没有形成自己独有的企业文化,将很难在时代发展的浪潮中站稳脚跟。本文将以企业文化在产品营销中的策略运用与创新为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并对企业文化如何推动相关的营销工作给出相应的建议。     

中国企业的全球化战略研究

随着中国经济的发展和全球化的加深,中国越来越多的企业开始走向国际舞台,实施他们的全球化战略。理论认为两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向,即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上,并非此消彼长,而是相互独立。针对这个问题,主要探讨了中国企业的多样全球化之路,中国全球化战略的阻碍因素,为着手于迈向国际化的中国企业找出在中国企业全球化之路的规律,并且给中国企业走向全球化提出了相关建议。     

互联网平台型企业敏捷性发展研究

互联网技术的普及在推动互联网平台型企业快速发展的同时也导致了外部市场环境的剧烈动荡。在这种情况下，发展企业敏捷性，快速应对市场环境变化变得十分重要。本文以LQ为例，采用案例分析的研究方法，识别互联网平台型企业对企业敏捷性的影响因素以及产生的具体影响。通过研究发现，互联网平台型企业的企业架构、企业团队和企业合作对企业敏捷性有积极的促进作用，其中企业团队和企业合作与企业敏捷性存在强相关关系，而企业架构与企业敏捷性存在弱相关关系。本研究发展了企业敏捷性理论和互联网平台型企业理论，可以为互联网平台型企业合理架构平台，规划运营方向，从而提升企业敏捷性提供借鉴。     

试论战略管理理论形成和发展的推动力量

文章通过研究已有战略管理理论形成和发展的动力观点,提出环境变化、企业自身实践调适环境和物竞天择原理三个力量推动其形成和发展的假设,并通过梳理战略管理理论从出现到现今的理论及其发展阶段,分析其中主要理论学派的来龙去脉,并分析三个假设的推动力量怎样对其产生和发展产生影响,最后验证假设,得出结论。     

民营快递企业SWOT分析及发展战略研究

近年来,民营快递企业在我国快速发展,但由于崛起的时间还很短,仍存在许多问题有待解决。民营快递企业面对越来越复杂的市场环境,如何根据外部情况变化和特自状况做出合理规划是企业发展必须面对的问题。民营快递企业可以通过使用SWOT分析法,更好地认清自身发展面临的机会和威胁,并且能更好的认识自身的优势与劣势,针对存在问题提出企业发展战略,对于推动我国民营快递企业不断发展壮大具有重要的理论指导意义和现实意义。     

21世纪的企业营销创新

企业盈利和发展是企业经营的目的所在。在市场经济条件下,企业作为市场活动的主体,必然受制于市场环境,企业只能认识环境,通过自身的不断创新来适应环境的变化,并以此求得生存和发展。     

多重媒介环境下小微企业营销发展策略研究

当前,在经济发展与科技力量的互为作用下,畅游在市场经济下的各类型、各规模企业必须充分调动自身的各类资源,均力求在竞争的浪潮中立住阵脚并持续发展。对企业自身而言,除去所处地区的宏观环境与行业中观环境影响,其自身的组织规模、结构、内在文化成为影响其特色发展的重要影响因素。本文立足小微企业的发展现实,探究在多重媒介环境下各种传播路径飞速发展,对小微企业更好地塑造自身品牌,更好地发展自身的营销策略,为更多的小微企业持续发展提供帮助。     

数字经济时代企业经济管理创新策略探索

随着数字经济的到来,我国进入了数字经济时代,市场竞争和企业管理都发生了较大的变化,用户价值主导和替代式竞争逐渐成为企业现代化、信息化转型和发展的支撑性力量,在一定程度上也推动了企业经济管理理念的和管理体系的创新。在数字经济时代下,企业信息都可以通过数字符号展示出来,帮助企业形成新的管理环境,同时企业也需要加强经济管理的创新,完善创新策略,以此推动自身的健康、可持续发展,最终创新生产经济管理模式,以此构建现代化的经济管理策略。对此本文主要浅谈数字经济时代企业经济管理创新策略,先阐述了数字经济的概述和内容,后提出了企业在数字经济时代下面临的一系列挑战和困境,以此详细地提出了几点经济管理创新策略,旨在推动企业的健康、可持续发展。     

浅谈管理会计视角下的企业财税管理

随着经济的快速发展,我国市场体系逐步完善。 企业是推动经济发展的重要力量,管理会计是企业管理的重要工具,有助于提高企业活力,完善财会管理。 在竞争日趋激烈的环境下,要顺应时代发展,加强内部财务的合理管控,企业要立足于自身实际,优化管理会计体系,通过科学有效的会计管理工具,充分发挥管理会计的优势,提高企业财务管理水平,来降低财务风险,提高资金利用效率,保障企业的经济效益,提升核心竞争力,促进企业的发展。     

证券市场与企业发展规律

只有从规律的层次上把握企业的发展变化,才能制定科学合理的经济发展政策,才能切实有效地推动企业的改革与发展。本文通过对企业250年发展演变过程的分析,提出了企业发展的四个规律,即资本社会化的规律、组织形式股份化的规律、管理专家化的规律和市场国际化的规律。文章认为证券市场是适应企业的发展规律而发展起来的,它的发展不仅是企业发展壮大的重要外部推动力量,而且这个外部推动力量会转化为推进企业经营机制转变的异己因素,可以将企业异化为以市场为导向的、以最大盈利为目标的、竞争性的、切实有效率的经济组织。     

中小型建筑设计企业竞争战略分析

中小型建筑设计企业是我国建筑设计行业里一支重要的力量,为我国建筑设计事业作出了重要的贡献。在未来竞争激烈的新市场环境下,中小型建筑设计企业的发展问题是个值得长期探讨的课题。对中小型建筑设计企业的竞争环境进行分析,分析四种基本竞争战略的可行性,找到适合中小型建筑设计企业自身发展的战略,以适应激烈的竞争和不断发展的市场环境。     

企业文化在当代企业管理实践中的价值

企业文化在当代企业管理的实践中发挥着巨大作用,企业自身的文化是企业自身得以生存和发展的内在保证,是企业得以进步保持长期稳定的根本保障。企业文化在企业管理实践中的价值是不行不可测量的,不仅关系到企业能否与时俱进扫除企业内部的顽疾,还关系到企业能否禁得住市场经济条件下的残酷竞争。本文首先阐述了企业文化的定义及特征,在此基础上得出了企业文化在企业管理实践中的重要性,最后提出通过指出加强对企业文化的宣传工作、吸收国外的先进文化与我国传统文化的精髓,推进企业文化建设等措施来保证企业文化在推动企业管理实践中的积极作用,实现企业文化和企业管理实践相互统一并,形成推动企业发展的一股强大力量,达到企业管理实践与企业文化的完美结合。     

改善市场环境服务企业经营

市场环境是企业生存和发展的基础。通常，市场环境是企业的一种外生力量，属不可控因素，但却是可以通过政府和社会各界不断努力加以改善的。     

企业文化在现代企业发展中的作用

企业文化作为一种以人为本的新型企业管理活动,对企业的生产经营,改革和持续快速健康发展起着重大的推动作用,并且越来越成为促进企业发展的关键力量。     

市场经济条件下的企业经济管理模式探讨

在市场经济条件下,由于经营环境的变化,企业必须根据自身特点优化经济管理模式,应对各种挑战,制订合理的业务战略,实现业务目标并实施发展战略规划,控制经营风险。 文章基于企业经济管理的内涵和特点分析市场经济条件下现行管理模式的弊端,讨论如何基于现代业务管理理论实施优化,并结合环境变化,通过优化组织结构,不断引入革新型财务管理理念,构建整体性的人力资源体系,不断完善企业经济管理方面的制度,使企业得到多方面的均衡发展。     

会计师事务所开展企业财税顾问探索

随着我国经济水平的提升及整体国力不断加强,在新一轮的经济改革中,不少中小企业抓住了发展时机,实现了成长的飞跃,这也给会计师事务所的发展创造了更多机会。如今,除了整体的市场竞争环境愈发激烈,复杂多变的外部市场环境以及企业自身多元化的业务类型,都是企业在进一步发展中将会面临的问题,靠其自身解决难度较大,引入外部专业力量是必要的选择。因此,越来越多的会计师事务所迎合市场需求在审计业务之外,开展了企业财税顾问服务,这也给其未来发展创造了更多的可能和机会。