广东宝丽华新能源股份有限公司资产结构现状及优化建议

企业的资产结构与企业的经营成果、获利能力和财务状况的稳定息息相关。以广东宝丽华新能源股份有限公司为例,利用流动资产率、资产负债率等财务指标对该公司近三年财务报表的资产结构现状进行分析,该企业要合理优化资产结构,应结合能源类行业的特殊性进行流动资产和固定资产的合理分配,增加经营范围的同时要注意流动资产内部的合理配置,发展扩张型资产结构时注意规避企业风险。     

工程施工企业资产管理的思考

进入21世纪以后,工程施工企业的市场竞争更加激烈.要在市场竞争中获得有利位置,工程施工企业需进一步完善工程项目资产板块的管理,科学灵活地应用财务管理理论,以优化资产结构,提高工程施工企业的资产质量.运用科学的财务管理理论对企业施工阶段的各项经济信息进行收集、筛选、汇总与分析,根据工程项目过程中的各种有效数据进行提取,进而根据项目的各数据为施工项目的计划、资金、资源、时间等要素进行分配,从而规避施工企业的财务风险并提升工程施工企业的综合管理质量.     

郑州百文资产运作探析

<正>随着改革的深入,企业资产运作势在必行.资产运作是现代企业发展的永恒主题.所谓资产运作就是把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本,通过重组、兼并、组合.优化配置等多种方式进行有效运作,以最大限度实现增值.     

供销社企业如何盘活闲置资产

长期以来,由于受传统经营方式、经营思想的影响和束缚,供销社企业的资产经营意识不强,造成’了供销社企业的部分厂房、场地、机器、设备等资产利用率不高,有的长期闲置,甚至形成了企业的包袱。因此,优化资产结构,实施资产经营,盘活闲置资产,是供销社企业的当务之急。本文就如何利用和盘活闲置资产谈一点看法：一、盘活闲置资产的几种形式（一）开发以开拓农村市场和小城镇建设为契机,通过拓宽生产经营服务领域,调整产品结构、加大技术改造等多种途径,合理开发利用。对处于商业黄金地段的闲置房屋和场地,要积极兴办专卖店和各类…     

甘肃省供销社确定今后工作重点

创新企业体制。以实现产权多元化为突破口,实施抓大放小、扶优限劣战略,优化企业结构,调整企业布局,促进企业体制创新。创新用工制度。一要积极妥善安置职工;二要千方百计筹措安置资金;三要加强再就业工作;四要继续创造条件,积极参加社会保障。继续搞好农产品基地建设。大力培育龙头企业,继续兴办专业合作社,发展村级综合服务站,推进农产品市场建设。以重组流通体系为重点,努力扩大业务经营。一是努力改造和重组传统主营商品流通体系,积极探索建立以资本为纽带的新型的经营联合体或组建经营集团。二是培育资产经营体系。资产存量较大的地区…     

建筑企业的财务管理中问题及其对策

众所周知,企业是以盈利为目的的,企业生产经营全过程的体现、企业经营成果的最终体现、企业精神文明建设和物质文明建设的全面体现均能在企业的财务管理工作上得到反映.企业要生存、就要发展,其最终目的是要盈利.对建筑企业而言必须以资产的保值增值为首要责任,来确保出资人的投资得到合理的回报.     

基于ASP.NET的固定资产管理系统的研究与设计

随着经济的不断发展,现在国内的企业发展越来越快,很多小企业已经发展成了大规模的企业,企业资产的管理和维护也变得越来越困难,在以往的手工管理方式下,财务管理人员对企业资产进行折旧时,需要对是一个月的企业资产信息进行查阅,以上月的资产信息作为依据来核算折旧资产.如果企业的资产很多,不难想像财务管理人员的工作强度,既要按时对企业的资产进行折旧,并且企业资产折旧工作是每个月都要完成的,又要保证数据的准确性,因为一旦某个月的资产折旧有误,就会影响以后的资产核算.     

企业资本结构优化问题研究——以明成纺织公司为例

文章首先对企业资本结构优化的目的和意义作了介绍,又对资本结构相关概念进行了阐述,同时还以明成纺织公司为例,分析了资本结构现状以及存在的主要问题.最后针对公司资本结构存在的问题提出要调整资产结构、增强资产流动性、调节资产负债率、充分发挥财务杠杆效益、努力发展债券市场等对策.     

建立以财务管理为核心的资源配置模式

以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置,提高资产使用效率,为企业增强自己的核心竞争力提供支持,为企业提供更加科学化的管理理念.本文对以财务管理为核心的资源配置模式进行了分析,并时其在企业中的应用进行了阐述.     

YY集团盈利能力分析

近几年,国家不断加大对药品价格及类型的监管力度。 医药原材料价格在疫情影响下剧烈波动,导致药企生产成本难以控制,经营风险持续增大。 作为估量企业竞争力主要依据,真实盈利能力的高低表明了企业获利能力的高低。 文章以 YY集团为研究对象,以因素分析法对该公司进行系统分析,得出 YY 集团今后要提高资产利用率、资产周转率,增强资产获利能力,引入高技术人才,优化企业财务管理措施的结论。     

创新管理方式向资产、工程管理、经费控制要效益

资产、工程、经费管理工作的好坏是决定企业管理成败的关键,创新管理方式,在资产管理上从强调账面资产管理向注重实物资产管理转变,利用信息化平台促进资产“管、用、养、修”的流程化、精细化,盘活存量资产、优化资产结构使资产在动态中实现保值、增值;践行“两头沉”工作方法,加强对市场和现场的调研,强化工程合同管理、环节控制;增强经费支出的前瞻性和预见性,合理均衡地安排各项费用支出,全方位实施成本控制,把向企业资产、工程管理、经费控制要效益落到实处.     

资产结构，资本结构对企业绩效影响的实证研究

从资产结构、资本结构的现有研究成果来看，很多都是采用西方财务理论来解释中国现实，研究的方法以规范性研究为主。但是资产结构，资本结构的优化以及代理成本等一系列问题的关键是要找出资产结构、资本结构的变量对企业绩效的影响程度。所以利用杜邦财务分析体系，对企业的绩效进行建模，把资产结构和资本结构作为解释变量，选取深沪市412家上市公司作为有效样本进行了实证分析研究。研究的目的是为了找到资产结构、资本结构与企业业绩的内在关系，为企业财务管理实践提供指导。     

电网企业资产精益化管理的策略研究

资产作为电网企业开展各类业务活动的重要基础,资产管理是强化企业影响力的关键管理环节。当前,市场环境发生较大的变化,电网企业要想实现稳定运营,需要利用资产精益化管理手段,强化企业自身的发展实力。对此,本文具体分析电网企业资产管理实施现状,探索电网企业资产经营管理创新办法,从资产管理理念、管理办法、管理平台建设等层面入手,提出具体的优化策略,旨在提升电网企业资产管理的有效性,促进企业战略目标的顺利达成。     

加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

通信企业资产资源价值管理

资产是企业生存的基石,企业要发展需要大量的资产作为后盾。本文以通信企业资产资源价值管理为主线,对通信企业资产资源价值管理现状进行分析,从而提出了几点可行性建议,为通信企业加强资产资源价值管理提供了一些思路。     

谈企业的并购和整合问题

并购是企业进行资本集中,实现企业快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段,它使企业资产待以激活。企业要想取得并购成功,并购前要进行并购的经济学动因分析,并购后要做好整合工作,同时也要注意整合中应注意的若干问题。     

网络经济下加强企业财务管理的8点建议

1 转变企业理财观念 网络经济的兴起,使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本.企业理财必须转变观念,不能只盯住物质资产和金融资本.首先,要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式.其次,要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系,以及知识资本应分享的企业财富.最后,要重视和利用知识资本.企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产,又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长.     

浅议企业所得税管理

根据国家税务总局提出的:"分类管理,优化服务,核实税基,完善汇缴,强化评估,防范避税"24字方针总体要求,我们要把严格执行新的<企业所得税法>作为贯彻落实党的十七大精神的重要举措.以全省"税收管理跨越年"为契机,全面加强企业所得税管理,努力提升税收管理水平.     

资产结构与企业效益关系研究

文章主要以我国制造业为例,对我国有代表性的制造业进行了对比分析后,发现企业的资产结构与经营绩效有着直接相关关系,合理的资产结构分布有利于提高企业的经营绩效。并在此基础上对我国企业优化资产结构提出相关建议。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

为了保障企业的健康可持续发展,需要进行财务预算管理系统的优化,以实现企业内部管理环节的优化,满足企业综合效益的提升。在此过程中,要针对企业的发展现状进行财务预算管理系统的健全。针对其增收节支的目的,促使企业资产利用效率的提升,促进其经济效益的提升,实现企业内部预算管理体系各个环节的有效协调,以解决企业现实发展中的难题。