基于MATLAB的物料需求计划优化模型研究

根据企业对物料的需求预测和企业自身的资源约束条件,基于某种目标建立物料需求计划的线性优化模型,利用MATLAB软件求得满足该目标的最优物料需求计划。结合某汽车配件产品的实例分析,获得物料需求计划的可行且最优的方案,避免了传统物料需求计划制定后再通过细能力计划检验物料需求计划是否可行的过程,提高了物料需求计划制定的效率。     

倒排计划和安全库存计划相结合的物料需求计划与控制方法--用于非定型产品制造业

介绍生产非定型产品企业的物料需求计划与控制的原则，根据制造业企业的物料整体逻辑流程图，找出影响物料需求计划与控制的各个因素，提出合理实效的需求计划与控制方法并以实例加以说明。     

煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划

物料需求计划(MRP)的制定应该根据具体企业的企业资源计划(ERP)的实施不同而有所不同。本文首先阐述了煤炭企业基于作业ERP的总体计划流程,在此基础上分析了煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划的特点及其基本原理。     

煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划

物料需求计划（MRP）的制定应该根据具体企业的企业资源计划（ERP）的实施不同而有所不同。本文首先阐述了煤炭企业基于作业ERP的总体计划流程，在此基础上分析了煤炭企业基于作业ERP的物料需求计划的特点及其基本原理。     

企业应用MRPⅡ的环境分析与对策

MRP（MaterialRequirementPlanning）译为物料需求计划，是一种以计算机为基础的生产作业计划的编制和控制的先进方法。２０世纪７０年代起，MRP在美国被推广，成为加工装配型企业编制生产作业计划、控制原材料与在制品的有效手段，实现按最终产品的需求量，由系统自动回答何时、何处、需要多少、何种零部件或其它物料以及企业能力需求等数据的目的，解决了大规模生产过程的物料需求问题。８０年代初，出现了制造资源计划MRPII（ManufacturingResourccsPIanning），它在上述MRP的基础上加进了企业财务管理功能，形成了对企业内部所…     

汽车制造企业物流管理存在的问题及对策

随着全球经济一体化进程的加快,我国汽车制造企业正面临全球金融危机,出口受阻,国内市场正逐步受到影响,产销协调不良、计划多变,物料控制难度大,物流成本居高不下等严峻问题.如何建立高效的物料一体化运作体系,提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力;如何有效控制物料消耗、控制物料库存,降低物流成本,获取第三利润,是企业目前迫切需要解决的问题.     

制造企业MRP实施方案解析

通过对ERP（企业资源计划）系统子模块MRP（物料需求计划）的上线方案的描述,阐述在制造企业如何成功实施及后续维护MRP系统,以期为企业建立提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

汽车JIT生产分析与优化

本文通过系统分析汽车企业JIT生产特点、物料计划和物流模式以及厂内物流方式,在操作层面提供了一套实现JIT生产的方法,并结合汽车供应链特征与行业实践总结出JIT的优化方向:供应链一体化、MRP与看板集成、顺序供应、OTD协同等。     

汽车制造企业物料入场物流规划与设计

对于汽车制造企业而言,来自于国内外众多供应商的各种物料能否及时、准确地送达生产线和工位,是检验制造企业物料入场物流组织优劣的关键,本文从汽车制造企业物料入场物流的影响因素分析入手,对汽车零部件入场物流提出了从分类、分段到分层设计的理念和思路,为汽车制造企业零部件入场物流有效组织和实施提供了导向支持。     

A公司物料计划组织工作分析及改进

物料计划组织包含了物料需求计划发布、库存管理、物流管理等一系列管理活动.文章通过对A公司现状的分析,提出引进数据仓库技术以提高物料计划准确性和及时性,并分析了数据仓库技术的优势,提出了对库存进行分类管理和对物料配送进行统一管理的见解,以达到A公司低成本高质量的管理目标.     

A公司物料计划组织工作分析及改进

物料计划组织包含了物料需求计划发布、库存管理、物流管理等一系列管理活动。文章通过对A公司现状的分析,提出引进数据仓库技术以提高物料计划准确性和及时性,并分析了数据仓库技术的优势,提出了对库存进行分类管理和对物料配送进行统一管理的见解,以达到A公司低成本高质量的管理目标。     

基于风险管理的ERP内部会计实时控制

随着以加强内部控制、提高经济效益为导向的企业管理理念和管理模式的不断创新,管理信息技术也在不断提高,从以库存管理为基础研发的MRP(物料需求计划)系统到以物料和资金管理为基础的MRPⅡ(制造资源计划)系统,再到以人、财、物、信息等企业资源进行整合优化的ERP系统,会计控制系统正呈现由传统的事后静     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象，分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能，并根据系统功能目标，对主生产计划（Master Production Schedule，MPS）、物料需求计划（MaterialRequioement Planning，MRP）和能另需求计划（Capacity Requirements Planning，CRP）进行了分析，实现了生产计划控制的有机结合，提出了一个针对中小企业的解决方案。     

基于单元需求的混流装配物料计划

按照混流装配生产特点,以不同产品在不同工位所需零配件形成单元物料需求,得到生产线每个生产节拍的物料消耗,由此根据生产计划可得到任意生产时区的物料需求.本方法所建立的物料配送计划模型,可以满足不同时间精度的要求.     

ERP系统的主生产计划与物料需求计划

为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想一企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。     

我国汽车物流的优化路径

物流，被称为企业的“第三利润源泉”，对汽车生产企业而言尤为重要。汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理系统，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来说，汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商管理、运输管理、进出口、货物接收、仓储管理、发料及在制品管理和生产线物料管理、整车发运等，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。有数据显示，欧洲汽车制造企业的物流成本占销售额的比例为8％左右；日本汽车厂商这一比例达到5％；而中国汽车生产企业物流成本占销售额的比例达15％以匕。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

电线电缆企业存货管理问题研究

电线电缆企业普遍面临着原材料占成本比重大,如何管控好存货事关企业整个价值链的实现,而存货管理的体系中:如智能生产排程计划、成本管理解决计划、供应商协同处理计划、物料需求计划,真正能实现企业内控方面的不相容岗位相分离、业务流程的可追溯性,在此过程中,不断优化内部控制环境,完善采购与付款、生产与仓存两大业务流程的管理,真正对存货管理实现了优化管理。     

基于管理机制创新的煤炭企业ERP实施分析

1.煤炭企业ERP实施的现状分析 1.1ERP的概念介绍 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是基于Internet的企业资源计划管理信息系统,它是在物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)和及时生产JIT (just in time)的基础上,通过前馈的物流和资金流信息,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源结合在一起,体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的一种新型功能网结构管理模式.     

中国汽车企业信息化现状分析及发展思路

从863/CIMS主题计划中汽车企业实施内容和产生的经济效益及其它信息化相关数据出发,从观念,需求、应用、投入四个方面分析了汽车企业信息化现状,总结了其特点,进而提出了制定信息化战略、注重技术、继续政府引导的发展思路。