施工企业人才流失的原因及对策分析

随着我国城市化进程的加快和政府基础设施建设投资力度的加大,工程施工企业所需要的相应人才也日益增加,但是面对施工企业工作量大、福利待遇不均衡等问题,施工企业人才流失问题十分严重。以下本文将就如何应对施工企业人才流失提出个人的一些看法,希望给大家一些有益的参考。     

浅析施工企业人才流失的原因及对策

施工企业近年来出现了较为严重的人才流失现象,影响和制约了施工企业的健康发展.本文作者对施工企业人才流失的现象及原因进行了详尽的分析,在此基础上,提出了施工企业在减少人才流失方面应采取的一些对策和措施.     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

企业核心人才流失的内部原因及对策

随着市场竞争的不断加剧,核心人才的竞争日益激烈。企业要提升综合竞争力,就必须转变观念,改革企业人力资源管理机制,营造"以人为本"的用人理念,增强企业凝聚力,为核心人才创造良好的工作环境,采取有效措施吸引人才,留住人才,用好人才,主动管理人才,促进企业的发展。     

施工企业人才流失的原因及对策分析

随着国家基建投资力度的加大,各施工企业也通过不断招募人才的办法来扩大自身的实力,由于自身特点以及自身的制度不够完善等原因造成了虽然每年不断有人才进入企业,也有很多人才从施工企业流出的局面,就施工企业中从事人力资源管理工作中遇到的人才流失问题展开分析与讨论。     

县级医院人才流失的原因分析及对策

人力资源是医院最重要的基础性资源,也是医院的核心竞争力。人员的工作积极性、创造性和稳定性,直接决定医院的生存和发展[1]。对于县级综合医院,在高素质人才引进难度较大的情况下,怎样确保有限的人才资源的稳定,成为摆在人力资源管理者面前的新的课题。     

民营企业人才流失原因与对策

员工流失率的不断增加.员工的大量流失已经严重抑制了民营企业的健康发展,如果不加以控制,最终会影响企业持续发展的潜力和竞争力,给民营企业带来了深远的负面影响,当前解决员工流失问题已经成为民营企业的当务之急.了解民营企业的发展历史,认识员工流失存在的危害并对其剖析,提出通过企业的制度、待遇、激励机制等一些措施来吸引和保留人才,以此来增强民营企业的生命力.     

建筑施工企业人才流失原因及对策分析

在当今市场经济飞速发展的形势下．企业之间的实力竞争日益加剧．人才竞争尤为激烈。作为生产流动性强、产品的形式多样、施工技术复杂、露天和高处作业多的建筑施工企业,随着企业间人才争夺的局面愈演愈烈．人才流失问题已变得越来越严重。那么人员流失的原因是什么呢？我们企业面对人才流失又该做些什么呢？这将成为建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

石油企业人才流失的原因及对策——以央企某油田为例

人才是企业发展、企业进步的核心动力,拥有人才,就是拥有财富。文章试图以中央企业某油田为例,对当前石油企业人才流失的成因作一个简要的分析,并结合油田发展的实际情况,就如何留住人才问题提出相关建议与对策,以推进石油企业的可持续发展。     

试论电力企业人才流失的原因与对策

电力企业核心竞争力的关键说到底是人才的竞争。因此电力企业应从战略的高度做好人才管理工作。避免和减少人才流失。     

企业人才流失原因及对策思考

<正>人才是企业的第一资源。伴随经济全球化的快速发展,人才流失给企业带来的压力也逐渐增加。如何防范人才流失,以适应企业竞争对人才的需求,是企业改革发展过程中要不断思考和解     

对企业核心人才流失的理性认识

企业员工的流出并不等同于人才的流失,只有企业那些具备较高的专业技能或丰富行业经验、管理才能的员工的大量流出,才称之为人才流失。如何防止企业人才流失,需要企业重塑一个惜才、爱才的文化氛围,需要人力资源部门实现有效的招聘、激励及与离职员工的完美沟通。     

中小型家族企业人才流失的原因分析

家族企业人才流失率一直离于其他类型的企业,这无疑阻碍了家族企业的持续发展.本文以浙江省金华地区中小型家族企业为调查对象,经过问卷调查和分析,总结出中小型家族企业人才流失的原因:内外有些管理方式是人才流失的基本原因;薪酬福利低,发展机会少是人才流失的主要原因;企业员工的低归属感为人才流失的催化剂,放大了人才流失的可能性.     

企业核心人才流失问题与对策

随着经济全球化,企业人才流失现象越来越普遍,这一现象正在成为制约我国企业生存和发展的重要问题之一。如何留住企业核心人才,成为企业人力资源管理者工作的重中之重。     

采矿人才流失与煤矿企业的发展

本文叙述并分析了我国采矿人才流失的现状和产生原因,探讨了采矿人才流失对煤矿企业发展的影响,对此提出一些建议和对策。     

浅淡民营企业人才流失存在问题与对策

经过30多年的改革和发展,民营经济已成为国民经济的重要组成部分。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30％左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是,在其发展过程中还存在着诸多问题,突出表现在民营企业的人才流失现象相当严重。     

论企业员工流失原因及对策

从勒温的人才环境理论引出国企人才环境状况,并在系统分析我国国有企业当前面临的内外人才环境后,提出了优化国企人才环境的几点对策,以期能为国企经营管理者提供借鉴和参考。     

福建省国有造船企业人才流失问题浅析

企业竞争的关键是人才的竞争.国有企业为我国经济社会的发展做出了重大的贡献,现如今如何在市场竞争中保持稳健、快速的发展,关键是如何解决人才流失问题,重视培养人才,留住人才,发挥人才的作用,唯其如此,才能在市场竞争中立于不败之地.本文从所在单位人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策.     

市场经济下我国企业人才流失的原因与对策分析

人才是资本,而且是企业最重要的资本。人才流失会给企业带来成本损失,甚至影响企业的发展战略。如何对待人才流失己成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急需解决的难题。导致人才流失的原因可以说纷繁复杂,但从微观上一般可以归纳为两类,即企业因素和个人因素。人的行为是受需求所支配的。人才流失这一过程同样是受人才的需求所支配。要留住人才就必须能够满足人才需求。按照马斯洛的观点可以分为五个层次,从五个层次上加强对管理方式的改善,尽可能满足人才需求是改善企业因素从而留住人才的关键。     

企业人才流失的原因及对策

笔者深入剖析了企业人才流失的现状,从三个角度作为切入点,对该现象做了研究,根据企业人才流失的原因,从以人为本的管理,把相应对策,以中国企业激励制度的人才流失问题,并加强人员流动管理的三个方面.