浅谈公路建设工程成本的控制与管理

一、公路建设工程项目成本控制与管理的重要性近年来，我国经济建设高速发展，公路建设作为基础项目，也获得了蓬勃发展的机会。成本的控制与管理作为公路建设的核心，是在公路建设过程中对人力资源、     

如何开展公路建设项目事中审计

近年来，随着国家和地方政府对公路建设资金投入的不断扩大，随州市公路建设事业得到了飞速发展。为了加强公路建设资金的管理，规范公路建设市场，打造“廉政工程”，加强内部审计监督，积极开展公路工程投资项目事中审计十分重要。     

以人为本的设计理念在吴江南北快速干线设计中的运用

1．以人为本设计理念诠释 目前，我国公路建设已经进入快速发展阶段。在新一轮的发展周期中，公路建设既面临着难得的机遇，也存在着诸多困难，其中，环境约束和资源约束是两大突出矛盾，处理好公路发展与环境和谐、资源有效利用的关系，是公路建设者面临的重要课题。公路质量包括实体质量、功能质量、外观质量（公路与环境的协调）和社会质量（社会公众对公路的满意度），设计是项目质量的核心，没有好的设计，就不可能有高质量的公路”产品”。     

工程项目管理浅谈

项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成”。取得项目实务丰硕“果实”，是项目参建单位共同协作、各负其责进行管理的成果。     

浅论高速公路建设管理中应注意的问题

本文分析了公路项目建设管理的特点,探讨了公路工程在设计、建设招投标、施工及资金管理过程中应注意的问题,对高效进行公路项目建设管理,提前预防并解决建设过程中可能出现的问题,在管理中争取最大的效益具有指导和借鉴意义.     

浅析公路项目管理

近年来随着公路建设项目的增多，特别是大中型公路项目的上马，给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战，文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式的类型的研究，总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

公路施工企业是一个从工程承包、施工到完工过程比较复杂繁冗的企业．而“项目管理”是国家要求工程承包企业对所承包的工程必须实行的管理办法。在激烈的市场竞争中，公路施工企业要想增强其自身的竞争力．实施全面预算管理是其基本的管理工具，且在管理过程中．应该与项目管理相结合，以提高公路施工企业的组合管理水平，实现企业获得最大价值的目的。下面，笔者将对公路施工企业实施全面预算管理提出一些举措。     

对提高政府投资项目审计质量的几点建议

一、加强政府投资项目审计监督的必要性 政府投资项目存在以下几个比较严重的问题：（1）政府投资项目资金多为无偿拨付和使用，因此对未经批准，擅自扩大建设规模、提高建设标准、增加建设内容等现象缺乏行之有效的外在管理和制约机制。（2）超计划投资现象比较严重。不少项目“概算超估算、预算超概算、决算超预算”，工期一再推迟，     

“三化融合”推进管理体系现代化

<正>一体化、信息化、精益化有力支撑了中汽中心各核心业务板块经营绩效的持续提升。自2020年5月以来，中国汽车技术研究中心有限公司（以下简称中汽中心）聚焦运营管理领域的重点难点问题，借鉴一流企业管理实践经验，结合自身管理现状和提升需求，针对质量、安全、环境等专业管理领域，系统性开展了“三化融合”管理体系建设，大力推进管理体系和管理能力现代化。2021年7月，“三化融合”管理体系项目入选国务院国资委“国有重点企业标杆项目”。同年12月，“三化融合”管理体系项目入选国有重点企业对标世界一流管理提升行动“三个标杆”管理实践经验案例集。     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

西部开发启动十大工程

记者从国家发展计划委员会获悉，为了实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，今年国家将在西部地区新开工“十大工程”。 据介绍，这十大工程是： 西安至南京铁路西安至合肥段。此铁路将缩短西北至中南、华东，西南至华东的铁路运输距离，优化路网 重庆至怀化铁路（渝怀线）。 西部公路建设（包括国道主干线和国家级贫困县道路）。今年除了继续抓好在建的项目外，将开工建设一批国道主干线项目，如沪蓉路梁平至长寿、连霍路奎屯至赛里木湖公路。 西部地区机场建设。 重庆市高架轻轨交通（较场口一新山村线路一期工程）。 柴达木盆地涩北…     

加强“三基”建设 熔铸坚强的党组织战斗堡垒

<正>广东玉湛高速公路项目坚持“和谐创效、合力争先”的项目文化，进一步对标世界一流全面提升企业管理不断贡献力量。玉湛高速（广东段）自2020年进入“运维元年”开始，在管理上抓实“三基”建设，不仅是项目管理的实际需要，更是项目党支部对标世界一流全面提升企业管理的坚强保障。     

人才是创新的保障

2010年3月30日，中国北车唐车公司（中国北方机车车辆工业集团唐山轨道客车有限责任公司）的青年们凭借“以时速350公里动车组制造为契机的企业管理平台建设”项目和“时速350公里CRH3型高速动车组”项目，站上了“神华杯”领奖台，捧走了企业管理创新金奖和实用技术创新银奖。     

公路建设项目后评价反馈机制及形式

公路建设项目后评价始于20世纪90年代初。1990年交通部颁发了《公路建设项目后评价报告编制》（试行）并制定沪嘉、西三、沈大、广佛等4条高等级公路为国内首批开展公路后评价的项目。1996年交通部又颁发现行的《公路建设项目后评价工作管理办法》其中详细规定了公路项目后评价工作的重点、条件和组织管理方式，进一步明确了后评价报告的文本格式及内容要求，这标志着我国公路建设项目的后评价工作已迈入程序化、规范化和科学化的轨道。公路建设项目后评价工作的广泛开展，对完善已建项目、改进在建项目、     

浅谈加强公路建设项目经济管理主要措施

随着我国改革开放和市场经济的逐步确立，我国在公路建设中试行并推广了项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。在学习市场经济国家这套先进管理经验的过程中，有成功的经验，也有不少教训。目前和今后一个较长阶段，我国要进行大规模的公路建设，总结我国公路建设项目管理经验，探索适合社会主义市场经济初级阶段国情的项目管理模式，具有很重要的意义。本文主要对公路建设项目经济管理存在的风险与对策进行研究。     

公路项目建设存在的问题及审计对策

随着我国经济的高速发展,公路建设已成为国民经济建设的重中之重,“要想富,先修路”,修建公路是各级政府及人民群众十分关注的焦点问题。公路项目建设具有战线长,投资大、工期长等特点,由于管理等方面跟不上,目前公路项目建设中出现的问题日益突出。1996年,我们组织对8条公路建设项目进行了审计。现就发现的共性问题提出相应的审计对策,以求对加强管理,控制投     

公路专项资金财务评价指标设计及应用研究——基于某省公路专项资金绩效评价分析

公路专项资金绩效评价是指按照公共财政的要求，对使用财政性资金投资的公路项目建设的合理性、必要性及产出绩效进行科学分析与比较，以综合评价财政支出公路项目的经济性、效率性和效果性的一个系统过程。公路专项资金的财务管理绩效评价是在国家现行财税制度和价格体系下，从财务管理角度分析项目的预算管理规范性、财务管理制度的健全性，并且预测项目的盈利能力、清偿能力以及投资回收期限，对项目的财务可行性进行绩效评价。     

浅谈加强公路建设项目经济管理主要措施

随着我国改革开放和市场经济的逐步确立，我国在公路建设中试行并推广了项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。在学习市场经济国家这套先进管理经验的过程中，有成功的经验，也有不少教训。目前和今后一个较长阶段，我国要进行大规模的公路建设，总结我国公路建设项目管理经验，探索适合社会主义市场经济初级阶段国情的项目管理模式，具有很重要的意义。本文主要对公路建设项目经济管理存在的风险与对策进行研究。     

公路工程建设项目效益审计浅谈

随着我国公路建设事业迅速发展,公路建设投资逐年增加,加强对公路建设的管理,从而提高公路建设效益显得愈来愈重要。本文对公路工程建设项目效益评价、公路施工成本及其效益评价等方面内容进行探讨。 一、公路工程建设项目效益审计的涵义 公路工程建设项目效益审计（以下简称项目审计）是指对被审项目或相关单位的财务收支及经济活动的效益性进行审查,评价其经济优劣和相关经济责任,提出建议,促进项目管理,提高经济效益的一种独立的经济监督活动。 由于公路建设项目不同于一般基建项目的自身特点,所以在进行项目审计时,可以把公路…     

公路施工企业完善内控制度的对策

随着社会主义市场经济的日趋完善，民间资本和外资不断注入公路建设市场，公路管理部门再也不能“肥水不流外人田”了，所有工程均需公开、公正的实行招投标，因此公路施工企业之间竞争异常激烈。笔者通过分析我国公路施工企业内部控制制度的特点、存在的问题以及完善的必要性，着重从对外承接工程、成本、进度、费用、材料采购等方面人手，提出了公路施工企业如何运用项目管理理念更好地完善企业内控制度的对策和建议。