为了企业的质量管理成功最高管理者必须增加全员参与的智力资本

本文阐述为了企业的质量管理成功，最高管理者必须从提高全员参与能力，增强全员敬业精神方面采取切合实际的有力措施，增加全员参与的智力资本。     

全员参与与最高管理者

企业的各级人员都是企业的根本,最高管理者通过其领导和行为,营造并保持一个使全体员工充分参与的内部环境,让每个员工都充分参与,才能使他们的才干为企业带来收益,实现企业的质量目标。全员参与,不仅为企业创造物质财富,为员工求职谋生提供了场所,而且为企业培养人才,为员工实现自我抱负、社会责任和历史使命提供了机会。因此,全员参与已成为企业质量管理的原则之一。 企业的最高管理者是企业的灵魂人物,企业是人的结合体,每个人的素质当然对企业活力会有影响,但这种影响只有在质量管理体系中才能发挥出来,只有凝聚在一起才能产生合力,在这里承担起这一重任的就是最高管理者。最高管理者必须深入研究全员参     

质量管理ABC（四）

1．什么是全面质量管理 全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益达到长期成功的一种管理活动，也是一门企业的现代化管理科学。     

浅谈QOb组活动与烟草商业企业质量管理的持续改进

全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其主要观点包括：以质量为中心；为用户服务；全面管理：全员管理、全过程管理、全企业管理、以预防为主、用数据说话。TQc是大Qc”。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

企业管理创新的实践——上汽集团创建“生产特区”10周年

生产特区建设是企业现代化管理的示范性区域，是上汽总公司引导企业抓管理、质量、效益，全面提高企业素质的创举之一。本文总结了历经１０ 年持之以恒的建设，企业在物流改进、全员参与、库存降低、管理水平等方面取得的经验。     

质量管理体系运行有效性提升

全面质量管理是以全员参与为基础，以质量管理为中心，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期有效的一种管理途径。企业应该建立完善的质量管理体系，通过提高企业质量管理效能来提高服务质量，创立良好的行业声誉，进而从根本上提高企业的竞争力。本文分析了质量管理体系的建立、运行、存在的问题以及运行体系有效提升的措施。     

金融业全面质量管理的误区及其矫正

全面质量是以企业质量为中心，以全员参与为基础，通过使顾客满意达到企业成功的系统管理模式。金融业在导入全面质量管理模式的过程中，由于种种原因，踏入了各种各样的误区。本文分析了金融业实施全面质量管理的误区，并提出了矫正的措施。     

全面加强预算管理 提高企业整体水平

毋庸置疑．全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，以优化企业资源配置，提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。     

基于环境成本控制的企业全面质量管理

企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。通过对企业全面质量管理的内涵、产生和发展进行了分析,并将全面质量管理理论用于企业的环境成本的控制,促使企业的经营主动走可持续发展的模式、从而全面提升企业的竞争力。     

全面质量管理在软件企业质量改进过程中的应用

<正>全面质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。软件企业开展全面质量管理是实现高质量发展的必然选择,有利于提升产品和服务质量,提高市场占有率和品牌影响力。文章以软件企业质量改进为实例,系统分析了企业质量现状,查找存在的关键问题,确定深化全面质量管理的思路和目标,明确质量责任和工作任务,实现了质量改进的目标,希望能为相关企业实施质量改进提供参考。     

五大阶梯型创新激励——以王村煤矿为例

创新是管理的一大职能,更是企业提高管理水平,实现持续健康发展的必要条件。近些年来,全员创新成为了企业实现创新职能的新模式,但成功案例并不多见。很多企业只是高调开场,低调结束,无人参与,从激励开始便注定失败。鉴于此,以王村煤矿全员创新中的创新激励为研究案例,总结全员创新中看似简单,实则十分重要的激励环节,分析其中的管理智慧,以期为企业实行行之有效的全员创新激励提供借鉴。     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之二)QC小组活动与企业经营发展

从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今,我国QC小组活动已经开展了27周年,这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力,也为企业发展注入了生机和活力.据中国质量协会初步统计:自1978年以来,质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币.     

质量管理的全员活性化

全员参与是质量管理八项原则之一,质量管理有赖于全体员工的参与。全员参与达到全员活性化的状态时才能算是理想状态。本文主要论述组织内部全员达到活性化的途径,进一步简要说明提高组织外人员活性化的途径。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

浅谈煤炭机械制造企业成本管理存在的问题与对策

在全球经济一体化的今天，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。传统的成本管理已不能适应现代企业管理，需要通过信息化管理手段，依靠科技进步，开展全面成本管理，全员、全过程、全方位参与成本管控，达到成本最小化，实现效益最大化。     

城市政府全面质量管理的主要理念

全面质量管理是以强调组织全员参与为基础的质量管理形式。城市政府实施全面质量管理必须自觉接受顾客满意、全员参与、全过程控制和持续改进四种理念的指导。     

全面质量管理需要全员素质支持

全面质量管理是组织全员参与的一种质量管理形式,因此,人力资源是全面质量管理的重要基础.只有全员的充分参与,才能挖掘出他们的全部才干为组织的质量管理带来收益.     

浅谈全面质量管理在中小企业中的运用

全面质量管理,是指以全员参与为基础,达到让用户满意和本组织所有成员及社会受益目的的管理途径。企业的目的是追求利润的最大化,而实现这一目的需要企业加强内部经营管理。本文结合高邮城南经济新区实际,对目前我国中小企业质量管理存在的问题进行分析,并提出对策,以促进中小企业健康持续发展。     

浅谈QC小组活动与烟草商业企业质量管理的持续改进

全面质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其主要观点包括:以质量为中心;为用户服务;全面管理:全员管理、全过程管理、全企业管理、以预防为主、用数据说话。TQC是大QC"。