1．5 IPD与其他管理模式的比较

目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。     

IPD是大型企业研发管理的工具

集成产品开发是关于产品开发管理的一种方法论，它集成了企业各类组织资源，打破研发部门与市场、采购、制造、测试、财务、客服等其他部门之间界面的一种有效方法。同时，它集成了企业的人员、资金、设备、信息等各种资源，集成了项目管理、企业组织界面管理等管理方式。集成产品开发是改革企业内部传统产品开发模式。     

论IPD模式下的产品生命周期管理

文章论述了在集成产品开发模式(IPD)下产品生命周期的管理,以确保产品上市后生命周期的实际绩效能达到产品计划时的期望和目标。     

论IPD模式下的产品生命周期管理

文章论述了在集成产品开发模式（IPD）下产品生命周期的管理,以确保产品上市后生命周期的实际绩效能达到产品计划时的期望和目标。     

1．4 IPD与传统产品开发模式的比较及其特点

IPD作为一种新的产品开发管理体系与管理模式，集成了产品开发中很多成功要素。“集成”是集成产品开发（IPD）与以往传统产品开发模式的根本区别所在。集成不是简单的叠加，有效的集成必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的“集成”体现在三个方面.     

1．3IPD的基本概念与核心思想

IPD的基本概念美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“一种系统地运用多学科小组来集成和并行地实施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念”。从该定义可以看出，IPD的“集成”是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现；同时产品要能满足顾客需求。     

4．IPD在企业产品开发中的应用：4．1IPD在企业应用的典型案例

IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。     

新产品上市七戒

一戒:四面开花.新品上市四面开花的做法主要集中在两类企业.一类是新企业、小企业.由于企业刚起步,资金有限,人员销售能力有限,又没有固定的销售渠道,企业在新品上市运作时往往是四面开花、不计后果,靠碰靠撞找运气.另一类是规模化企业.企业有一定的知名度,也有一定的销售网络,但在销售管理上缺乏规范性,企划上没有统一性.新产品出来要么争着卖,要么都不想卖,企业决策层和管理层为保持"一碗水端平",对新产品上市实行四面开花.     

科研院所科研经费动态管理模式探讨

本文分析了科研院所在科研经费管理上存在的问题,总结探讨了包括申报、立项、实施、验收、后续监管过程的预决算、评估考核等环节的动态管理模式,为强化科研经费的管理、规范资金使用、保障科研活动的开展提供借鉴。     

Hyperledger Fabric在IPD项目中的应用研究

集成项目交付在促进参与方相互协作、提高项目价值有很大优势。但在实施时,因为相关信息技术还不够完善,IPD的实施水平并不高。本文尝试将区块链技术平台超级账本Hyperledger Fabric应用在IPD模式中,根据IPD的特点,展示了Hyperledger Fabric实现决策、交易的流程,充分发挥IPD模式的优势。     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做了初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。     

科研院所转制后若干财务问题的探讨

一、科研机构管理体制改革取得实质进展科研机构管理体制改革后,科研机构的运行机制和管理体制有了很大的改变,在面向经济建设的过程中得到了很大的发展。近年来,国家经贸委所属10个局242个科研机构逐步转制为企业,中国科学院的结构调整、机制转换工作也已全面展开,地方科研院所改革深入进行,湖南省已制定省属科研机构改革实施方案,不少科研机构开始发生了质的变化。1.科技人员的思想观念发生了深刻的变化,改革意识普遍增强。大多数科研院所的领导和广大科技人员对改革、发展及其个人前途都有比较客观的看法。坚持科技与经济密切结合,坚持改…     

网络环境和传统环境下产品开发中客户参与方式的比较分析

本文将以客户为中心的产品开发分为三个阶段,分别研究每个阶段中的传统环境和网络环境下客户参与方式的具体模式和应用特点;然后按照企业和客户之间信息传递的方向,对传统环境和网络环境下的参与方式进行比较分析和评价;研究结论有助于企业在产品开发的不同阶段根据具体情况选择不同的参与方式,更好地引导客户参与。     

建筑施工企业集成管理模式探讨

我国建筑施工企业正面临着巨大的竞争压力,要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须改变企业传统的管理模式,在做好内部管理的前提下,构建跨企业的集成管理模式,形成和谐的集成管理体系,提高企业竞争力。     

集约式95598客户服务系统架构组建思路探讨

95598客户服务系统向电力客户提供除柜台服务方式外的一个综合信息交互人性化业务服务平台。文章对县级电力公司分散式95598客户服务系统现存问题进行简单归纳总结后,对集约式95598客户服务系统架构组建思路进行了详细探讨分析。     

A军工企业基于IPD构建价格管理模式的探索

A军工企业在分析价格管理现状的基础上,结合生产经营管理实际,导入集成产品开发(IPD)理念和方法,构建价格管理新模式:参考市场化企业价格管理的先进做法,完善价格管理组织体系;强化成本由设计决定的理念,将价格管理关口前移,实施目标价格与项目研制同策划、同部署、同实施、同检查;组建面向市场的跨部门协作团队,并以价格办为能力与资源中心,为IPD履行价格管理主责提供支撑;重构价格管理制度,优化价格管理流程,完善价格管理激励约束和监督检查机制,推动企业逐步建立起价格竞争优势,助力企业价值创造能力的提升.     

现代企业客户知识管理模式探讨

信息技术为现代企业掌握和利用客户知识提供了良好的条件，但仅仅拥有先进的信息技术还不足以使企业真正具备运用客户知识的能力。为此，本文提出了现代企业进行客户知识管理的模式，籍助于该模式，企业可以高效地执行CRM系统，及时获取客户信息，实时制定企业战略，从而使企业平稳发展。     

汽车商品性评价在新产品开发中的应用

汽车制造厂为了开发新一代产品,需要了解即将开发的产品在市场上的定位,并与未来的竞争产品进行质量水平对比。客观性能测试是了解产品质量水平必不可少的一部分,但实际上客户要求内容更广泛,形式更多样,而且客户要求是经常变化的,是绝对动态的,所以具有良好的客观性能并非完全能够达到客户满意,这就需要站在客户的立场上,通过与标杆车型静动态商品性对比评价,找出外观造型、车身、装配质量、室内装备、电子装备、操作性、视野、座椅、装载能力、维修性及动力性能、驾驶性、变速器性能、空调、操纵、乘车感、制动、噪声、振动、异响等方面与竞争车型的优势、不足与存在的质量问题,根据开发车型的市场定位、竞争力分析、用户需求关注度排序等信息,建立新产品开发的质量目标、精细度及功性能提升的方向,确保未来开发车型具有竞争力,满足用户需求。随着现代汽车不断向高速化发展,汽车商品性评价受到了越来越多的重视,成了汽车前期开发阶段必不可少的关键内容之一。