做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理,要求企业管理工作要做到制度化、程序化,强调长效管理的执行力.精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代企业管理中"精、准、细、严"已成为企业精细化管理的一项基本原则.针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和习惯,管理不实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识,激发广大员工的创业积极性,以建立和谐企业为基础,实现企业平稳发展为目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,为国家、为社会多作贡献,就要把精细化管理贯穿在企业管理的始终.     

试论加强企业内部控制精细化管理路径

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文就加强企业内部控制的重要性进行了分析,并提出了具体的精细化管理控制路径,以此合理保证实现企业基本目标。     

市政企业精细化管理的分析

本文笔者从市政企业精细化管理的定义出发,分析了实施精细化管理的意义,并就其主要内容和发展的趋势进行探讨,可供同类企业参考.     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

建筑施工企业精细化管理之我见

建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的。     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

目前,我国很多企业在管理上面临着"管理落后"或者是"管理差距"等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心,以及企业在应用精细化管理的过程中,应该把握的关键点,其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径,最后做出了总结。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

粤港澳大湾区企业资产精细化管理的模式与路径研究

企业资产精细化管理是将企业固定资产细化和模块化,实行各个模块独立管理和核算,进而提高资产使用效率.随着粤港澳三地制度和规则的衔接,企业资产跨区域对接活动日益增多,但是资产管理仍然存在重购置、轻管理的现象,对管理权限的界定较为模糊,忽视现有资产的管理使用,轻视现有资产的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪费.对此,引入精...     

银行企业文化应定位于精细化管理

企业是树，文化是根，企业竞争，文化制胜。对于任何一家企业，精细管理都是十分重要的。由于商业银行经营产品及服务形式的特殊性。培育精细管理的企业文化，对于商业银行来讲更具有突出的意义。     

对企业推行精细化管理的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧,细节在竞争中的作用日益凸显,细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素.在这样的背景下,精细化管理理念应运而生,受到越来越多企业的重视和推广.本文结合精细化管理的内涵,借鉴目前国内外一些成功企业的案例来说明国内企业应如何实施精细化管理才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

加强精细化管理 提升财务管理水平

随着现代企业竞争越来越激烈,企业已经开始注重整体管理水平的提高。企业提高整体管理水平在一定程度上由企业财务管理水平的提高而决定。实践证明,企业精细化管理在一定程度上提高了企业财务管理水平。由此可知,将精细化管理理念融入到财务管理中是非常重要的。     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用，财务是企业精细化管理的核心，因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文从财务精细化的内涵入手，分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性，提出提高财务精细化管理能力的几点措施，以此推动企业的可持续发展。     

石油企业精细化管理的价值维度及实施路径

随着市场经济进程的加快以及行业竞争的不断加剧,推进精细化管理,是新时期石油企业做大做强,实现可持续发展的重要保障。借助江苏油田水电讯处的工作实践,揭示了精细化管理所具有的四个价值维度,提出了加强＂三基＂工作来提升石油企业管理水平的实施路径。     

浅谈混凝土企业的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。     

浅谈房地产企业的精细化管理

精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。本文从分析房地产企业精细化管理的必要性入手,进而提出房地产企业实施精细化管理的途径,以期对房地产企业的精细化管理有所帮助。     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

如何做好项目管理的精细化

精细化管理是利益最大化的需要和必要手段,通过精细化管理,明晰了各岗位职责,优化了工程管理中的业务流程,改变了旧有的习惯、认识和作风.在工程管理中实行精细化,使工程管理工作的每个环节都有机衔接,实现管理系统高效运转,大大提高工程管理水平,从传统管理向现代化管理迈进.从而保证工程项目质量好、成本低、效益高.     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出.本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路.     

物流企业精细化成本管理探析

2007年以来,世界金融危机不断,欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻）,新兴市场经济国家也不能幸免,全球实际经济也遭受沉重打击。并且,由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策,人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程,某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降,另一方面成本支出刚性显著。因此,当前企业的成本管理意义重大,它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例,探讨其如何进行精细化成本管理。