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1凯德中国逆势扩张201 2年,凯德中国预计将有7家购物中心开业,并有多个待收购项目正在洽谈。万达、百大等地产巨头未来的竞争对手或许是来自新加坡的凯德。相比国内一些房企在面临调控时收缩战线,凯德中国抄底土地市场,收购在建项目,大力发展商用物业,加速在     

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万达广场明后两年将再开42家9月27日,万达集团董事长王健林在万达第五届商业年会上表示,截至今年底,万达广场开业数量将达到70个左右。2013年,包括长沙、重庆、哈尔滨等地的20个万达广场将会陆续开业;2014年,有22个万达广场计划开业。王健林同时表示,2014年往后,每     

商业地产今年将持续爆发

<正>商业地产依然是2015年行业风口上高高飞起的那只猪。根据统计,去年在国内20大城市中,新增购物中心总体量达到850万平方米,今年这一数字将持续刷新。在业界看来,与数量的激增相比,欠缺专业运营仍是商业地产开发商的痛点,这也让很多项目以虎头蛇尾收场。在过去两年中,中国购物中心以每年开业近400家的速度高速增长。截至去年底,已开业购物中心超过3500家,今年还将有500多家的增量。     

淘汇新天的生存法则

正电商对购物中心的冲击无可避免,购物中心要做的是提供个性化、差异化的商品与服务,以求对抗。2014年购物中心开发热度不减,继续在快车道上行进。DTZ戴德梁行预计,今年北京仍会有超过50万平方米的购物中心投放市场,市场整体租金水平将保持平稳态势。与此同时,开发商对于大型购物中心的开发热度正在减退,过半新项目将落户昌平、大兴、通州等四环开外地区。几近饱和的二环内商圈,对于任何一家开发商来说都是难啃的香饽饽。将于今年年内开业的淘汇新天购物中心选址在王府井商圈核心位置,就其项目位置而言,成为行业内热议的话题,并出现在公众的视野。淘汇新天购物中心商业面积约3.8万平方米,定位于"时尚潮流汇馆",聚     

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正1宜家在华试水购物中心据了解,除了家居业态,宜家正在中国市场试水购物中心业态,以谋求转型新商机。预计首家购物中心将在无锡开业,之后北京和武汉将各开设一家购物中心。宜家在华的购物中心业态起名为"荟聚",所有的购物中心内都会有宜家冢居,主要由英特宜家购物中心集团负责营运。上述三个项目,总投资将达约100亿元,三个项目的商业面积总计51万平万米。     

一切只为顾客

正回归本质、体验消费、创新发展,三者对购物中心而言缺一不可,而创新都是为了消费者。这是一个追求速度的时代,中国的商业社会更是如此,各行各业都在标榜中国用了少于欧美多少年的时间便完成了在行业领域内的工作与突破。求快,在短时间内呈现出了繁荣的景象,而其背后,却是有待稳固的根基。1996年梅龙镇广场的开业标志着中国第一家购物中心的落成,到如今,也不到二十年的时间,中国的购物中心发展的势头猛进,甚至在一二线城市出现饱和的状态。     

购物中心如何顺利度过市场培育期?

<正>购物中心开业后,其实就进入了商业地产的核心即运营环节,但一个购物中心的成功运营往往需要2~3年的市场培育期(养商期),如何通过有效的、标准的运营手段与管理措施,来确保购物中心顺利地度过养商期,实现商业地产项目的经营预期目标,无疑是项目经营决策者必须面对与解决的重心。8步"企稳"开业后第一年一个SHOPPING MALL开业1个月后,开业效应基本消失,商家销售与客流落差较大,在这一关键节点,除了将历经     

业内留言板

中美房地产高峰会下月底在美举行；成都楼盘9月惊艳布达拉宫；严控高度 上海将推动高层建筑集中布局；“北京金牌住宅区”开始评选；福州：物业管理两公开；湖北省首家房屋连锁超市开业；重庆市第一所房地产学校诞生     

商业设施再造

正能打动客户的除了商品,空间布局、视觉体验都尤为重要。在购物中心迅速崛起、百货日渐没落时,银泰集团杭州武林总店(下文简称:武林总店)作为一家传统百货亦陷入重重困境中。虽然在杭州乃至浙江地区它仍在前列,但是改造已是迫在眉睫。9月,武林总店经改造后盛装开业,其成为国内为数不多的运用"百货管理+购物中心设计"模式的百货,让客人感受实实在在的服务和体验。如果你以为这一百货再造的实验,不过是一次重新装修,那你便错     

新明星的复制难题

购物中心本身的运营难度不小,但其复制将面临更多、更复杂的困难,而与百货等主力店的联姻也受到挑战。新明星阳光店是启明集团在北京的第二个地产项目,购物中心面积20万平方米,地处阳光大道核心地段,周边高楼林立,被高档住宅环绕,聚集了不少白领、新贵。自2010年开业以来,新明星阳光店一直是较为惹眼的商业地产项目之一,特别是     

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1广百花都购物广场落成天河城、正佳,甚至是太古汇,对于居住在天河区的市民来说,购物中心是最熟悉不过的商业项目。但花都区的市民,直到2011年12月,才迎来第一个大型购物中心——广百新一城花都购物广场。该购物中心经营面积4万平方米,是目前花都区规模最大的商业物业,也是首家集购物、餐饮、娱乐休闲、商务服务等多种元素于一体的地标性时尚购物中心。该店是继广百花都店2003年开业以来以购物中心业态登陆花都的第二家店。     

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1翠微广场将进行品牌调整日前,翠微大厦上市后发布了最新发展计划——公司首家购物中心翠微广场,将在明年进行较大范围的品牌调整。翠微广场计划调整地下一层的经营布局,其同时正在规划商场国际品牌引进和经营布局的整体调整方案。为了合理配置资源,挖掘经营潜能,翠微方面还计划对牡丹店、清河店的经营布局和品牌结构进行调整。吸引国际品牌入驻、突出主题营销是调整重点。     

联姻之惑

歌手齐秦一首《原来的我》曾经风靡大江南北,"既然说过深深爱我,为何又要离我远走,海誓山盟抛在脑后,早知如此,何必开始,我还是原来的我",令天下有情者唏嘘。现实中,此情此景不仅会发生在两个曾经相爱的人身上,也发生在类似康乐百货和新明星阳光店,这一对曾经山盟海誓"的购物中心和百货主力店之间。一、购物中心缘何与百货店分手?1、定位之变购物中心前期定位与开业运营     

购物就在身边

在零售业"短兵相接"的博弈中,"生活方式中心"这种新业态正力图争夺传统商场的消费群。百货、连锁超市、大卖场、家电卖场、便利店、Shopping Mall……纵观如今的中国零售业市场,在日渐丰富的业态下面隐藏的是近乎"白热化"的残酷竞争。购物中心在欧美的成功与这类项目高附加值的连带效应让投资商怦然心动,于是乘着奥运经济的东风,迅速掀起了一股购物中心的开业热潮。有数据显示,在全国40余座城市中,每年新增80多家购物中心。然而     

中国购物中心正向“泡沫”狂奔:年增600家

<正>中国的购物中心是不是太多太大了?提出这个疑问的不是我,而是纽约时报记者David Barboza。时间倒回到2005年,在广东东莞,建筑工人们为凯旋门复制品抹完灰泥,并将好莱坞、巴黎,以及阿姆斯特丹的街道复制品抛光后,这里出现了一个庞大的全新购物主题公园——华南购物中心,总体量达到了60万平方米!60万平方米是什么概念?这么说吧,杭州城西银泰城的建筑面积为40万平方米,杭州万达广场的体量在36万平方     

零售新常态

前些年,人们总是习惯于用“金九银十”来形容商业的销售旺季.然而,今年的“金九银十”却没有往年那般给力,倒是发生在这个月的几则新闻颇为吸引眼球. 9月10日,步步高商业集团董事长王填在长沙宣布,将投资50亿元打造步步高·梅溪新天地项目.该项目总建筑面积约70万,是集大型shopping mall、游乐公园、情景式时尚街区、假期酒店、公寓、写字楼等商业形态于一体的纯体验式商业综合体,预计2015年10月开业. 9月16日,于东来在个人微博中宣称,除了许昌胖东来时代广场外,其余所有门店在三年内关掉或者转让,愿意辞职的员工按照工龄将予以一定补偿;但仅仅过了几天,又有消息传出,胖东来将维持原来的门店规模.     

K11激发购物荷尔蒙

将艺术、人文、自然三大核心元素相融合,运用艺术欣赏、人文体验、自然环保将商场形成艺术博物馆、环保体验中心、主题旅游景点和展示人文历史的绝佳场所.艺术、人文、自然这三大“利器”让上海K11开业至今,月均100万人次的客流量、每平米16元的日租金让无数业内人士为之惊叹. 走向快速开店 K11一经问世就备受瞩目.不仅因其艺术购物中心的差异化地位,在零售业界引起不小的震动,更成为各大商业地产项目争相模仿的对象.“印象派大师·莫奈特展”在中国展览的最后一天,门票已经变得一票难求.     

撬动商圈变革

站在可持续发展的角度,回顾项目的成长,进行规律总结和流程反思,对未来进行发展战略与对策的思考尤为必要。作为北京南部区域核心商圈形成的开启者,首地大峡谷购物中心(以下简称大峡谷)的隆重开业,不仅填补了南城区域大型综合商业的空白,也成功打响了北京市"城南行动"的第一枪。同时,我们必须清醒地认识到,成功开业只是漫漫长征走出的第一步,国内外业界专家都十分清楚,成功开业能否与成功经营画上等号,     

永州商业城创新发展之路

永州商业城建于上世纪90年代初期，1994年9月28日开业。经营十余年来永州商业城已成为永州最大的商品市场和购物中心，拥有固定资产6000万元，建筑面积8万平方带，摊位1300个，门面600间，形成四大专业市场和二十大专业经营区。商品销售覆盖本市及衡阳、邵阳、广西毗邻地区的二十多个县区，商品日吞吐量达500多吨，市场呈现一片繁荣景象。2004年销售额突破6亿元，     

用环境吸引顾客

正优秀购物中心,通过打造舒适的环境,给顾客带来愉悦的购物感受。近年来,亚洲区域的购物中心在整体数量上不断的发展,但实际上真正成功的购物中心却比较少。而在少数成功的购物中心中,大部分都直接沿用了美国的购物中心模式。从美国直接引用过来的购物中心模式,它将两个主力店设置于购物中心的两端,并在中间以小型店铺形成的长廊将其连接,此类购物中心做法通常是将很有集客力的品牌设置于长廊中,以这些品牌的魅力吸引顾客走完长廊。但随着时间的推移,