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国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山,横亘在以广东日化为代表的国内龙头企业前进路上;本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里。 相似文献
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改革开放后,随着我国经济的快速发展,国民的生活水平也稳步提高,对日化产品的需求也越来越大,日化企业进入一个快速发展的黄金阶段。日化产业具有竞争激烈但门槛较低的特点,当今品牌的竞争已是企业占领市场的一类主要方式。品牌往往代表着三高,即高利润、高附加值、高市场占有率。它是企业生存发展的力量源泉,一个好的品牌不仅可以带来企业效益的提升,而且可以促进企业实力的增长。本文通过对中国日化行业现状、劣势和威胁的分析研究,并以上海家化集团的多品牌战略为例子,总结其运营经验,希望能够对我国本土日化企业有所借鉴。 相似文献
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2006年。在日化行、世全面回暖的大趋势下。11月18日举办的中央电视台2007年黄金资源广告招标大会上。日化行业成为各界关注的焦点。最终的结果是日化行业中标额稳中有升。总额达到10.2281亿,比去年增长666%。宝洁、高露洁、隆力奇、纳爱斯、熊猫(拉芳)、上海家化、立白、雅芳等企业均有斩获。仔细分析本次中标的日化企业。可以看出三个特点: 相似文献
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2004年中国日化市场竞争异常激烈,残酷的"洗牌"时代揭开序幕国际日化品牌全线进攻,本土日化巨头强势出击——高空轰炸,传播策略大转身;地面席卷,渠道价格全渗透广东日化的市场份额不断被蚕食,面临严峻的生存挑战是坐以待毙还是奋起直追,出路在何方? 相似文献
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中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。 相似文献
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“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道:国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。 相似文献
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随着国际日化巨头入住中国并不断发展,本土日化品牌及企业的发展面临严峻的挑战。分析本土日化企业的发展环境,树立品牌管理意识,采取有效的品牌管理策略,加强合作、优势互补,是本土日化品牌坚守"民族品牌"阵地的不二法宝。 相似文献
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《商场现代化》2015,(19)
日化产业与我们的日常生活紧密相关,其市场潜力是巨大的,随着我国社会主义市场经济的完善和发展,我国日化企业如雨后春笋般迅速崛起,现已遍布全国各地,中国的日化产业面临着激烈的竞争压力,促使着中国日化产业必须做出及时的调整,进军国际市场、走国际化发展之路已经成为我国日化企业发展的必然选择,将发展眼光放在国际化这一市场环境下,打造中国日化品牌形象,重视外销的手段和渠道,提升中国日化产业的行业影响力。本文从中国日化产业的市场发展格局出发,结合市场需求和企业的发展需求提出中国日化与国际接轨的合理的解决对策,为我国日化企业的长远发展做出具体的规划和思考,旨在提升我国日化产业的核心竞争力,从而更好的融入到国际竞争的环境中去。 相似文献
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日化产品是人们日常生活的必需品,市场需求量大,竞争激烈。目前,我国日化产品形成了宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大巨头竞争的态势。但通过比较研究可以发现,国内日化企业与外资日化企业在营销上存在广告投入有限、产品 相似文献
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施华玉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(2):127-129
日化产业与我们的日常生活紧密相关,近年来,随着我国社会主义市场经济的完善和发展,我国日化企业如雨后春笋般迅速崛起,现已遍布全国各地。然而,面对国内市场日益饱和的状态,进军国际市场、走国际化发展之路已经成为我国日化企业发展的必然选择,因此,我们要做好充分的准备,来迎接新的挑战。本文主要研究了我国日化产业国际化发展的相关问题,从我国日化产业的基本概况入手,分析了阻碍我国日化产业国际化发展的主要因素,并从品牌意识、打造集体竞争优势、宣传诚信教育、优化产业结构升级等方面有针对性地提出了几点建议,目的是进一步推动我国日化产业的国际化进程,提升我国的国际形象。 相似文献
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改革开放以来,我国企业与国外公司之间存在一定的差距,中国的日化企业是脆弱的,但中国日化企业又是坚强的,在十几年的市场竟争中不断发展,使中国日化企业走出了一定的特色发展之路。如纳爱斯这样的日化产业的巨头,在激烈的市场博弈中逐渐崛起壮大。本文通过纳爱斯集团竞争优势的分析,剖析成功之道,从而为更好的发展我国的日化相关产业提供有益的借鉴和启示,不断增强我国日化企业的市场竞争力。 相似文献
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经济转型、全球化等诸多因素的影响,使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃,负者难存”的行业,在高度竞争的环境下,本土日化企业不得不重新进行战略选择,以期突破发展瓶颈,重现往日的辉煌。 相似文献
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我国日化产业的战略选择探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,利基战略、蓝海战略、弱者战略,文中对于这三种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。 相似文献
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2004年11月18日,当宝洁成为中央电视台2005年的标王时,当隆力奇、上海家化等本土军团在央视招标现场频频举牌时,广东日化的老板都在干什么? 相似文献