纺织工业：国有企业改革解困的突破口

国有纺织企业改革解困的基本思路是：围绕中心城市的整体调整，坚定不移地是压缩、重组、减员、增效的路子，对国有纺织企业实行战略性重组，力争到本世纪末实现国有纺织企业整体扭亏为盈。具体任务是：1998年基本完成480万锭的压缩淘汰任务，3年压缩1000万棉纺锭，1998年妥善安置好60万下岗职。，3年共分流安置120万职工；1998年国有纺织企业减亏30亿元，20O0年实现整体扭亏为盈。     

改善国有纺织企业发展软环境刻不容缓

根据郑州市政协开展民主评议郑州市经济发展软环境总体方案要求，郑州市部分市政协委员、市民建会员，会同市政府有关部门的负责同志，组成调查组，就郑州市国有纺织企业经营发展软环境的状况到郑纺机、郑州一棉、三棉等企业进行了调查。现将调查的情况和建议报告如下： 1、郑州市国有纺织企业经营发展软环境有了很大改善。 在调查中，我们注意并亲身感受到，通过各级政府的不断努力，郑州市国有纺织企业经营发展的软环境已有了很大改善，基本能适应加快社会主义市场经济发展的需要。 如郑纺机生产经营形势从2000年开始已明显好转…     

“四管”齐下四翼齐飞：厦门华纶纺织有限公司“四管”管理法的创新与实践

于1992年7月成立的厦门华纶 纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。八年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞,互相作用,互为依存,撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳     

市场经济下国有纺织企业的人力资源开发

1当前国有纺织企业人力资源现状 国有纺织企业在经历了大规模员工下岗分流后,实行了资产重组、资源优势互补的战略,但是从人力资源的角度来讲,它还没有发挥最大的作用,企业还存在着一些问题。     

资产运营——国有纺织企业的重要抉择

国有纺织企业要更好地巩固和发挥国有经济的主导地位与作用,推进三步走战略目标的实现,必须适应这一带有全局性根本性的转变,更新发展思路,切实提高企业的运行质量和效益。我们认为,国有纺织企业要实现经济增长方式的转变,当务之急是必须尽快实现从商品生产经营向资产运营的跨越,这是发展、壮大、     

当前纺织企业摆脱困境的几点思考

中央经济工作会议明确指出:“我们的目标是用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大、中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大、中型骨干企业初步建立起现代企业制度。要以纺织行业为突破口,推进国有企业改革,努力使部分企业经营状况明显好转。”这无疑是为搞好国有企业的改革指明了方向。要搞好纺织企业的改革,还必须以社会主义初级阶段的理论为指导,加快两个根本性转变的进程,逐步建立和完善社会主义市场体系,以市场来配置人才,技术、原料等生产要素,形成企业优胜劣汰的竞争机制。笔者从以下几个方面谈谈个人看法:     

以改制为契机 以市场为中心 再创“双猫”新辉煌

江苏双猫纺织装饰集团公司为常熟市第一家由国家批准的国有大型企业,全国最大500家纺织企业之一。近年来,由于受纺织全行业经济不景气大环境的影响,处于纺织行业“小弟”的床单生产企业同样受到了冲击,企业结构性矛盾十分突出,发展前景十分严峻。尽管我们不断地推进企业的技术进步,先后投资近亿元资金,实施了四期重大技术改造,大大增强了企业的竞争力,企业经济保持了11年的稳步发展。但是,随着社会主义市场经济的建立和完     

创新是国有纺织企业改革和发展之路

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)是推进我国国有企业改革的纲领性文件。《决定》充分体现了十五大精神,有很强的思想性;坚持了解放思想、实事求是精神,有很强的开拓性;着力于解决实际问题,政策措施具有很强的可操作性。我们国有纺织企业要在积极认真贯彻《决定》的同时,立足长远,狠抓当前,联系实际,因为只有抓好当前企业的创新工作,才能促使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,才能为实现国有企业的快速、长远发展打下坚实的基础。     

青岛纺联控股集团有限公司董事长 闫勇:做功能性纺织品专家

创新感言:企业发展离不开创新,创新是推动企业发展的源泉,没有创新,企业就成了无源之水。我相信身在市场中,事事在变,但创新不变。创新事迹:大海航行靠舵手。为彻底改变青岛国有纺织业面临的困境,闫勇以创新实践作为不断发展的驱动马达,以"做中国功能性纺织品专家"为愿景,以"特色纺织、科技纺织、健康纺织"为发展方向,带领     

加强基础管理迎接入世挑战

随着国家对棉花价格的放开和中国"入世"的日趋临近,国有纺织企业能否通过改革,加快自身市场化进程,迎接挑战,参与到国际市场的竞争中,正成为其发展的关键.     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

部分国有纺织企业在“学邯钢”活动中出现的新问题值得注意

编辑同志: “学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实 施,“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否 决”等新型管理观念正在被越来越多的国有企 业所推崇。然而,在我们的一些国有纺织企业 中,学“邯钢”活动却出现了一些新问题。 一是纸上谈兵脱离实际。客观地说,邯钢 经验对于现阶段我国诸多国有大中型企业而 言,其实用性和可操作性都是很强的,若能落到 实处,效果也应当是很明显的。可实际上我们 有不少纺织企业开展的学邯钢活动却不切合企 业实际,既没有苦战攻关打硬仗的思想准备,又     

推进两个转变 加快资产重组 壮大国有经济

推进两个转变加快资产重组壮大国有经济青岛市纺织行业管理办公室刘玉刚近年来，青岛纺织瞄准建立现代企业制度的目标，积极推进国有纺织企业改革，“抓好大的”对国有大中型企业实施战略性改组，培育、造就一批企业集团和大中型骨干企业，对发展经济，稳定社会，增强国有...     

构筑国有施工企业振兴的新模式：关于国有施工企业改组为股份公司的构想

如何搞活国有施工企业是我们所面临的一个严峻课题,本文根据市场经济发展的要求和国有施工企业的现状,提出国有施工企业改组为股份公司的构想:即通过股份集资,扩大企业实力,发展横向联合,增强企业活力,公司要以国家资金为主体,吸收法人和个人资金组成经济实体。其基本模式是,国有施工企业改组为股份制后,原资产存量形成国家股,同     

当国际化向我们走来李光明坐客《中国纺织》谈国际化

顺应多元化的潮流,如今传统色彩很重的国有纺织企业普遍学会了用新″游戏″规则赚钱,一心一意以搞生产为主的企业越来越少了,全心围绕国内外市场转的企业越来越多了,无锡一棉就位列其中.     

加大改革创新力度构建现代纺织企业

州三毛纺织（集团）有限责任 公司，是全国最大的国有毛精纺综合企业之一。建于1972年，职工6022人。公司主导产品为精纺呢绒，生产规模4万锭，年产量610万米。同时，还拥有制条、绒线、服装、羊毛衫等配套生产能力。 1994年，我公司被列为国务院百户建立现代企业制度的试点单位。1995年，按照甘肃省人民政府和国家体改委批准的建立现代企业制度的实施方案试点。1998年，根据国家经贸委有关转机建制的文件精神，对企业改制进行了深化和完善。几年来，我们坚持市场化的改革取向，以机制转换为核心，主业提升为重点，坚持不断推进企业的…     

纺织企业经济效益的文化趋势与对策

近年来，随着市场经济体制的逐步建立，工业企业的经济效益，特别是国有大中型工业企业的经济效益及其变化趋势，日益成为人们关注的焦点和深化改革的热门话题。第三次工业普查的数据表明，以泰安纺织国有企业为例，经济效益状况令人堪忧，其变化趋势不容乐观。国有纺织企业的严重亏损问题，是当前建立现代企业制度，搞好搞活国有大中型企业，保证国有资产的保值增值，亟待解决的首要问题。遏制纺织企业亏损局面，建立充满生机和活力的现代工业企业，已经不单纯是一个经济问题，而且是关系到巩固社会主义制度，保证国家的长治久安的重要政治…     

对纺织国有企业改革发展问题的探讨

当前,国有企业改革和发展正 处于攻坚阶段和关键时期,纺织工业随着改革过程的不断深化和改革措施的不断完善,使纺织国有企业的改革取得了积极的进展。怎样使纺织国有企业摆脱困境,走向良性发展轨道,本人认为,在近期除了加大力度搞好行业结构调整工作外,关键要做好国有企业改革攻坚这篇大文章,结合纺织行业的实际状况,就国有纺织企业改革与发展问题,谈几点认识。     

河南新野:创造33年连续盈利的神话

在河南南阳,有一家国有大中型纺织企业--新野纺织股份有限公司,多年来致力于企业的经营机制、管理体制和技术进步及生产经营管理等方面的探索和创新,努力培育自身优势,使企业在市场过度竞争的严峻形势下,不仅成功地度过了困境,而且保持了高效发展的良好势头,取得了良好的经营业绩.     

2011法兰克福高科技纺织品展将开幕 法国纺机生产商表现活跃

法国纺织机械制造企业将在 5 月 24~26 日的法兰克福高科技纺织品展上迎接广大纺织技术企业和非织造布生产商的咨询和参观。" 我们了解纺织科技企业的独特需求以及为他们量身打造解决方案的重要性,我们的主要目标是帮助他