市场需要“二次南巡”

南巡，定格为中国历史的关键词汇。 没有南巡，年广久的囚犯身份不会改变；没有南巡，1992年的中国将大步向计划经济回归；没有南巡，不可能有中国出口红利；没有南巡，就不可能有日后成为中国市场经济象征企业的华为、联想与万科。一句话，没有南巡，中国市场经济在走出第一步之后，有可能倒退两步。     

运用价格杠杆增加对农业的投入

党中央《关于进一步加强农业和农村工作的决定》指出：“农业是经济发展、社会安定、国家自立的基础，农民和农村问题始终是中国革命和建设的根本问题。没有农村的稳定和全面进步，就不可能有整个社会的稳定和全面进步；没有农民的小康，就不可能有全国人民的小康；没     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

企业管理要以人为本

企业管理要以人为本史新寅管理的主体是人，人的素质决定了企业的素质。没有高素质的人，就不可能有高水平的企业。因此，国内外有远见的企业家都把人作为企业的根平。加强以人为本的管理，就是要通过改革，把过去那种让职工被动适应管理，变为主动参与管理，充分调动、发...     

企业家政治环境与企业家治理结构评述

中国的企业家从来没有离开过政治 ,而政治也从来没有离开过企业家 ,特别是在今天 ,虽然政治与企业离得越来越远 ,但我们的企业和企业家们却总是和政治有千丝万缕的联系。要建立现代企业制度 ,就必须对这种联系进行认真清理 ,否则是不可能建立起真正的现代企业制度 ,也不可能有真正的企业家治理环境。本文就这方面的问题进行了综合评述。     

浅析企业管理的核心问题

“管理即是处理人的关系”。英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；     

论企业危机及其防范

企业的任何经营活动都在获得收益的同时，也存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动，因而企业的经营活动实际上是在选择风险，即在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化；管理风险，即将风险控制在最小的范围内；防范风险，即不让风险危及企业利益和企业经营活动。有风险就有转化为危机的可能，企业就应在如何发现、防范和治理危机上做文章。     

资产负债与投融资体制改革

国有企业的高负债率，从投融资体制角度来看，其形成机理一是传统的投资体制和转轨期间改革措施的不完善；二是没有形成资本金约束机制；三是政府过度干预经济；四是企业融资渠道单一。降低负债率、优化企业资本结构的现实化化投融资体制改革，在投资体制方面应着力于投资主体归位；规范投资主体行为；严格资本制度。在融资体制方面，要改革股票上市制度和建立与完善场外交易市场；要发展投资基金特别是创业投资基金；要规范企业兼并     

着力解决制约中小企业发展的关键因素

一、中小企业发展举步维艰的关键因素 　　(一 )产权责任不实。由于企业产权虚置，名义上国家或集体所有，实际上无人对资产 经营效果和业绩负直接的正相关责任，企业搞好了，经营者得不到应得的利益；企业搞糟了 ，经营者受不到应有的惩罚，特别是在经济利益上既无法追究也没能力追究。在这种机制下 经营者不可能有强烈的责任感和压力感，因而不可能产生强烈的进取心和永攀高峰的敬业精 神。经营者不是倾其全力追求企业利润最大化 (当然他们关心企业利润的增长 )，因而在加 强管理、科技进步、增加积累、扩大规模和提高效益等方面并没有…     

关于当前经济的十四条谏言

一、对目前的经济形势，我的结论无非有三点。从近期来看，形势喜人，没有什么大问题；中长期问题不小，主要是风险在积累，关键要保持有效率的增长；我们可能在两三年内都没有问题，但是五六年可能会有问题。     

浅议《企业国有资产法》的缺憾与对策

刚刚出台的《企业国有资产法》实现了我国依法监管经营性国有资产的目标，但由于立法范围不包括行政事业性国有资产和资源性国有资产，导致大量的国有资产的监管没有法律依据；由于政府部门改革仍未完成，导致没有彻底实现“政资分开、政企分开”的目标；由于国有企业信息公开没有具体要求，导致社会公众监督可能流于形式。这些问题不尽快立法解决，仍将严重威胁到国有资产的完整与安全。阻碍社会主义市场经济的发展。     

邮政企业核心竞争力从何而来

在国家邮政局举办的MBA资格培训班上，关于邮政企业核心竞争力的讨论形成两种不同的观点：一种认为邮政企业没有核心竞争力；另一种认为邮政企业有核心竞争力，遍布城乡的网点和全程全网的邮运网络就是邮政企业的核心竞争力。两种说法都有各自的道理。其实，邮政企业具备核心竞争力的资源，但是并没有突出发挥核心竞争力的作用。比如说邮运网络是邮政企业独特的资源，但是优势并没有充分地发挥出来。因为网上业务量不饱满等原因，造成网络资源不能充分利用，同时要支付相对固定的成本来支撑网络运行。     

论财务管理目标与资本结构优化

如果以利润最大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系，不利丁不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的比较；另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。如果以追求企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作，导致企业短期行为的发生。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，     

西部山区省份民营企业劳动用工与收入分配：困难与对策——以西部山区省份云南省为例

当前西部山区省份民营企业也存在着许多困难。有的民营企业法制观念淡薄，不知道劳资关系；有的企业经营者科学文化素质、管理素质和法律素质都比较差；大多数劳动者缺乏自我保护意识；民营企业大多还没有建立工会，工会没有作用，或作用淡化；劳动力币场不完善，没有形成体系，劳动力供给远大于需求；《劳动法》执法主体模糊，处罚力度不够。要千方百计地宣传《劳动法》及其相关法律法规；劳动执法部门要严格、公正执法；充分发挥基层工会作用；应该推行工资集体协商制度；全方位提高劳动者科学文化、法律、思想道德、职业素质；劳动主管部门必须监督落实企业劳动用工管理人员持证上岗制度；有关部门应该积极发挥个体私营协会的指导、服务、监管的作用。     

对“重复建设”当“无为而治”

“重复建设”是好事还是坏事?中国彩电生产线的“重复建设”不可谓不多，市场竞争不可谓不烈；但正因为此，彩电制造业成了中国最具国际竞争力的行业。本文表述了这样一种观点：没有重复建设，没有供过于求的经济格局，就没有市场竞争；而没有优胜劣汰的市场竞争机制，就不会有科技创新、企业发展和社会进步的动力和压力。因此对“重复建设”的最好办法，莫过于“无为而治”。     

强省先强县，强县先强企

“没有大企业省不强。没有小企业民不富。”毛光烈副省长说。“企业小没关系，要小的有力，有爆发力。有穿透力。”     

试论促进企业诚信经营的策略

诚，是指真诚不伪，真实不欺。信，是指严守信用，实践成约。诚信包括要遵纪守法、有道德和仁义，要以真心付出真诚，要有责任心，要诚实并诚恳，要讲信用，要忠诚。人无诚信不立，家无诚信不和，企业无诚信不稳。著名经济学家吴敬琏曾总结了当前国内企业信用恶劣的7种表现：在履约率低；逃废债务；     

浅谈时间价值下的固定资产折旧

浅谈时间价值下的固定资产折旧叶宝忠计提折旧是对企业固定资产予以补偿的基本途径，没有折旧费的提取，企业的简单再生产和扩大再生产都不可能实现。从理论上讲，折旧只不过是一种人为的成本分摊方法，因为我们不可能准确计算出固定资产在每一生产过程中的贡献到底有多大...     

从企业保障制到社会保障制的思考

我国国企改革难题始终没有从根本上突破的重要原因之一，在于社会保障制度一直没有按照国际惯例真正建立起来并发挥应用的作用。这是因为，从企业保障到社会保障的转化仍然存在着诸多问题。这集中表现在：社会保障的覆盖面窄，社会化程度低，企业负担依然沉重；社会保障法律体系的不健全，致使企业保障向社会保障转化进程缓慢；等等，要解决这些问题，我们必须从国情出发，借鉴西方成功经验，在制度创新上下功夫。     

完善企业内部控制制度的几项措施

从近几年各相关部门对企业审计检查的结果来看，企业内部控制失效主要表现在几个方面：会计信息失真；费用支出失控，潜在亏损增加；企业内部人员的经济犯罪等等。造成企业内部控制制度失效的主要原因，首先是企业的内部控制制度没有成为管理层的内在要求，内部控制制度不健全、不到位，执行不得力；其次是企业财务监督的有效性没有得到保障，财务经理受制于企业经营者，无法实现真正有效的财务监督；第三是企业内部控制制度设计不科学，体制不顺，部门间不够协调；