物业管理企业招聘行为与雇主品牌形象的关系研究

“创造良好的雇主品牌”是物业管理企业人力资源管理发展的主要趋势,本文主要从信息不对称,雇主品牌的特征以及社会认同理论和自我分类理论来进行分析,总结出物业管理企业的招聘行为同雇主品牌形象有着密切的关联,并深入探讨了这种关联产生的原因。最后提出了在招聘过程中塑造雇主品牌的可行性建议。     

浅议企业校园招聘在雇主品牌塑造中存在的问题

雇主品牌现在已经得到越来越多的高校学生的认可和了解,越来越多的企业开始通过校园招聘来吸引更多优秀的人才加入企业,同时希望通过校园招聘宣讲会等形式来宣传企业文化,塑造良好的雇主品牌。但是,企业校园招聘在雇主品牌塑造中存在着问题。     

浅议企业校园招聘在雇主品牌塑造中存在的问题

雇主品牌现在已经得到越来越多的高校学生的认可和了解,越来越多的企业开始通过校园招聘来吸引更多优秀的人才加入企业,同时希望通过校园招聘宣讲会等形式来宣传企业文化,塑造良好的雇主品牌。但是,企业校园招聘在雇主品牌塑造中存在着问题。     

物业管理品牌构建浅析

品牌是一个企业的无形资产．也是企业在激烈竞争形势下求得生存和发展的关键。物业管理行业正在逐步进入品牌竞争的时代，物业管理企业必须打造属于自己特色的品牌，才能立于不败之地。本文分析了物业管理品牌的必然性以及物业管理品牌的实施策略.     

创建物业管理品牌策略研究

品牌是企业的核心竞争力。物业管理企业要从低层次的管理服务中走出来，就需要创建具有自身特色的品牌。本文从品牌及物业管理品牌的概念分析入手，探讨了创建物业管理品牌的必然性，并认为，要创建出良好的物业管理品牌，必须要走市场化、专业化、规模化道路。     

物管公司如何主动化解舆论风险

物业管理企业生长于市场经济的时代，树立品牌是提高企业市场竞争力的重要手段．也是物业管理企业的首要任务和使命。在树立品牌的过程当中．物业管理企业总是受到社会舆论的负面影响．一旦发生涉及物业管理的纠纷．人们往往先入为主地归咎于物业管理企业．从而使物业公司的信誉度和美誉度不同程度地受到损害．给物业管理公司的品牌树立带来了一定的风险     

我国日资企业的雇主品牌

雇主品牌的价值是以雇主自身的利益为导向,愿意让渡给员工的价值量。让渡价值的多少取决于企业对提升雇主品牌所带来的期望利益与提升雇主品牌过程中所发生的成本之间的权衡。导致日资企业雇主品牌不佳的三大原因是：成本控制、年功序列和集体主义。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪，物业管市场的竞争愈加激烈，而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为，品牌不仅是企业的生命，而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下，打造一批中国物业管理品牌企业。同国外物业管理企业进行角逐，并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。     

浅谈中国企业雇主品牌建设

近年来其随着人才竞争的加剧,＂雇主品牌＂备受关注与重视。然而,从总体上而言,中国企业特别是中小民营企业的雇主品牌建设还存在着许多不尽如人意之处,如何树立雇主品牌,吸引并留住最好员工成就基业长青的梦想将成为企业的重要命题。     

刨建物业管理品牌策略研究

品牌是企业的核心竞争力.物业管理企业要从低层次的管理服务中走出来,就需要创建具有自身特色的品牌.本文从品牌及物业管理品牌的概念分析入手,探讨了创建物业管理品牌的必然性,并认为,要创建出良好的物业管理品牌,必须要走市场化、专业化、规模化道路.     

商业物业管理顾客满意度指数研究

随着国家经济的持续高速增长和城市规模的不断扩大，高回报率的商业物业正日益成为品牌物业服务企业竞争的焦点。然而，我国目前商业物业管理能力水平与国际知名物业服务企业存在较大差距，竞争力不强，其理论研究和实践操作所获得的关注较少。基于这样的背景，本文构建了商业物业管理顾客满意度指数模型，并通过浙江省某物业服务公司商业物业管理项目进行了具体的测评和数据的分析。     

物业管理的品牌战略

品牌化发展是物业管理发展的必然趋势,物业管理企业的竞争也将逐步演变为品牌的竞争,创品牌就成为了物业管理企业生存发展的必然选择。     

南京梅山物业公司创建服务品牌的探索

近几年来．随着住房制度改革的深入发展和住房商品化的推进．以及城市化进程的加快．全国物业管理企业的发展速度很快．物业管理市场的竞争十分激烈．而物业管理企业要想在市场竞争中获得成功，不但要有完善的创新机制．科学的业务运作体系和一支专业化的人才队伍．更重要的是要有自己的服务品牌。创建物业管理品牌已经成为物业管理企业生存和发展的重要环节，越来越多的物业管理企业不断强化各自的品牌战略．通过塑造良好的品牌形象来确保企业的竞争优势     

嘉兴市住宅小区物业管理现状及对策探讨

从嘉兴市区物业管理行业的现状入手,通过对住宅小区物业管理存在的主要问题,特别是物业管理收费难、小区停车难、老住宅小区物业管理实施难和小区维修改造经费缺额大、品牌物业管理企业缺乏等问题展开深入剖析,就政府和企业层面提出推进物业管理业发展的对策和建议。     

物业管理的经济学分析(续二)

物业管理与公共物品理论物业管理行业提供的是特殊的服务商品。这种商品的特殊性就在于其服务中有相当的部分是属于带有公共物品性质的俱乐部物品。这种特殊性决定了物业管理行业的特殊性,并决定了其收费、供给、服务形式与内容以及经营宗旨方面的复杂性。现代物业管理的管理范围已相当广泛,服务项目业已多元化。概括起来,物业管理的基本内容包括:日常维修养护、治安保卫、清扫保洁、消防安全、日常小修急修项目或工程等等。从这些项目上分析,这些管理和服务都与一般的服务商品有所不同。一般的服务,譬如说雇佣的保姆为雇主提供的服务,只能由出钱购买的雇主享用,但是物业管理服务内     

物业管理企业规模经济问题初探

本文立足于成本理论，对物业管理企业的成本控制与规模选择的关系、规模经济的实现条件进行了理论分析；以深圳市物业管理企业的数理统计数据为代表，分析了中国物业管理企业规模经济的现状，并对引发这种现状的成因进行了分析；最后，结合理论分析与现状分析的结果，对物业管理企业如何实现规模经济进行了探索，认为前期财务核算、确定核心运营领域、合理配置人员、进行集约管理、开展专业化服务、广泛拓业都是实现物业管理企业规模经济效应的有效途径。     

浅谈创建物业管理企业的品牌效应

物业管理，就是对房地产及其附属设施、周围环境的综合管理，它具有专业化和市场化的特征。创建物业管理品牌，是为满足消费者需求的需要，是物业管理企业在市场竞争中生存与发展的需要。物业管理品牌是无形资产，是一种信任与承诺，是对物业服务价值的最好诠释。好的品牌能够传播公司的价值、文化和个性。成功的物业品牌会体现出“未见其人，先闻其声”的品牌效应。品牌效应之所以能经久不衰，就是以品牌的承诺和忠诚的服务，作为对业主的奉献和回报。     

浅析物业管理企业营销力的构成

通过对企业营销力内涵的理解,探讨物业管理企业营销力的内涵,并结合物业管理企业特点,对构成物业管理企业营销力的服务价值,品牌,协调力和执行力进行了分析。     

关于物业管理收费难问题的探讨

物业管理费是物业管理企业的主要收入来源，更是物业管理企业赖以生存和发展的基础。然而，由于种种原因，许多业主经常拒缴物业管理费，致使部分物业管理企业陷入经营困境，严重影响了物业管理企业及物业管理行业的健康发展。本文就物业管理收费难的主要原因、类型及解决方法进行初步探讨，并提出一些解决办法。     

广发银行内部雇主品牌建设探索

雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后崛起的第三种品牌。广发银行雇主品牌建设重在内部雇主品牌,内部雇主品牌建设的策略是通过提升人力资源管理、创建银行内部公平环境、提升员工的福利和满意感。