警钟！麦当劳在攻城掠地

警钟！麦当劳在攻城掠地傅惠君人人都可以吃汉堡包但并非人人都可以成为“麦当劳之王”１９５５年，一个名叫克洛克的商人放弃了他在芝加哥的饮料机生意，前往加利福尼亚州，向在那里经营汉堡包的麦当劳兄弟买下专利，开了一家麦当劳快餐店。这位克洛克先生就是当今世界上...     

加盟麦当劳 “钱”景预测

所有已经或正意图加盟麦当劳的投资者都怀揣着同一个简单明了的目的，那就是通过麦当劳那个闪闪的金色拱门后得到闪闪的金色财富!那么，在高额的投入之后，金色拱门究竟能为投资者带来多少财富呢?本刊记者多方搜集资料后，以孙蒙蒙的首个加盟店为例，试为读者作一个麦当劳加盟店的财务运营分析。     

李修早掀起能源新革命

麦当劳和肯德基在中国西式快餐市场上的竞争状况和地位，完全不同于这两大品牌在全球的格局。在中国，肯德基遥遥领先于麦当劳这位全球西式快餐业的霸主。究其原因，就是肯德基十几年来，更加了解中国的消费者，整个策略也更加迎合了中国消费者的需求。     

成功商业公式案例[国外篇]

连锁标准化——麦当劳 吃过麦当劳（McDonald’s）快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。     

麦当劳：企业文化与经营宗旨

麦当劳是我们再熟悉不过的快餐品牌了。全球统一的红色的背景和一个黄色的大M,这就是麦当劳的标志。     

必胜客——名如其店店如其名

在中国，当麦当劳与肯德基的争锋逐现端倪时，人们是否会想到其实肯德基的胜出是必然而非偶然？肯德基胜出的原因是多方面的，其中一个重要的因素就是：相对于麦当劳的孤军奋战，肯德基在中国的发展是和它的一些“兄弟姐妹”们一起并肩作战分不开的。肯德基只是其在中国“出道”较早的一个。     

麦当劳放开在华个人加盟

麦当劳已于近期在上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。麦当劳方面表示，发展特许经营业务是麦当劳在全球许多市场取得成功的关键因素，也将成为麦当劳未来在中国实现快速增长的重要因素。     

麦当劳：一边降价 一边扩张

2月4日，广州国际金融大厦旁的麦当劳店里异常热闹，来自深圳和广州的记者们正在参加麦当劳举行的新闻发布会，与此同时麦当劳（中国）有限公司在上海总部及北京也举行同样的新闻发布会，即日起，麦当劳在全国范围内推行的“以十年前的价格回馈消费者”的大型优惠活动拉开序幕。     

各大品牌的韩日世界杯之战(Ⅱ)

麦当劳——令人振奋的世界杯!和麦当劳一起现代汽车——2010年成为世界五大轿车制造商之一富士胶卷——世界杯市场就是展示企业形象的舞台Yahoo!——世界杯指定网络媒体获得了全世界网民的关注     

新书推荐

《麦当劳准则》 本书作者从16岁起即在麦当劳打工，从最基层的操作工一直做到地区副总裁。作者从自己的工作实践心得出发，结合对麦当劳13000名管理人员和员工的采访（包括最有影响力的领导者），总结出麦当劳企业文化中的7个原则。而正是正直诚实、关系、标准、以身作则、勇气、沟通、认同这7个原则将麦当劳带向了成功。虽然看起来这些原则的名称属于老生常谈，     

外企学说吃中国饭

如果有人问你麦当劳和中国川菜哪一个更容易普及,我想你的答案一定是麦当劳.这似乎与我们今天要谈论的话题有点偏离,但实际上蕴含着一个管理学的原理.那就是管理到底是科学还是艺术.     

比麦当娜更可爱的麦当劳

麦当娜和麦当劳都是国际著名品牌，虽然只相差一个字，可我一直以为．麦当劳比麦当娜可爱多了。当麦当娜老了，不再性感了，人们肯定会遗弃她。可是麦当劳现在就已经很老很老．成千上万的人照样热情地投入它的怀抱。举个例子．平均算来，每个美国人每个月要去5次麦当劳．一年就要把1100亿美元送给麦当劳．相当于人民币9000亿，     

中国第一位加盟者孙蒙蒙——麦当劳教我创业

1990年，麦当劳在深圳开设了第一家快餐店，进入中国内地市场。2003年，麦当劳开始在中国进行特许经营的试点，孙蒙蒙女士成为了麦当劳“中国1号”加盟者。     

老娘舅：最像麦当劳的中式快餐

不用专业厨师，不用柴油、燃气，没有明火、油烟，不管在任何时候，顾客都能吃到同样口味的食物。“老娘舅”就是用这种标准化、科学化、傻瓜化的中式快餐模式向肯德基、麦当劳等洋快餐发起挑战。     

麦当劳中国市场的“牛肉”战略

麦当劳和肯德基在中国市场上的火拼由来已久，鸡肉汉堡便是竞争冲突的主要原因。麦当劳的原料以牛肉为主，汉堡是其招牌。肯德基以鸡肉烹饪为主要特色。麦当劳最初嘲笑肯德基的鸡肉汉堡“东施效颦”，但是因为中国快餐市场鸡肉的受欢迎程度和消费巨大，麦当劳随后跟进推出鸡肉食品。到目前，麦当劳在中国销售的快餐中一半以上是鸡肉类产品，牛肉类产品仅占35％。     

麦当劳中国大降价

从2月4日起，麦当劳将在中国大陆的所有餐厅推出16．5元的“趣值套餐”，该系列套餐的价格优惠高达32．6％，此次促销的套餐售价甚至低于十年前的水平。而且，与麦当劳中国以往的促销多为短期活动不同，此次的促销将贯穿2009年全年。麦当劳中国首席执行官施乐生表示，这是麦当劳进入中国市场以来最大规模的一次让利。     

麦当劳的“券券通吃”

“麦当劳又降价了，而且降得很离谱。”常在麦当劳、肯德基等快餐店用餐的小李晾奇地发现，麦当劳还是出“昏招”了：原价7元一对的麦辣鸡翅降至5元一对。更“雷”的是，只要在麦当劳柜台出示“任意品牌”的鸡翅优惠券，不管该优惠券上折扣为多少，都能享受再打9折（即4．5元一对）的优惠。     

民企如何实现职业化经营

职业经理人这词对中国的多数企业来说，还是有点陌生。其实，这在国外已经很普遍了。麦当劳遍布全球的7万多家分店就是由几十万名职业经理人管理着。     

和客户一起成长

谈到鼎鼎大名的全球快餐连锁巨头麦当劳，就不能不提到为它提供物流服务的夏晖公司(Havi Food Services)。从1974年两家公司开始建立合作关系至今，双方就像形影不离的兄弟，没有分开过。麦当劳没有把自己的物流业务交给夏晖公司以外的物流公司，夏晖也从未移情别恋．忠心耿耿的追随麦当劳打天下。麦当劳走到哪里．夏晖就跟到哪里．不仅“鞍前马后”，还要当先锋打头阵。麦当劳要往哪里开店，夏晖马上先在当地建立物流配送中心。     

加盟提速麦当劳被指转嫁风险

麦当劳正在筹划借特许经营模式加速在中国市场的抢位。 2月20日，笔者从中国区麦当劳相关负责人处证实，继江苏、福建、四川等地后，麦当劳中国将于近期宣布开放上海及深圳的传统式特许经营业务，个人拥有200万元资产即可申请。