虚拟企业运作模式及其启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然结果。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。     

虚拟企业探微

21世纪是信息社会,信息经济的发展对企业组织制度提出了新的要求,虚拟企业作为新的企业组织形式顺应了这一要求,近年来倍受理论界与企业界重视,并成为企业在激烈竞争中取胜的秘密武器。 一、实体组织的特点及局限性 1.实体组织的特点。实体组织的特点首先是完整化。实体组织具有完成业务活动的功能,如设计、生产、销售、财务、入事等功能。其次是内部化。实体组织将每次业务活动所需的功能、资源都内部化到组织之中,即实体组织依靠自身的功能、资源完成组织的活动。最后是集中化。实体组织将各种所需的功能、资源集中在一起使用,在地理范围或空间上具有连续性,集中化使实     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

浅析虚拟企业的未来模型

为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。     

虚拟企业战略成本管理研究

一、虚拟企业战略成本概述虚拟企业 (Ｖｉｒｔｕａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ)是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟 ,其基本实质在于突破企业的界限 ,在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合 ,降低资产套牢风险 ,更快速的反映市场需求 ,更积极     

虚拟企业核心竞争力模糊综合评价

虚拟企业是在网络经济时代出现并蓬勃发展的一种形式。识别虚拟企业的核心竞争力,是虚拟企业成功运作的关键一步,可以通过模糊数学集合论与层次分析法相结合的模糊综合评价法有效评价其核心竞争力。     

虚拟企业核心竞争力的多因素综合评价及治理

从虚拟企业的特性出发 ,将虚拟企业的核心竞争力概括为五个能力因素 ,用模型方法实现虚拟企业核心竞争力的多因素综合评价。模型过程中 ,在生存与发展的框架内 ,衡量各能力因素的综合作用。最后在评价的基础上研究了虚拟企业核心能力治理问题。     

高技术虚拟企业治理问题研究

针对高技术虚拟企业治理问题,剖析了其复杂性,引入社会资本理论,构建出由多边契约关系网、虚拟协调中心和社会资本治理等组成的网络治理结构,具体设计了相应的契约机制和信任机制,并提出通过建立虚拟协调中心进行剩余控制权分配。     

21世纪企业经营的主流模式—虚拟企业

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式 ,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。虚拟企业的产生有其客观背景 ,它与传统的企业管理模式有着很大的区别 ,对虚拟企业的研究必将为我国目前企业再造与重组提供许多积极而有效的借鉴作用。     

关于虚拟企业的思考

本文从成本角度阐明了虚拟企业产生的意义，在此基础上探讨了如何建立虚拟企业、更新经营理念、培养核心能力、防范各种风险。     

论实体企业和虚拟企业的核心能力与核心竞争力之关系

实体企业在运行中需要所有的运行功能,进而具备企业的运行能力,在资源整合的基础上培育其核心能力以及核心竞争力;虚拟企业仅具备少数几个运行的核心功能,并且核心运行功能与其核心能力以及核心竞争力合为一体。     

虚拟企业与产业集群协作发展的竞争优势

文章从虚拟企业与产业集群协作竞争的可能性出发,从企业的网络资源获取能力和资源整合能力分析了虚拟企业与产业集群协作的竞争力根源,从产品竞争、供应链竞争、服务竞争、市场选择、知识溢出、竞合博弈、协作整合七个方面探讨了协作发展的竞争优势,为虚拟企业和产业集群研究提供一些思路。     

构建敏捷虚拟企业:我国中小企业制胜新契机

中小企业是国民经济中一支重要且活跃的力量,在稳定经济、吸纳就业、提供社会服务等方面都发挥着重要作用。然而,随着经济全球化的日趋明显,现代信息技术革命的日益推进,特别是在我国成为WTO成员的大背景下,我国中小企业在迎来广阔发展空间的同时更面临着严峻的挑战。在强大的生存压力面前,突破传统的生产经营方式和竞争模式,引入敏捷虚拟企业模式,以便充分发挥中小企业“精、专、特、新”以及转型快的特点,以其核心竞争力攫取市场竞争优势,是我国中小企业取胜国内外市场的新契机。     

关于虚拟企业实施知识管理的探讨

目前，人类社会已经进入一个以知识为主导的时代，知识正逐渐取代传统的生产要素成为企业维持持久竞争优势的核心资源。越来越多的企业致力于通过知识管理来提高企业对环境的应变能力和企业的核心竞争力。知识的信任、传播、交流、共享与整合，是虚拟企业赖以成立和发展的基础，是成功的保障。     

虚拟企业对我国企业经济运作的几点启示

虚拟企业是对多变和个性化的市场需求作出快速反应的全新的企业运作方式,是21世纪企业运作的主流。在分析虚拟企业竞争优势的基础上,提出了其对提高和改善我国企业经营运作效果的几点启示。     

技术创新成本管理的意义

一、技术创新成本管理体现了企业战略成本管理的思想1.技术创新成本的管理目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。一般地,在技术创新的产品开发阶段,就能基本上确定产品的材料费用、工艺设备投资和产品的市场定位。如果某项选择降低了技术创新成本而增加了战略成本,损害了企业的长期利益,削弱了企业的战略地位则应弃之不用。反之,如果某项选择虽然增加了技术创新成本但是降低了产品投产后的总成本,有利于企业的长期利益,则是值得鼓励的。2.技术创新成本管理是战略成本管理的重要体现。企业战略成本管理是全方位…     

旅游酒店培育核心竞争力的关键要素解析

核心竞争力是管理学上不断变化、不断创新的世界性新课题,各种论述层出不穷,难以使人们对其有透彻、深入的理解与认识。为此,以国内外专家、学者对核心竞争力的研究为基础,从研究核心竞争力的特征入手,结合旅游酒店的行业特点,探讨旅游酒店核心竞争力的内涵及其四大要素,重点论述旅游酒店核心竞争力各要素的培育方法、实现途径,为中国旅游酒店业分析、研究、培育、管理和提升核心竞争力提供思路和参考。     

虚拟供应链合作伙伴的协调机制研究

虚拟供应链为广大中小企业搭建了一个组合平台，由于没有核心企业的控制。其合作伙伴的协调就更为重要。协调中应构建协调框架，确定协调内容，并建立协调的保障机制，运用好各种协调方法。     

企业加强成本管理与控制研究

市场经济的体制改革进程,企业间的市场竞争力越发激烈,要想提高市场竞争力,还需注重管理模式的优化,促使利益发展逐步拓展.但企业的成本管理和控制方面仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题,有较大的完善空间,值得深入研究.本文主要对企业成本管理与控制的意义和问题及对策进行阐述,希望对成本管控推动企业稳中求进发展作用的充分发挥起...     

战略成本管理应用实践深化研究

不同历史时期会有不同的成本管理思想和方法应势而生,促进成本管理体系不断得到发展和完善,为企业健康稳定发展发挥着积极作用。战略成本管理在20世纪80年代由英国学者西蒙提出后发展迅速,该方法立足于传统成本管理方法又优于传统成本管理方法,在现代企业应用实践中效果明显,但仍处于不断发展和完善阶段。文章先分析战略成本管理发展历史和现状,然后指出需深化之处,最后提出完善措施。