提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

提高包钢投资收益的几点思考

为解决包钢投资收益过低的问题,根据证券交易所有关数据,结合包钢实际情况,通过对各大钢铁企业投资收益的比较分析,得出净利润多元化已经成为各大钢铁企业共同趋势的结论。建议包钢从四个方面来稳步进行资本运营,逐步提高投资收益,为利润多元化做贡献。     

关于促进地方炼油企业油品质量升级的几点思考

地方炼油企业在成品油供应链中的地位举足轻重,随着油品质量升级步伐加快,部分地方炼油企业质量升级技术改造滞后,低质油品退市难问题正日渐突出。分析了地方炼油企业油品质量升级过程中存在的问题,并从行政监管的角度提出了科学监管、严格执法、加强培训等意见和建议,指出要有针对地提高企业质量管理水平,以促进地方炼油企业转型升级和成品油的质量升级,最终实现清洁绿色发展的目标。     

关于提高工程施工质量的几点思考

今年初国务院办公厅发出《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,对规范建设市场,确保工程质量,提出了明确的要求。提高工程质量,我认为,一靠政府监督,二靠社会监理,三靠企业自控,四靠用户评价。对于施工企业来说,通过企业自控,提高工程质量,必须正确处理好四个关系、抓好五个环节。 一、必须正确处理好施工质量与工期、安     

试论进行油品化验之时的密度影响因素

油品密度是检验石油是否合格的重要衡量标准,合格石油的使用可以更加安全,反之则存在安全隐患,因而进行油品化验时,要注重石油的密度值。本文论述了进行油品密度化验时依据的原理以及影响石油密度测定的因素。     

提高领导班子科学决策能力的几点思考

塔里木油田矿区坚持以推进领导班子决策科学化、民主化、规范化为着力点,探索科学谋划、民主议事、规范运行的途径和方法。不断提高领导班子决策水平和能力,进一步增强了为民服务意识,在集团矿区社会化、市场化改革过程中,推进了企业持续健康发展。     

提高离退休管理工作者素质的几点思考

离退休工作主要是通过离退休工作部门的同志来做,离退休工作者队伍的素质如何,直接关系到党和国家离退休政策的贯彻执行,关系到广大离退休老同志的晚年生活。要做好新形势下的离退休工作,必须注重提高工作人员队伍整体素质,不断创新做好离退休工作思维方式和工作方法。一、离退休工作人员应具备的基本素质老同志是党和国家的宝贵财富,     

提高企业办公室人员素质的几点思考

企业办公室是企业从事生产经营活动的综合办事机构,是连接领导和基层的桥梁,是协调各方面关系的纽带。它为确保企业各项工作得以正常运转,集参谋、综合、协调、督查、服务功能于一身,在企业生产经营中起着举足轻重的作用。这种特殊的地位和作用决定了办公室工作的重要性和艰巨性,同时对办公室工作人员素质也提出了较高的要求。下面,就提高企业办公室人员素质谈几点看法。一、强化“四种意识”一是强化奉献意识。无私奉献是企业办公室人员应该追     

提高县级石油公司经济效益的几点思考

提高县级石油公司经济效益的几点思考吴远奇以效益为中心，实现“两个根本性转变”，是目前摆在县级石油公司面前的一个严峻课题。当前，许多县级石油公司受到了前所未有的冲击，经营上举步维艰，一时难以摆脱经营亏损的困扰。笔者认为，各县级石油公司要从本企业的实际情...     

关于提高企业科学决策水平的几点思考

企业发展离不开领导决策,企业在经济转型和行业变革期间的成败取决于对战略机会的把握和重大管理问题的决策。在国内经济改革进入攻坚阶段、国内外市场面临深度调整的大环境中,完成新常态下企业改革创新任务的核心在于找准战略发展方向和优化资源配置机制,决定企业改革创新任务完成质量的关键在于推行科学决策理念,不断提高企业领导的管理决策水平。     

提高型号研制策划有效性的几点思考

近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在＂产品实现的策划＂条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作,在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。     

关于提高新产品开发成功率的几点思考

改革开放以来,根据国民经济的调整,核工业贯彻“军民结合、以核为主、多种经营、搞活经济”的方针,从1986年起民品技术开发工作列入国家计划渠道。在国家关于企业技术开发的方针政策的指导及技术开发资金的支持下,结合核工业实际情况,经过上下的共同努力,使核工业的民品技术开发从无到有,从自发的零散状     

对提高油田企业劳动效率的几点思考

<正>面对当前的新形势、新任务,油田企业应进一步优化劳动组织方式,加强"四定"管理,合理控制用工规模,调整优化用工结构,注重对职工的人文关怀,完善分配机制,提高职工的薪酬待遇,关注职工的成长,为企业的发展提供强有力的人力资源支撑,进一步提高企业的劳动效率,推动油田企业更好更快发展。一、强化人员管理,充分发挥职工的潜能由于油田发展历史的原因和用工制度的限制,     

几点思考

当今时代是一个绿色的时代。环境污染、资源匮乏、人口爆炸等一系列的问题都说明地球生病了。一个生病了的地球，恶劣的环境质量对人类的威胁不仅是身体方面的，而且是精神方面的，境问题的复杂与艰巨，都会造成人类内在的不安、沮丧、愤怒、望和恐慌。因此，自70年代以来，全球就掀起了一场空前壮阔的绿色革命。它从经济到政治、从认识到行动，都对整个世界和人类生活产生了巨大的冲击和影响，们开始关心消费中的环境代价，呼唤既无污染又有益于健康的绿色食品。因此，“绿色环境”、“绿色消费”方兴未艾，成为一种时尚。对纺织企业来说，…     

强化科学管理提高工作效率

发展是硬道理。充分利用现有的劳动资源,科学合理的配置和适当调度,提高工作效率,使我们的发展快一些,效益更好一些,这应该成为我们的一切管理工作追求的目标,也是贯彻落实科学发展观的具体体现。但是,长期以来我们在加强企业管理工作中,主要是关注“达标”、“升级”等应付上级的检查上,对管理科学的关注程度是不够的。     

石油化工化验单位实现无污染化验的若干思考

随着我国现代工业的快速崛起,国民经济发展水平日益提升。但与此同时,也带来了较为严峻的生态环境污染问题。在实际工作中,我国石油化工类单位在进行化工化验的过程中会消耗很多化学试剂,并且经化学反应形成的新物质或药品也可能会对环境造成影响。本文就石油化工化验单位实现无污染化验的实施策略进行深入探究,以期为相关领域未来的转型发展带来一些启示。     

石油化工化验单位实现无污染化验的若干思考

降低石油化工企业带来的危害,实现化验单位无污染化验已经成为了现代化工生产中关注的焦点话题。笔者根据自身工作经验,首先指出了石油化工中存在的污染化验危害,其次提出了石油化工化验单位实现无污染化验的策略。