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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
SWOT四个英文字母分别代表:优势、劣势、机会、威胁;它是组织内部优势、劣势以及组织外部机会、威胁综合分析的代名词.SWOT分析法用在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位,通过SWOT分析可以将与战略相关的因素分离出来.  相似文献   

2.
我国内审环境随着国际经济环境变化不断变化。论文采用SWOT分析法对我国内部审计环境进行具体分析,主要从我国内部审计的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threats)这四个方面进行分析。从分析可知,我国内部审计优势与劣势共存,机遇与威胁也共存。因此,我国应正确对待优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threats),争取化劣势为优势,化威胁为挑战,只有这样才能使得我国内部审计得到健康发展。  相似文献   

3.
赵建昌 《价值工程》2011,30(15):3-4
西安市会展产业发展应综合分析该区域所面临的优势、劣势、机会与威胁,通过扬长避短和找准定位,使该产业健康持续发展。  相似文献   

4.
SWOT分析法就是对企业内部具有的优势、劣势以及企业外部环境中存在的机会和威胁进行分析的方法,SWOT是由优势、劣势、机会、威胁四个词的首字母构成的.通过对我国中小企业集群发展的SWOT分析,可以明确中小企业集群有哪些优势和劣势,面临的机会和威胁,对其发展具有重要的意义.  相似文献   

5.
吴君民  王玉舜 《价值工程》2021,40(11):13-16
文章分别从地理位置、统筹调度、产业集群和模式创新方面分析优势,从货运、成本、多国协调和货源方面分析劣势,从国家战略、双边贸易、政策优惠和传统航线方面分析机会,从海运价格和北极航线开通方面分析威胁.在此基础之上,从优势机会、优势威胁、劣势机会、劣势威胁四个方面提出了未来发展策略,以促进江苏省中欧班列高质量可持续发展,为长三角一体化和"一带一路"建设发展提供有力支撑.  相似文献   

6.
SWOT是优势(St-rengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)的英文缩写。SWOT分析是对一个组织或组织开展某项工作进行战略分析的常用方法,它有利于确认组织或某项工作的当前战略与其特定的优势和劣势、机遇和威胁之间的相关程度。当前,网络经济高速发展,这  相似文献   

7.
近几年,邮轮旅游在中国发展迅速,广西区及北海市政府十分关注北海邮轮旅游的发展,文章根据对北海邮轮母港建设的调查,通过SWOT分析法探讨北海邮轮旅游发展的优势、劣势及面临的机遇和挑战,并通过借鉴国内其他邮轮城市发展经验,结合北海邮轮母港规划的实际,分别分析了优势与机会、劣势与机会、优势与威胁和劣势与威胁4种战略组合,提出了相应的对策建议,为相关部门制定北海邮轮旅游发展规划决策提供参考。  相似文献   

8.
论文分析唐山市当前医疗保险谈判所处的优势、劣势、机会和威胁因素的环境,为医保谈判得到更好发展提出政策建议。用SWOT分析法、专家访谈法找出影响医保谈判工作顺利推进的因素,并利用层次分析法(AHP)进行权重赋值。当前外部环境机会大于威胁,内部环境劣势大于优势。唐山市医保谈判正面临着WO环境,应该制定并实施扭转型战略,充分发挥机会因素的效用,解决劣势因素带来的一系列问题。  相似文献   

9.
随着我国社会主义和谐社会建设步伐的加快,对社会主义文化建设的要求也日趋重要,文化是为社会经济发展服务的,不同的城市文化沉淀会形成不同的城市定位。本文主要运用了SWOT环境分析法,从优势、劣势、机会、威胁四个方面总结出连云港城市文化发展的战略部署。  相似文献   

10.
毛文静 《物流科技》2010,33(8):53-56
分析我国中小企业物流管理的优势、劣势、机会与威胁。即SWOT分析.据此提出相应的解决对策。主要运用对比分析方法与定性分析方法进行研究。强调我国中小企业在物流管理的过程中。既有发展机会,也有发展威胁,既具有发展优势.也存在发展劣势。因此,必须要采取合理对策以利用机会和优势,同时避免威胁和克服劣势,这样才能不断提高我国中小企业物流管理水平。  相似文献   

11.
广西蔬菜产业发展的SWOT分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文主要从优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)等几个方面来分析和考察影响广西蔬菜产业发展的主要因素。  相似文献   

12.
贾旭光 《价值工程》2010,29(33):301-302
在新经济形势下,常州科教城充分发挥自身优势、克服劣势、把握机遇、战胜挑战是顺利开展产学研合作的重要保障,本文运用SWOT分析法,通过分析常州科教城产学研合作的优势、劣势、机遇、威胁,构建常州科教城产学研发展的SWOT战略矩阵,并给出具体的战略建议。文章对于常州科教城产学研的发展具有一定的指导意义。  相似文献   

13.
SWOT分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定.竞争对手分析等场合.SWOT分析实际上是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threats)等四大方面.其中优势、劣势分析侧重从企业内部条件出发,机会、威胁分析侧重从企业外部条件出发.  相似文献   

14.
<正>自中国加入世贸组织之后,中国企业面临的国内和国际竞争环境都发生了变化,这使中国企业在跨国经营中必须重新审视自己,深入了解企业内部的竞争优势与劣势及外部的机会和威胁,这将有利于中国企业在未来的跨国经营中准确的找好定位,把握经营方向,化劣势为优势,化挑战为机遇,降低跨国经营中的风险。自2001年12月中国加入WTO以后,中国企业面临的国内和国际竞争环境都发生了变化,这使中国企业在跨国经营中必须重新审视自己,深入了解企业内部的竞争优势与劣势及外部的机会和威胁,将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来,以扬长避短,趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇。做到知己知彼、百战不殆,降低跨国经营中的风险。  相似文献   

15.
王勇 《河北企业》2000,(2):42-44
<正> 一、SWOT法应用简介SWOT是优势(Strength)-劣势(Weakness)-机会(Opportunity)-威胁(Threats)的英文缩略语。SWOT法是一种对现代企业生产经营进行综合分析、实施战略管理的有效工具。它通过对企业内部优势(S)、劣势(W)及其外部环境的机会(O)与威胁(T)的系统分析和合理的匹配与评价,进而构成各种不同的组合(SWOT矩阵),作为企业进行战略选择的分析基础,从中可对企业经营的战略态势作出科学的定位,并为企业今后的发展战略选择合适的方向。这种方法可操作性强,为经营者就企业所处现状及发展途径进行正确的判断和科学的决策提供了一种新的思路和手段,因而有着较强的实用性。  相似文献   

16.
武汉建设物流中心枢纽城市的SWOT分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
董鸿瑜 《物流科技》2008,31(1):82-84
武汉是华中地区的特大中心城市之一,同时也是我国东部和西部的联结点.是东部和西部物资进出的大通道,将武汉建成华中地区的物流中心枢纽城市,对实施西部大开发战略、发展中部地区经济具有重要意义。把武汉建设成为物流中心枢纽城市.在内部条件上优势与劣势同在.在外部环境上机会与威胁并存.论文采用SWOT分析方法对武汉建设物流中心枢纽城市的优势、劣势、机会和威胁等四方面进行分析并以此为基础提出若干对策建议。  相似文献   

17.
高职教育如何通过SWOT分析突破发展瓶颈   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文结合对高职教育的特点,通过SWOT的分析方法,分析了高等职业教育发展的优势、劣势、带来的机会、造成的威胁等,试图捕捉机会以克服劣势、利用优势以化解威胁,提出了新形式下高职教育发展所应采取的对策,对促进高等职业教育的健康发展有着重要意义。  相似文献   

18.
武夷山旅游业可持续发展的SWOT分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着武夷山旅游业的迅速发展,旅游所带来的负面影响也越来越明显。本文从优势、劣势、机会和威胁四个方面对武夷山旅游业目前发展现状进行了分析,并指出了只要做到继续发挥优势,尽量减弱劣势,紧紧抓住发展机遇,充分重视威胁,坚持以科学发展观为指导,走生态化、深入化、区域化、国际化发展路线,推进武夷山旅游业健康快速可持续发展是可行的。  相似文献   

19.
利用SWOT工具,针对哈大齐工业走廊区域物流体系建设,对区域存在的优势、劣势、机遇、威胁等方面进行了综合分析,提出了优势机会策略、优势威胁策略、劣势机会策略、劣势威胁策略目标,最后总结了构建哈大齐工业走廊区域一体化物流体系的战略目标。  相似文献   

20.
丁洪生 《数据》2004,(5):40-41
一、SWOT模型简介 对于任何一个他组织系统,相对其系统目标而言,都有其内在的长处和短处,外在的机会和威胁.一个好的系统发展战略在于能发挥自己的长处去抓住机会,避开威胁;或能使系统克服自身劣势来利用外在的机会;或将系统的威胁和劣势减到最小.SWOT模型是一种科学有效的战略分析方法.在SWOT模型中,S(strengths)指系统优势,W(weakness)指系统劣势,O(opportunities)代表系统机会,T(threats)代表系统威胁.该模型由美国著名管理学家迈克·波特最早提出.他在1985年所著的<竞争优势>中提出了4种可供选择的战略:SO战略,WO战略,ST战略,WT战略.  相似文献   

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