财务目标、资本成本浅析

我国财务管理理论研究和企业理财实践中对财务管理中资本成本这一核心概念的理解非常混乱。笔者认为，上市公司只有选择科学的财务目标，才能准确理解和运用资本成本。     

财务目标、资本成本浅析

我国财务管理理论研究和企业理财实践中对财务管理中资本成本这一核心概念的理解非常混乱。笔者认为,上市公司只有选择科学的财务目标,才能准确理解和运用资本成本。     

资本成本、股东财富与财务理论结构

现代公司财务理论至今尚未形成统一的理论结构,很多问题的辨析研究彼此隔离,支离破碎。一个没有统一理论结构的学科将很难发挥解释现实、预测未来的功能。作为一个基本的财务学概念,资本成本有机地勾连了股东利益与财务决策之间的关系,其丰富的内涵和强大的解释力在财务理论结构的建设中发挥着基础性的作用,是公司财务理论中承前启后的一个核心概念。完整的以股东财富为核心、以资本成本为基本概念的财务理论结构由如下相互联系的、有机的三个部分组成:(1)股东利益保护与股东财富最大化理论;(2)资本成本理论;(3)财务决策(政策)理论。     

浅析企业资本成本

<正>资本成本是公司财务管理的核心概念之一,是公司筹资决策、投资决策、股利分配决策以及公司采用经济利润评价经营绩效的基本参照标准,也是评估公司价值的重要参数。     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

目标成本管理体系浅析

成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，是控制产品成本的关键。     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法。文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议。     

浅析目标成本管理

本文先就目标成本及目标成本管理进行了解释,就实施目标成本管理必要性进行了论述。对实施目标成本管理的方法进行了以下探讨:首先浅析目标成本的确定方法,分别是价格倒推成本法、模型法、评估预测法,指出了以上方法的优点及适用面;其次从产品结构、企业组织结构、成本形成过程不同角度浅析了目标成本分解的三种方法。     

从财务本质、财务目标、财务环境看财务职能

从财务职能与财务本质、财务环境、财务目标的关系而言,是涉及到财务基础理论的一个重要的问题。财务管理站在什么样的角度,处于什么样的环境、达到什么样目标下对企业财务活动进行管理、如何管理,这恰恰是研究财务应解决的根本问题。如何界定财务职能,首先应认识到财务职能是由财务的本质所决定的,而职能又是财务管理所能达到目标的前提,但职能的确定和实施又受到财务环境的影响。为此,要对职能有一个明确的界定,应从职能与本质、环境、目标的关系上看,去研究、了解财务职能的涵义、内容等。     

企业目标成本管理系统浅析

现代企业制度要求企业管理科学化、系统化，成本管理作为企业管理的重要内容，贯穿于企业管理的全过程，是搞好企业管理的基础和关键。而且日新月异的信息技术和变幻莫测的经济环境也向我们提出了成本管理的更高要求。     

浅析煤炭企业目标成本管理

在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键.     

浅析电视财务的成本管理

传统传媒观念中，电视具有其他传媒不可比拟的优越性，居传媒的龙头地位。而如今，人们取得信息的方式日益增多，许多媒体都不同程度地受到新兴信息渠道所带来的冲击。电视行业的危机感也随其优越性的日益减少而与日剧增。计划经济模式下隐蔽的诸多弊端与矛盾，在新观念、新市场、新竞争的冲击下暴露无疑。随着市场经济进程的不断推进，“产业化”、“集团化”、“节目市场化”、“管理企业化”已成为广大电视工作者关注的问题，在这样的大环境下，电视台的经济管理部门，特别是财务部门必须加强成本核算和成本管理，用成本管理调控各类经济行为。     

Z记分、现金流能力、权益资本成本、公司规模和财务风险关系

建立财务风险预警体系就是为企业价值创造构筑一个保护伞。笔者认为这种财务风险防范模型应从阿尔曼的Z分值、现金流能力、公司的权益资本成本以及公司的规模等多个角度进行构建。这主要原因在于Z分值、现金流能力、公司的权益资本成本以及公司的规模之间存在明显的相关关系．也就是说，企业的财务风险不仅跟Z分值中五个最具解释能力的财务比率有关．而且还取决于公司现金流能力、公司的权益资本成本以及公司的规模等相关指标。所以．循着这个思路，构建基于这些相关变量的财务风险衡量模型．以期构筑适合我国上市公司自身特点的财务风险防范和预警体系。     

目标风险资本成本下的一个最佳资本结构决策模型

风险成本与传统意义上的资本成本一起构成不同资本结构综合成本的全部，笔者把它称为风险资本成本。风险资本成本是考虑了风险因素后的资本成本概念，它与传统意义上的资本成本慨念不同，后者是指企业使用某一资本所付出的用资费用和筹资费用。资本成本、风险成本和风险资本成本三者之间的关系用公式表示如下：K=KF KR。     

目标风险资本成本下的一个最佳资本结构决策模型

风险成本与传统意义上的资本成本一起构成不同资本结构综合成本的全部,笔者把它称为风险资本成本。风险资本成本是考虑了风险因素后的资本成本概念,它与传统意义上的资本成本概念不同,后者是指企业使用某一资本所付出的用资费用和筹资费用。资本成本、风险成本和风险资本成本三者之间的关系用公式表示如下:K=KF KR。     

浅析企业资本经营与财务战略

资本经营与企业财务战略之间的关系是当今世界企业在经济活动中资本运营及其增值所应注意的问题。资本经营与企业财务战略有多种不同的方式和类型,其内部也存在着一定的联系,即资本经营使企业的财务战略多样化,使企业可以适时对财务战略做出合理的调整。企业的财务战略关系到企业的生存,一个战略的制定要综合考虑多方面的因素,要认识到资本经营在对制定财务战略方面所起到的至关重要的作用。     

工程项目目标成本管理与财务风险控制

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。     

如何使财务目标与资本经营保持一致性

当所有权与经营权分离后,所有者利益集团与经营者利益集团便自然形成了。所有者财务的目标是资本经营,希望投出的资本能长久持续并大幅度增值,关心的是所有者所投资本的安全完整性,关注企业的整体价值和长远利益,关心经营者账面利润的真实性程度,希望经营者将财务状...     

浅析房地产企业目标成本管理

目标成本管理是企业守住利润的重要手段和利器,受到很多知名的现代企业推崇和运用,并取得显著的经济效益。近年来,我国房地产企业迅速发展,市场竞争日益激烈,随着国家对房地产业的调控政策不断加强,企业的利润空间受到一定程度的打压,如何守住利润,经受市场的考验,建立目标成本管理机制是必经之路。本文针对房地产企业成本的特点,指出建立目标成本管理的必要性,提出如何建立目标成本管理体系,并且与市场价格结合进行实时分析,调整目标成本;严格按目标成本控制项目开发过程成本,项目完工后实施结算工作,对比实际成本与目标成本,评估控制结果,总结开发经验。希望能提供给大家一条管控成本的思路。     

企业避税、债务资本成本与资本结构

文章以我国沪深A股上市公司2010—2014年的数据为研究样本,考察了企业避税程度对资本结构的影响。结果表明,企业避税程度与资本结构负相关,即避税程度越高,资本结构越低,企业避税与债务融资存在着替代效应。进一步研究发现,债务资本成本对企业避税与资本结构的负向关系有显著的促进作用,即随着债务资本成本的提高,企业避税与债务融资的替代效应越强。本研究对现有的关于企业避税经济后果的研究进行了拓展,也为企业资本结构的优化提供了有价值的参考。