奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。 奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱．综合实力不足；企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。     

奥克斯:反思"三大败笔"

知名度高、美誉度低的品牌;曾经实现过超常规发展,却缺乏可持续发展后劲;企业根基薄弱,综合实力不足,过度依重价格对市场的拉动,品牌对企业发展的贡献微乎其微。奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的"标本企业"。奥克斯的成长经历,其实就是一部中国企业成长史,身上集中了几乎所有     

中国品牌成长10大问题

很多企业认为名牌就是品牌，期望通过一二个事件或者大量广告一夜成名，认为名气大了品牌就做起来了，这是完全错误的。其实名牌只是高知名度的牌子，并不是严格意义上的品牌。真正的品牌除了高知名度，还应具备美誉度、忠诚度、品牌联想以及市场影响等等。     

奥克斯决胜空调终端市场

2000年奥克斯空调年销量不足50万台；2001年90万台；2002年157万台；2003年达到250万台，奥克斯一年一个新台阶，依靠的就是决胜终端市场。用奥克斯空调全国市场总监李晓龙的话说，“市场是靠打出来的，打市场靠的就是谋略和实践，靠的是用‘辩证法’去化解市场竞争中的各个矛盾。”     

品牌成长的“社会链”——“知名度→知名度→可信度→美誉度→忠诚度→依赖度”五阶级分析

在商品经济发达的国家,商标依其知名度的高低和信誉的好坏,具有不同的价值,是企业一项无形资产。一个驰名商标,可以给企业带来滚滚财富,其商品价值倍增,商品交换变得容易,当今社会,品牌与商标已经到了极度发达的状态,“品牌战”是决定企业生死存亡的决战。现在,对品牌的社会成长进行剖析,我认为存在着一个品牌成长规律：知名度→可信度→美誉度→忠诚度→依赖度,这5个阶段必须循序渐进,逐级上升,才能最终登上品牌的最高峰——依赖度。品牌成长的第一次飞跃——知名度“知名度”是任何品牌成长的起点,一个商品进入市场,必须…     

品牌成长的烦恼

近些年来，一些品牌迅速地崛起，很快又同样迅速的销声匿迹，“各领风骚三两年”已成为国内市场上一道独特的景观。     

导致品牌夭折的十种病症

这些年来，一些品牌迅速地崛起，很快又同样迅速地销声匿迹，”各领风骚三两年”已成为国内市场上一道独特的景观——     

品牌派生的魅力

品牌派生要捍卫主品牌地位 品牌派生是指企业利用现有的品牌派生出新产品品牌,达到扩大企业实力的经营行为.因而我们对品牌派生更深入的理解应在企业利用现有的品牌派生到全新的产品或经过改进的产品之上的经营行为.     

中小企业的成长烦恼

中小企业好比刚孵化出的雏乌,生命力脆弱,还要面临外部严酷环境的考验。破解中小企业成长中新的烦恼,需要从增强体质和改善成长环境中去寻找途径。     

奥克斯，空调业的中国实践版（下）

颠覆了简单的定位理论最近关于特劳特的定位理论在营销界引起了广泛争议,企业与产品究竟怎样才算是准确的定位?是不是在经过一些所谓专家进行讨论后,企业或是产品就能够确定成为一个高端的形象或是品牌定位?其实给品牌如何定位,最终是要面对任何时代的产品都处在“独特卖点时代”这样一个课题,定位时代也是仍然需要独特的卖点,当然,这卖点就是好产品的代名词。学习跨国企业的品牌定位的时候,有时我们的一些企业往往忘记了他们用什么支持这种定位,而只学习一些“皮毛”,企业和品牌要给市场传播什么信息,不是靠我们自己确定的信息,而是靠企业…     

奥克斯，空调业的中国实践版（上）

奥克斯是谁?这个问题在2000年之前,不仅是广大消费者,就连长期在家电行业浸泡的业内人士也未必了解它多少.     

企业成长的烦恼

如今,各国消费者在商场购物时都会发现,众多种类的商品,无论是低价的羊毛衫和短袜,还是高价的电器产品,大多是由中国制造的。     

成长的烦恼

我们必须认识到,物流是成长中的产业,目前遇到的问题是成长中的烦恼。物流业作为新兴产业处于快速成长期,各种政策的制定常常落后于行业发展的实际,常常与企业实际运营的状况不相匹配。业界希望通过政策面的调整、突破更好地促进行业发展。同时,物流业正处于发展初期,行业所处的发展阶段及市场环境,亦成为现阶段出现各种行业发展顽疾的重要成因。正如中国物流与采购联合     

基于技术创新的企业成长分析

<正>中国的企业在经过改革开放之后,经济实力大大增强,技术水平显著提高,为中国经济的高速发展做出了巨大贡献。但是我们也不得不看到,在经历了高速发展阶段之后,我国经济发展中面临着严重的资源和环境约束,在这种情况下,如果依然采取过去的成长方式,企业要获得可持续发展是非常困难的。要使企业获得可持续     

奥克斯做最优秀的企业公民

和谐始于责任，止于责任，奥克斯集团在保持自身高效、和谐发展的同时，不断丰富和完善“发展公司、回馈社会”的企业社会责任观。     

成长的烦恼

那些来自企业内部的“软”烦恼正成为成长型企业的“硬”挑战。而成长型企业的烦恼,也是中国企业的普遍难题:如何从“一飞冲天”到“持续飞翔”?     

成长的烦恼

《中国企业家》2014年第2期特写《挖财排除等风采》以前以为挖财的商业模式会是卖数据和广告收入,它的广告植入其实大有文章可做,比如有公司想推广新项目,了解其受众消费力,挖财的数据就有价值。但从去年开始,挖财已经从个人记账工具向个人理财平台转变。我觉得挖财应     

康进战略新兴产业成长的烦恼

距离2010年10月份国务院出台《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》已一年有余,在政府部门支持、产业政策引导和各行业企业努力之下,我国战略性新兴产业发展得如火如荼,并已经取得很多实质性进展。与此同时,一些战略性新兴产业在发展过程中也遭遇了“成长的烦恼”,比如光伏企业“破产”传闻频出、风电产能过剩、LED照明企业批量倒闭、电动汽车关键材料依靠进口等。     

成长的烦恼“中小企业可持续成长”论坛纪要

本届“未来之星论坛”基本上成了柳传志、牛根生、朱立南等人与未来之星代表老中青三代企业家的现场交流与答疑会。获奖的都是成长迅猛的企业,其首脑自非等闲,但是对“柳大师”(语出牛根生)等前辈还是表现出相当的尊敬,并且争相求教。由于问题都来自企业现实,因而论坛少了宏大、深奥的演讲,更多对症下药的淋漓痛快。