营销项目引入内审“高参”

在中国邮政集团公司、湖北省邮政公司大力推行管理创新的总体思路指导下，武汉市邮政局积极实践科学发展观，紧紧围绕企业改革和发展的中心任务，创新开展营销项目专项效益审计，协助企业完善营销项目的业务及财务管理，进一步优化和规范了内部作业流程及经营行为，提高了企业经济效益，探索出了充分发挥审计管理效能的创新之路。     

美国邮政：公路运输网的智能优化

美国邮政每年投递超过2000亿件邮件。如何在规定的时间内和节约成本的前提下运送这些邮件,是美国邮政面临的一个重要课题。为此,美国邮政实施了HCAP（公路运输网优化分析）项目,通过对全美邮政公路运输进行全面的分析,寻找节约成本的模型和方法。实施了HCAP项目后,美国邮政每年节约了超过百万美元的成本。本文对美国邮政HCAP项目实施内容进行介绍,为中国邮政网路优化提供借鉴和参考。     

资讯传真

集团公司启动部署爱心包裹项目集团公司日前启动2011年全国爱心包裹项目,其主题是:革命老区及全国贫困地区学生关爱行动。集团公司在部署这一工作中提出六点要求:一是提高思想认识,强化组织领导。二是积极配合宣传,扩大社会影响。三是完善受理服务,确保项目质量。四是优化作业流程,提高运递效率。     

大用软件承担的国家高技术产业发展项目通过验收

近日,大用软件有限责任公司承担的国家高技术产业发展项目——“基础信息网络运营管理系统高技术产业化示范工程”通过了由北京市计委组织的项目验收。验收专家组由中国科学院院士以及来自中国软件评测中心、中国网通、清华大学、东南大学等单位的专家组成。 大用软件在项目建设过程中,通过不断地技术创新,建成了拥有自主知识产权的基础信息网络管理系统生产平台,基于该平台可为相关软件系统的开发、试验和推广应用提供环境,并实现了网络管理系统软件的规模化生产。另外,在项目建设中由于优化了技术路线,该生产平台能够低成本、快速高效…     

信息技术引领网运流程变革

2013年以来，南京邮区中心局在建立全网可视化管控系统方面，突破传统作业模式和生产流程，分别在邮件揽收、分拣封发、市趟运输、信息化投递等四大生产环节进行流程优化和自我变革，先后开发了国内小包揽收扫描枪、挂信分拣显示系统、市趟动态调度管控系统、包裹通知单短信投递系统等项目，以信息技术推动传统流程的优化和再造。     

打造员工成长的阶梯——中国电信湖北武汉分公司以“阶梯计划”提升网络维护能力

在网络快速演进并不断融合、网络优化调整及建设升级项目日益增加的条件下,电信企业的维护人员如何解决专业和结构上的不足,使综合维护支撑能力适应转型融合发展的要求？中国电信武汉分公司提出,以五年维护能力提升＂阶梯计划＂全面提升维护人员素质,适应综合化、集中化维护服务要求。     

邮储银行零售金融数字化转型实证探究

金融开放、科技进步和数字化转型对商业银行零售业务转型变革和特色化经营模式产生了深远影响。文章研究了国内大型商业银行零售业务的数字化转型模式，基于邮储银行数字化金融项目建设的实证案例，从商业银行客户服务、集约化运营及智能化风控三个角度探究数字金融的发展与数字化转型的关系。研究结果显示，邮储银行通过零售业务的科技赋能融合服务渠道、优化服务流程、提升运营效率，强化风险控制，具备了全渠道、全流程、全场景、数据化的金融服务能力，促进了零售金融业务发展。     

科华节能UPS技术再获国家重点扶持

近日，厦门科华恒盛股份有限公司自主研发的“数字化节能型工业电力优化装置”科研项目通过国家发改委审批并获重点扶持，同时被科技部列入“国家高技术产业发展项目”计划，也是国内第一个获得国家重点扶持的高端UPS技术项目。该科技项目是科华公司专为工业制造应用环境而设计的UPS产品，项目单个功率模块已经达到800kVA，     

敦豪快递荣获“2015年度全球杰出雇主”称号

敦豪快递公司凭借出色的员工发展项目和工作环境优化,获评为"2015年度全球杰出雇主",是全球首批获此殊荣的5家公司之一,也是唯一一家在全球各大洲都获此认证的公司。"全球杰出雇主认证项目"是由杰出雇主调研机构组织开展的,该机构总部位于荷兰阿姆斯特丹,该项目旨在评定那些为员工创造优质工作环境,人力资源管理处于专业化、人性化、高水平的全球企业。     

浅谈电子化支局系统优化

文章介绍了电子化支局系统的构成、功能及特点，重点分析了该系统需要完善和优化的内容，探讨了优化，改进的方法，为优化电子化支局系统、开发其他系统提供了参考。