人事管理与人力资源管理

目前,在很多企业中,人力资源部门取代了传统的人事部门,从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性,了解两者间的关系,澄清模糊认识,这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别,主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作,主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心,从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

90年代以来,随着我国社会和经济的发展,企业对员工的管理,开始从传统人事管理向现代人力资源管理转变。这一转变,决非简单的名词转变,而是从思想、理论到方法应用上的根本转变。这一转变反映了市场经济发展的客观要求,它反过来也促进市场经济的发展。面对经济全球化、国际化这一步伐的加快,在从传统人事管理过渡到现代人力资源管理的过程中,对传统人事管理与现代人力资源管理进行比较分析具有重大的现实意义。     

现代企业人力资源管理趋势浅析

在现代企业管理中，随着人力资源管理在企业中战略地位的确立和提升，人力资源管理也出现了一些新趋势。     

国有企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。为了更好地发挥人力资源在经济活动中的作用，国有企业必须创新人力资源管理与开发的新理念．建立科学的人力资源管理与开发制度，这样才能获得持续的竞争优势，最终实现自己的战略目标。     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

浅析煤炭企业战略性人力资源管理

企业战略的成功一靠制定，二靠执行。执行的关键在于人。但是，长期以来，我国煤炭企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成煤炭企业人才流失，缺乏市场竞争能力。     

激励培养与现代企业人力资源管理

随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲.     

机械行业人力资源管理的几个误区

当今世界已经进入知识经济的时代,企业间与行业间的竞争注入了更多的知识含量,表面上看,少了一分箭张弩拔的惊心动魄,但却更多了一种“谈笑间樯橹灰飞烟灭”的残酷,这种斗智多于斗勇的竞争,其实质上就是一种智力的大比拼,是人才的竞争。正如管理大师德鲁克所说:“人是企业的最大资源。”在这场知识经济时     

人力资源管理演示与启示分析

本文用对比分析的方法，从战略角度和人性角度两大角度，系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别，指出在人力资源管理具体作业：选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题；同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色。     

实施五项创新应对人才流失

当前,各种经济实体十分活跃,抢占市场,争夺人才。一些外资企业、合资企业和跨国公司纷纷进入国内,设立相应机构实行人才本土化战略;民营、私营企业等争相登场,显现出相当的实力。他们往往青睐国企的优秀人才,目光盯住那些相关业务知识全面、精通某一领域的业务骨干、科技人才和     

漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。     

石化科研单位人力资源的管理与开发

在石化科研单位科技发展和技术创新的中，人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此，建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制，是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着我国经济体制改革的不断深入.传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理所取代.以人为中心的管理已成为现代企业管理的发展趋势.在激烈的市场竞争中.     

企业人力资源管理若干问题小议

在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业的成败与企业人力资源的管理与开发密切相关。本文阐述了人力资源管理的内涵、工作范围及企业人力资源管理中应注意的问题。     

供电企业应加强人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求．供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发．走人才强企之路．已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。