对清理、压缩非正常贷款的几点建议

<正> 首先,成立清收贷款机构,加强领导。目前各地都成立了清贷领导小组或办公室,负责协调、综合、督促、检查等日常性工作,这就形成了清贷只是清一清而已的概念。压缩非正常占用贷款是一场“持久战”,因此要成立既负责清理又进行收贷的专门机构,统一研究制定清收措施,真正做到清收结合,避免清收工作“虎头蛇尾”。其次,分析贷款占用形态,“对症下药”。对由于破产倒闭、死亡绝户、自然灾害等形成的呆帐贷款,如确属无     

创新清收体制 落实工作措施 进一步加大清收盘活工作力度——全省农行2003年清收盘活工作会议综述

全省农行2003年清收盘活工作会议于3月27～28日在太湖县召开。省分行领导杨琨、谢利克、甘能平出席了会议；省分行风险资产管理处、财务会计处、信贷管理处、资产负债管理处、法律事务处、人事处、办公室主要负责人，各二级分行行长、分管行长、风险资产管理科科长、专业清收支行行长及2002年度清收盘活工作先进集体代表、先进个人参加了会议。     

坚持“三堂会审”防止风险贷款

坚持“三堂会审”防止风险贷款工商银行株洲市新华路支行罗绍兴以前，我们曾规定：发放５万元以内的贷款由信贷员审批，２０万元以内的贷款由信贷员和信贷股长两级审批，发放２０万元以上的贷款由分管行长审批。但是，这些规定有许多漏洞，结果不仅发放了一些不合理贷款，...     

建信贷资产保障机制 促信贷资金良性循环

<正>近几年来,武平县农行在全面查清贷款家底的基础上,一手抓建立与健全信贷资产风险保障机制,强化银行内部管理,有效地防范了贷款增量的风险,促进了信贷资金的良性循环;一手抓清收非正常贷款攻坚战,积极盘活贷款存量,提高信贷资金的使用效益。至1991年9月底,非正常贷款占用率由1988年的17.92％下降为11.86％,下降6.06个百分点;其中“两呆”贷款占用率由7.20％下降为5.32％,下降1.88个百分点。他们的主要做法是: 建立信贷资产风险防范机制 一、采取灵活多样的形式,多管齐下,狠抓重点,突破难点,盘活贷款存量。在清收非正常贷款工作中,注意区别不同情况和不同对象,分别采取如下办法:一是对抱有“豁免”、“等待”、“观望”思想的贷户,以教育为主,反复宣传清收非正常贷款的方针、政策、意义、目的,张贴地区法院、人行的《联合公告》,辐射面达98％。使“有借有还、到期归还”的信贷原则家喻户晓,提高贷户的信用观念。二是对生产经营管理不善以     

从呆帐贷款核销看国有商业银行信贷经营管理中的问题

目前,由于人为原因造成的呆帐贷款有以下几种情况: 一、审查把关不严,直接影响贷款质量.由于计划经济管理形成的观念根深蒂固,反映在转轨后一些经办行领导在信贷工作中仍然是"不讲效益、不计成本","争份额","轻管理"的粗放式经营.管理者和经办人员思想认识上的偏差,形成"唯领导、听上级",你说我办,你定我贷,因此贷前审查只是走走形式.审查呆帐中发现,凭着某某领导人的一纸批示或一句话,就可以把成百万、上千万元贷款放出去;一笔贷款发放后仅仅几个月,借款企业就突然停产或倒闭;许多项目贷前调查和评估挺好,但投产不久就亏损,投资效果与评估预测大相径庭;有些借款企业在前后相隔时间不长的几笔贷款的申请书中,企业的资本金、资产数额前后相差几倍甚至几十倍;信贷员的贷前调查结论草草两三行字,信贷科长审查意见无具体内容和要求,主管领导就同意发放.如此不负责任的贷前审查焉有贷款不成呆帐之理?     

清收不良贷款的基本经验

本文对各地清收不良贷款的各种做法,归纳了九条基本经验,指出重点在于金融机构自身加强信贷管理,把盘活不良贷款视为“生存工程”,采取多法并举、清收盘活,坚持清前堵后、清防并重的方针,开发运用信贷综合管理电脑系统,建立贷前、贷中、贷后风险防范机制和法律内控机制,金融机构的干部必须诚心廉洁,以影响客户守信,而其中严格实行清收不良贷款的行长负责制是极其有效的关键措施。     

加强内部管理 提高信贷资产质量

<正>前年本刊曾报道,诏安县农行在全县广泛开展了农村信用整顿,依法清理收回了大量的逾期、呆滞、呆帐贷款,推动了各项业务的发展,使该行由后进转变为先进的事迹和经验,引起较大反响。一年来,这个行又出了新招,变过去主要依靠客观力量清理收回农贷为主要依靠主观能动性即从加强内部管理入手,建立和完善信贷管理的各种制度和管理办法,并切实抓落实,抓考核评比、评奖,从而提高了信贷资产质量。这些制度和管理办法主要有: 一、实行信贷岗位监测制度。这个制度是在农行总行实行信贷资产监测办法的基础上加以创新和完善的。他们自行设计了一种信贷员信贷资产监测考核表,要求信贷员按月结报,营业单位负责汇总,由信贷股负责考核,按季通报全行各信贷员清收实绩。实行这一制度后,行长可以从每月的汇总表中直接了解到全行每个信贷员的信贷活动情况,起到了良好的监测效果,推动了岗位清收工作的进一步落实。     

风险、呆帐贷款调查分析

<正>风险贷款是信贷资金运动过程的必然产物,长期以来,我们发放的流动资金贷款究竟有多少存在着风险,多少已沉淀成为呆帐及其成因等认识不清。最近,我区组织了以各县(市)支行行长牵头,稽核、计划、信贷为主的风、呆贷款调查组,对1991年末的各项贷款进行一次全面系统的调查,逐笔审查风、呆贷款,对个别有争议的还深入企业进行认真细致调查分析,最后集体讨论审定。现将调查情况分述如下:     

清收不良贷款的基本经验

本文对各地清收不良贷款的各种做法,归纳了九条基本经验,指出重点在于金融机构自身加强信贷管理,把盘活不良贷款视为"生存工程",采取多法并举、清收盘活,坚持清前堵后、清防并重的方针,开发运用信贷综合管理电脑系统,建立贷前、贷中、贷后风险防范机制和法律内控机制,金融机构的干部必须诚心廉洁,以影响客户守信,而其中严格实行清收不良贷款的行长负责制是极其有效的关键措施.     

多策并举 依法护权最大限度化解信贷风险

近年来，奎屯市支行在加大支持地区经济发展力度的同时，积极主动参与国有企业转制，狠抓不良贷款的清收工作，支行领导把清收、盘活和提高贷款质量列入重要工作日程，主持出台了《信贷资产全责任制》，把收贷收息任务落实到人，行领导亲自包大户，抓难点、重点，全行形成“事事有目标，人人有责任”的管理模式，针对目前国有企业进行大规模改制试点，改制方案明显有逃废银行债务的倾向，确定把保全信贷资产的重点放在不规范改制企业上，依法参与企业改制，维护银行的合法权益，采取经济、行政、法律等手段，清收、盘活，保全信贷资产，通过近两年的清收盘活工作，我们在防范风险，保全资产方面的主要作法是。     

德化农行“清非”信贷岗位责任制考评竞赛见成效

<正>1990年三季度末,德化农行非正常贷款又比年初上升。为完成当年净压任务,行领导狠下决心,从第四季度起对各基层营业单位实施“清非”信贷岗位责任制考评竞赛办法,在全行上下掀起一场“清非”攻坚战的热潮,取得了较好效果。其做法是:(1)层层负责,以人定岗,任务到人。所主任把县行下达的净压任务及时分解到各责任信贷员,并把岗位落实方案上报支行;各责任信贷员按月填报岗位清收进度表,经汇总后于次月上报支行;年终支行根据各所实绩组织检查考核评奖。(2)实行外勤人员奖金单列。从十月份起停发各所外勤人员的住勤费和综合奖,用于收贷评比奖励,并对完成任务60％以下的后三名予以罚款,对完成任务差的所进行检查和处理。(3)健全考核制度,确保考评质量。各所将信贷资产鉴测制度按责任片设控制卡据实反映,考核到人,并先在所内部开展“清非”竞赛,设专     

明溪工商银行清收风险贷款措施得力效果好

明溪工商银行清收风险贷款措施得力效果好王月儿，张永全近年来，明溪工商银行把清收风险呆帐贷款，提高信贷资产质量当成一项首要任务来抓，特别是１９９３年采取了一系列灵活多样的清理转化措施办法，取得了显著的效果。１９９３年累计清收风险贷款１４５万元，信贷资金...     

盘活信贷存量从何入手

<正>盘活信贷存量是1992年金融工作的重点之一。但当前,这方面的问题仍然十分严峻,其表现为沉淀贷款比重大,资金周转不灵,贷款增量有限,银行经营困难。因此,必须重视盘活信贷存量。 一、加强领导,组织清收非正常贷款。在基层县,建议由分管县长亲自挂帅,抽调银行、财委、财政、税务、审计、法院以及有关主管部门负责人组成清收贷款工作小组,充分运用行政、经济、法律等手段清收非正常贷款。对非正常贷款清收中的“钉子户”、“赖帐户”提请诉讼。地方法院应坚持以事实为依据,法律为准绳,尽快审理银行收贷案件。     

规范操作规程 提高贷款效益

<正> 为加强信贷管理,提高信贷工作水平,减少贷款风险,由工商银行总行制订的《工业信贷工作规程》将在全省推开。信贷部门在市支行信贷科的支持和指导下,从1991年4月开始,进行信贷操作规程的试点。试行一年来,信贷工作问规范化、科学化、法制化迈出可喜的一步。具体表现在:信贷员的素质明显提高,逐步克服了工作的盲目性,增强了目标性;杜绝了过去借款合同涂改、要素漏填等手续不完整的现象:制止了贷新还旧等掩盖贷款问题的做法;一年来拒绝了22笔不符合条件的贷款,通过加息罚息,促进16个     

商业银行怎样实行贷审分离制

(一)贷款要实行贷审分离首先要有组织机构的保证。贷款业务量较大、分支机构较多的行,可采用二级分离的组织形式,即在管辖分行直属分行本部设立贷款审查处,同时在信贷业务部门内设立信贷岗和审查岗,其操作人员分别称为信贷员和审查员。对于办事处、支行可采用一级分离的组织形式。信贷岗和审查岗分别负责对一般贷款的调查和审查,贷款的决策岗由行长和信贷部门的领导担任,在这同时各行和各部办应成立贷审委员会或贷审小组。 (二)实行贷审分离必须职责分明,权限清楚,尽最做到严格责任制,一级管一级、一级对一级负责。信贷岗的主要任务是负责与客户的联系,全面调查了解企业的经营状况和经济效益,认真做到贷前调查,测定贷款风险度,办理贷款的发放,负责贷后检查及承担日常贷款管理工作。审查岗的主要任务是对信贷岗提供的调查报告的真实性、全面性进行分析和评价。     

搞“試驗田”是克服官僚主义的好办法

我是一个支行的信贷员。想谈一谈我们支行某些领导干部的官僚主义作风,并且希望他们能够迅速改变这种坏作风,以适应革命形势对他们的要求。我们支行某些领导干部的官僚主义,主要表现在不深入企业、不深入实际,不下苦功钻研业务,不能以领导者的工作水平做出个样子,从而推动整个工作前进。我是做信贷工作的,对某些同志在领导信贷工作中所表现出的这种现象,体会得更为深刻。我到这个支行做信贷工作已经两年多了。在此期间,我们的行长仅仅到企业去过一次,还是因为有一个问题信贷员解决不了,把情况汇报给行长后,行长才不得不去谈     

盘县农行实现“两呆”清收盘活目标

截止2001年11月末,农行盘县支行清收“两呆”贷款841万元、利息259.55万元,“两呆”收回数达任务的123.7%,不良贷款占比下降6个百分点,完成“两呆‘清收盘活目标。为使清收工作成为全行员工的自觉行动,盘县农行采取了以下措施:首先,做好思想发动工作,精心安排。支行制定了《不良贷     

对资源农行防范和化解金融风险的调查

1997年,资源县农行认真贯彻年初全区农行行长会议,把防范和化解金融风险当作信贷工作一项大事来抓,全面推行风险度管理办法,从强化内部管理入手,努力盘活存量,用活增量,取得了较好成绩。至1997年末,该行各项贷款余额为5411．3万元,较上年同期增加878．3万元。其中正常贷款占比为67．10％;逾期贷款占比17．24％;呆滞贷款占比11．81％;呆帐贷款余额为208万元,占比为3．85％,不良贷款仅占32．9％。信贷资产质量之好,居桂林分行第一。他们的做法是：一、推行全年综合目标管理考核。一是把全年清收不良贷款任务及时分解落实到各营…     

关于防城港分行信贷资产质量的调查与思考

最近笔者就如何进一步抓好清收盘活不良信贷资产工作 ,提高信贷资产质量的问题 ,对防城港分行及所辖的友谊支行、防城区支行以及企沙营业所等营业机构进行了调查 ,并结合防城港分行的情况 ,对全行提高信贷资产质量进行一些探索。一、防城港分行提高信贷资产质量的主要途径今年以来 ,防城港分行围绕“两个明显好转”的工作目标 ,采取切实有效措施 ,加大新增贷款的有效投放和不良贷款清收盘活力度 ,信贷资产质量得到稳步提高。截止 1 0月底 ,该行各项贷款余额为×× ××亿元 ,比年初增加 2 .44亿元 ,贷款存量和增量均居全市金融机构首位 ;各…     

巧布“四着棋”走活清收路——农行赫章县支行小额不良贷款清收纪实

1998年以来，赫章支行在全县27个乡（镇）、457个村累计发放小额信贷5367万元，为帮助当地农民脱贫致富发挥了积极的作用。但由于贷款涉及面广，贷后管理难度大，贷款对象素质低，经营能力弱，还款意识差，小额信贷到期后清收难度极大。面对困难，该行积极探索小额信贷管理清收的有效途径，2003年以来通过采取委托清收、竞标清收、依法清收等方式，连续三年超额完成了年度清收计划。目前，该行小额信贷本金净下降3893万元，收回率达73％，清收工作取得明显成效。