“一团火精神”赞——济钢以旺盛人气增强企业凝聚力

在社会主义市场经济日臻完善、市场竞争日益激烈的形势下,企业人气旺盛了,就犹如“一团火”,会烧掉前进道路上的一切艰难险阻,点燃起广大职工的聪明才智,烘托起充满生机和活力的新企业。这种精神,就是“一团火精神”。“一团火精神”的内涵“一团火精神”是企业内部旺盛人气的生动体现,是职工爱厂如家主人翁责任感、使命感,建设发展企业的无穷热情、干劲和不畏困难,顽强拼搏精神力量的有机融合。从济钢最近五年来发展历程和业绩可以看出,“一团火精神”是企业战胜一切困难,不断健康、快速、高效发展的力量源泉。济钢两个文明建设的迅猛发展…     

走文化强矿之路创一流和谐企业

进入新世纪以来．武钢程潮铁矿企业文化建设进入一个新的发展阶段。全方位多层次的“大学习”、“大讨论”、“大调研”、“大提炼”和广泛深入的实践活动．把广大职工对企业文化的认识提高到了一个崭新的水平。此间,程潮铁矿除了创立一套比较成熟的企业文化理论体系外,从领导到广大职工,在观念上还出现了以下重大突破：企业不仅是物质生产的经济组织．还是职工实现理想抱负、社会责任和历史使命的场所;企业管理不是单纯地控制和约束职工的行为．更重要的是激发职工的自主精神和自我发展能力。认识与实践上的大飞跃,促进了“文化强矿”战略的形成与发展。     

职工要关心企业

关心是指对人或事物由于爱护或者重视而经常关注。在日常生活、工作当中，许许多多的人或事物都需要这样或那样的关心。大到一个国家、小到一个企业，尤其是处于困境中的企业，更需要企业广大职工的广泛关注和关心。关心企业，首先要求企业的职工必须进一步解放思想，转变观念。解放思想，就是要求职工破除等靠要的思想，破除安于现状、不思进取、吃企业“大锅饭”的思想，树立自立更生、艰苦奋斗，抓住机遇。迎接挑战，顽强拼搏，开拓进取的新思想。转变观念，就是要求职工克服以往计划经济体制条件下陈旧观念的束缚，树立市场竞争观念、有…     

困难企业加强思想政治工作的基本途径

第九冶金建设公司二公司杨庆军在来稿中提出了困难企业加强思想政治工作的基本途径。 　　1.注重在新观念上下功夫。一是要开展形势任务教育。教育广大职工从讲政治的高度，树立起改革的大局观；二是要抓好坚定信心教育。使广大职工进一步明确认识、找消疑虑，克服悲观与失望情绪，进而振奋精神，牢固树立起必胜的观念；三是要抓好广大职工的市场经济观念教育。四是要继续提倡和认真贯彻全心全意依靠广大职工办企业的方针，通过强化“厂兴我荣、厂衰我穷”的主人翁意识，充分激发全体职工的解决困难、战胜困难的积极性和创造力。 　　2.…     

以人为本企业兴——来自西北二棉的报告

西北二棉,坚持以人为本振兴企业,全心全意依靠职工,作为推动企业发展的一件大事来抓,促使全厂职工团结一致奋发向上,不断克服纺织品市场疲软的困难,取得“两个文明”建设双丰收,连年被评为“陕西省最佳效益明星企业”和“陕西省思想政治工作优秀企业”。     

关于“1＋N”价值体系构建的实践与探索

“1＋N”价值体系的提出 济钢集团汽运公司现有职工1400名，年产值5亿多元，是济钢集团的全资子公司和山东省物流和采购行业综合实力50强。冶金物流企业点多、面广、线长、流动性和独立性强，职工思想比较活跃，     

搭建以人为本平台 凝聚科学发展合力

近年来，济钢坚持把职工群众的积极性、创造性作为企业发展的动力和源泉，把“全心全意依靠职工办企业”的方针作为坚定不移的工作方向，积极搭建有利于职工群众发挥创造活力的“四大平台”，极大地激发了职工当家作主的热情，凝聚起了加快企业发展的强大合力，推动济钢走上了又好又快的发展道路。     

“三种精神”构筑企业特色文化——安钢二轧厂实施企业文化管理纪实

安钢股份公司第二轧钢厂以“建成全国中板行业最具创新力的企业”为愿景目标,努力培育优秀企业文化,打造企业“精神产品”,先后总结提炼了“一秒钟”、“一毫米”、“一股绳”精神,用职工自己的先进事迹来教育引导职工,营造了良好的文化管理氛围。广大职工充分发扬“三种”精神,为安钢创利创效做出了突出贡献。“一秒钟”在时间的长河中不算什么,但却体现了责任、效率和精细化管理意识在第二轧钢厂现场操作室,可以看到一些职工手拿秒表在组织生产。这是该厂为了提高轧制节奏,在全生产线推行的“一秒钟”管理,即每块钢每一道工序的轧制时间都…     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用,大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想,小到各种管理的措施落实、各种职工活动等,都要通过班组落实到广大职工中,不断加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,提高职工工作效率,构建和谐企业的必然要求。     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用,大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想,小到各种管理的措施落实、各种职工活动等,都要通过班组落实到广大职工中,不断加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,提高职工工作效率,构建和谐企业的必然要求。     

系统导人实施CIS 推进企业文化建设

济南钢铁集团总公司始建于1958年，现有在职职工38000人。近几年来，我公司坚持两个文明一起抓，认真学习、深入实践“三个代表”重要思想，各项工作取得了突出成绩。特别是从1999年初系统导人实施CIS战略，加速推进企业文化建设，有效地提升了职工队伍的整体素质和企业管理水平，促进了济钢的生产经营和改革发展。2001年，实现销售收入16.69亿元（其中钢铁主业71.02亿元），实现利税10.18亿元、利润3.91亿元，其中利税、利润、职工人均收入三项指标四年翻一番，全公司呈现出“风正、气顺、心齐、劲足，政通人和，上下同欲，拼搏奉献”的…     

浅析企业减员增效

目前,国企冗员多、富余人员多,机构重叠,人浮于事等现状,严重人的潜能的充分发挥,使经济运行低效率、高成本。这一点,随着国企改革的深化,多数国企职工也开始有所认识,观念也在更新。老国企温电化厂曾对职工进行了一次民意测验,认为只有进行减员,才能使企业增加效益,搞活企业,摆脱困境的占78.5%。“减员增效“确已到了非搞不可的地步。国企富余人员的出现,是计划经济向市场经济转变过程中不可避免的社会现象,是国有企业劳动人事管理引入竞争机制后,管理机制创新的必然趋势,“精简机构,减少人员,节约费用,救活企业”已成了广大职工共同利益所在。     

浅议正确处理企业与职工关系

正确处理好企业与职工的关系，在培养职工集体主义精神的同时，把广大职工的切身利益落实好、维护好、发展好，把他们的积极性引导好、保护好、发挥好，对于企业的稳定和发展至关重要。笔者从企业经营管理的长期实践中深切体会到，要正确处理好企业与职工的关系，必须做到以下几点：     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用，大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想，小到各种管理的措施落实、各种职工活动等，都要通过班组落实到广大职工中，不断加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，提高职工工作效率，构建和谐企业的必然要求。     

构建『三位一体』的思想政治工作创新体系

山钢集团济钢党委在企业转型发展的历史时期，探索建立舆论宣传工作、企业文化建设、人文关怀机制“三位一体”的思想政治工作创新体系，有效促进了广大职工思想观念的转变，推动企业管理的深刻变革，增强市场竞争实力，为实现转型发展的战略目标提供坚实的思想保证和精神支撑。     

舆情信息调研网络的建立和运行

舆情信息调研工作是全面深入了解掌握职工思想动态,倾听职工呼声,服务领导决策的需要;是发现、总结各方面先进典型,建设和谐济钢、实现全面协调可持续发展的需要。特别是当前,济钢正处于改革发展的关键阶段,内外部面临许多矛盾,市场竞争十分激烈,更加需要统一广大职工的思想认识,化解影响企业发展的各类不稳定因素,凝聚人心,提升人气,为企业持续健康发展提供坚实的思想基础和可靠的政治保障。建立舆情信息调研网络的成因在企业市场化深层次改革进程中,由于利益格局调整,以及社会多方面的影响,各种思想观念相互激荡,矛盾错综复杂,职工队伍呈…     

发挥思想工作优势激发闯关取胜信心

2008年济钢和其他兄弟企业一样遇到了一系列前所未有的困难和挑战。面对复杂形势任务，集团公司、公司党委作出了“2009年是济钢发展的重要历史关口”的判断，明确提出“要从关平企业生存和背水一战的高度对待当前形势．既要关注市场．更要关注思想，坚定不移地依靠广大职工、通过苦练内功闯关取胜”。全公司上下更加注重发挥思想政治工作优势．加大宣传教育力度．传递压力和信心．增强疑聚力和向心力，形成了万众一心、攻坚克难、闯关取胜的强大合力，保持了生产经营秩序稳定、职工队伍思想稳定。     

坚持党的先进性 有效开展企业党支部工作

企业党支部只有坚持党的先进性,才能有效团结广大职工,投入到企业经济、文化等各项建设当中去,在促进企业健康发展、职工权益增加的同时,党的领导地位进一步得到巩固与加强。     

如何调动职工参与企业文化建设

企业文化建设的一个重要目标,就是使企业家倡导的企业文化为广大职工所接受,成为广大职工的共同信念,其基本特征表现为职工认同高、自觉性强。调动职工积极参与企业文化建设,可以从以下几个方面进行尝试。首先,让广大职工了解企业文化建设的重大意义。一是要使广大职工了解具备优秀的企业文化是企业取得成功的必要条件。随着时代的发展,企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变。一个企业本身特定的企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层原因。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明:这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业…     

美国企业“开脑”诀窍

企业发展的关键在一定程度上取决于职工的潜能的发挥。因此，重视职工个人成长，努力为其发展创造学习环境，已成为现代企业的新使命。且看美国一些著名企业的“开脑”诀窃。　　诀窍一使经验丰富的老职工同年轻有为的新职工一起工作。　　CRS西林公司是休斯敦的一家土木建筑企业，它以资深经理同新职工一起工作而闻名。该公司的青年建筑专家卡特·罗安这样说道：“不管什么时候你面前始终是这些企业的主要负责人，一边工作一边和他们交谈。公司想通过此举减少企业领导，而由广大职工来分担这些责任。”　　休莱特·帕卡德公司著名的“…