构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源。现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现：一是从企业外部吸引和招聘高素质人才；二是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高其素质和质量。这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。     

构建企业培训系统

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最有投资价值的资源.现代企业要获得高素质的人力资源只有通过两种途径实现:一是从企业外部吸引和招聘高素质人才;二是对企业内部的人力资源进行培训开发,提高其素质和质量.这也是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资.     

加强人才培养 促进企业发展

当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。     

大数据时代人力资源管理研究

人力资源是企业发展最重要的资源之一,对企业长远发展有重要意义。人力资源是企业发展的基础和创新的源泉。人力资源管理有助于最大限度发挥人才资源优势。在大数据时代背景下,企业人才招聘和人力资源配置应顺应时代发展做出优化和调整。     

论21世纪我国企业人力资源管理

<正> 我国的人口资源居世界首位,这是我国赢得未来竞争的优势所在。但我国的人力资源和人才资源并不优于世界发达国家。如何将“人口资源”转化为“人力资     

浅谈人才资源开发培训中存在的问题及措施

在经济全球化和竞争全球化的形势下,人才对于企业就变得尤为重要。如何充分开发与利用人才资源,提高企业员工的素质,是每一个企业的重要课题,人力资源是一个企业最宝贵的财富,人才培训与开发是增强公司企业核心竞争力的有效途径。本文从人才资源的培训与开发入手,浅析人才培训与开发的概念和意义,并对人才资源开发与培训所出现的问题进行了分析,并且针对人才资源培训与开发中的问题提出解决措施,使企业能够更好的进行人才开发与培训,以此来提高企业的竞争力。     

留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

做好人力资源工作 保证企业健康发展

在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展…     

实施人才资源战略 积极应对入世挑战

在市场经济中，人才的竞争是根本的竞争，人才的优势是真正的优势。粮食企业只有实施人才资源战略，才能适应入世挑战，加快发展。     

员工培训在现代企业中的作用

众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

岗位分析简介

任何一个企业 ,每一项生产经营活动的开展 ,每一点利润的获得都离不开若干岗位的实际运作。可以说 ,岗位是企业的细胞 ,岗位活力的大小 ,技能的好坏将最终决定企业的兴衰。正如大家所说的 ,企业的竞争 ,归根到底是人才的竞争 ,谁拥有了人才 ,谁就拥有了企业 ,拥有了未来 ,失去人才 ,将失去一切。而企业里的人才是以岗位为基础的 ,脱离实际工作岗位的人才将是空洞的、乏力的 ;脱离实际岗位的人力资源只是初始的、潜在的资源 ,不可能产生效益 ;脱离岗位设置的人力资源结构性调整也不可能达到优化资源配置的目的。要实现企业的目标 ,就得重视人…     

博弈论在优化企业人力资源中的运用

21世纪是一个充满竞争的时代。它是经济和科技的竞争，更是人才的竞争。企业的人力资源是企业财富的重要组成部分。在现有资源的基础上，如何发动员工的积极性，达到帕里托最优，使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题，我们将就这个问题用博弈论进行分析。     

树立科学的人才观 实现人才资源效益最大化

<正>实现企业人才资源效益最大化是企业人力资源管理部门的主要职能,也是企业领导者必须予以重视的课题。一、按需引才是实现企业人才资源效益最大化的基础     

国有农场人才队伍建设的现状与对策

人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源,是社会主义市场经济生产力中最活跃的因素。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。怎样选拔人才,如何培养及使用人才,有效发挥人才的作用,都是值得我们深入思考的问题。本文针对人才引进、培养、使用、储备、激励诸方面,就国有农场人才的类型,人才队伍的现状,加强人才队伍建设,提高农场核心竞争力应采取的对策,进行了深入的探讨。     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

林业企业持续成长途径探索

林业企业的成长依赖资源条件、资源提供的服务以及生产性机会,其中,原材料、技术、关键人力资源和管理资源等的不足是制约企业成长的主要障碍。林业企业通过集中与整合资源,可以突破资源瓶颈、保持特色;通过提升资源等级,可以从产品同质竞争转向差异化与品牌竞争;通过开发关键资源与优化资源结构,可以促进林业企业持续成长。     

人力资源开发对农村信用社体制改革的影响

当前,金融业的竞争归根到底是人才资源的竞争。我国农村信用社点多面广,员工队伍庞大,人力资源比较丰富,但综合适用型人才匮乏,特别是高素质的人才奇缺,制约着信用社的业务开拓和发展。加快农村信用社人力资源开发的改革步伐是当前农村信用社改革、稳定与发展的当务之急。本文从人力资源开发的重要性和农村信用社人力资源开发的现状出发,探讨农村信用社人力资源开发的有效措施。     

关于地勘企业人力资源开发和管理的思考

文章认为,当今世界企业间的竞争,说到底是科技和人才的竞争.文章分析了新时代人力资源开发和管理的新特征,人力资源开发管理在企业发展中的重要作用,提出了建立符合地勘企业实际的人力资源开发管理新机制问题.     

抓好人力资源管理,提高企业核心竞争力

企业间的竞争最重要的是人才的竞争,谁拥有了一流的人才,谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理,就能生存,并将取得持续发展较大空间。本文试析广东茶叶龙头企业——广东茶叶进出口公司抓住人才的关键环节,在改革开放大潮中,不断探索生存和发展的思路、历程,相信对企业经营者和人力资源工作者做好工作有所启迪。一、从企业发展的三个阶段,看抓好人才管理的重要性。回顾广东茶叶进出口公司近十年的发展经历了三个阶段:第一阶段:即90年代初期,企业经营亏损由国家补贴,处于“大锅饭”阶段;第二阶段:从1994年以后,国家对出口企业取消亏损补贴,实行自负盈亏阶段;第三阶段:1998