大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择.开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识.     

用信息技术提升物资管理水平——抚顺石化分公司信息化建设纪实

在实施物资供应管理系统信息化之前，抚顺石化分公司根据中石油深化改革、挖潜增效的发展方针，按照机构重组、业务优化的思路进行物资采购供应部门的工作流程整合和再造。物资供应工作从“二级采购，二级设库”转变为“一级采购，一级设库”的管理模式，各部门分工基本明确，同时进行了有效的监督，严防暗箱操作，杜绝无计划采购，以保证生产建设为中心做好物资采购工作。     

谈晋煤集团公司管理信息化建设

一、企业加快信息化建设的必要性1 提高企业在市场上的竞争能力。现代企业要想在市场竞争中立于不败之地 ,就必须以信息化建设为突破口 ,提高企业参与市场竞争的能力。及时、准确地把握市场的需求 ,并对其做出实时的反馈 ,是日趋剧烈的竞争对企业提出的要求。信息化技术利用其安全、方便、快捷、灵活的特点 ,可以再造企业营销体系 ,做到订单收发网络化 ,订单自理集成化 ,订单反馈实时化 ,及时地满足客户的要求。这将会大大提高客户对企业的满意度 ,同时达到了企业不断巩固和扩大市场占有率 ,提高企业的经济效率及效益的目的。2 解决规模化…     

努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。     

发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

政府部门人力资源管理信息化建设的探析

政府部门人力资源管理的信息化建设是整个电子政务系统工程中的重要环节.探讨开展这项工作的必要性,构建出三个阶段的信息化实施过程,解决好政府信息化建设中的体制障碍,将对我国电子人事的发展模式产生积极影响.     

推动安全信息化建设有效提升化工企业安全管理水平的措施

安全生产是社会发展的基础保障,安全管理是企业生存和持续健康发展的重要保证,安全管理工作的开展离不开信息化的建设与应用。文章在对中国现阶段的化工行业的现状进行分析的前提下,提出了在现如今的信息大环境下,如何推进安全管理的有效措施,从而对促进化工企业的可持续性发展具有一定的现实意义。     

深入开展信息化工作 提升煤炭企业管理水平——2010煤炭工业信息化推进大会发言摘编

"十一五"期间,我国煤炭工业信息化建设工作快速推进,大型煤炭企业和地方骨干企业投入大量人力、物力和财力加强生产信息化建设,实施整体信息化解决方案,建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中,信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。同时,云计算、物联网和3G通讯技术等新技术的出现,给"十二五"时期的煤炭工业信息化发展提出新的课题。本次会议旨在深入总结煤炭工业"十一五"时期信息化建设先进成果和经验,探讨煤炭工业"十二五"信息化发展的主要任务、发展目标和工作重点,全面推进煤炭工业信息化与工业化的融合,提高煤炭企业乃至整个行业的安全发展能力和生产力发展水平。编者集纳部分参会代表的发言观点,涵盖信息化政策前瞻、信息化先进企业的经验和科研机构的前沿技术等内容,以飨读者。     

浅析如何在国有企业推进人力资源管理信息化

人力资源是现代企业发展的关键因素之一,有效地管理和开发人力资源可以大大增强企业的竞争力。从近年来信息化给我国企业管理带来的革命性变革中,我们可以找到提升国有企业人力资源管理水平的有效途径——人力资源管理信息化。     

利用信息化手段提升资产管理水平

资产是企业效益的源泉、生存的根本,资产管理的好坏将直接影响企业的运营与管理。国投甘肃小三峡发电有限公司（简称公司）作为黄河上游致力于流域能源项目开发和生产经营的发电公司,下辖大峡、小峡、乌金峡三座水电站,资产规模大、种类多、分布广、变动频繁,如何对总量庞大的各类资产进行规范管理以实现账卡物相符,有效提高公司资产管理水平是亟需解决的困难和问题。     

平煤股份五矿提升信息化管理水平方略

从描述平煤股份五矿信息化现状入手,对平煤股份五矿当前的信息化层次进行分析,得到当前信息化存在的不足,给出改进的措施,并进一步探讨了提升企业信息化水平的策略。     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中,对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面,即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中,企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘,有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

推进数字化建设提升企业管理水平

大力推进企业数字化建设。一是加强智慧平台建设。(1)应用实名制管理系统。集团各事业部所有项目都必须安装集团自主研发的实名制软件,必须按规定将各类人员综合信息即时、准确、全面录入平台,为集团先人一拍掌握人员信息、快人一步培育后备人才,实现实名制系统大数据价值增值奠定基础。(2)开发项目成本管理系统。     

人力资源信息化建设及其应用

回顾了人力资源管理信息化发展的各个阶段,针对企业人力资源管理信息化的建设规划和应用效果等方面进行了阐述,并对现代企业人力资源管理进行信息化建设提出一些建议。     

提升企业信息化管理水平 加快推进机械工业转型升级

提升企业信息化管理水平,大力发展实体经济、工业转型升级规划、两化深度融合,是当前机械工业企业的重要责任和使命。如何围绕推进工业转型升级,使信息化由传统产业加快向创新型、绿色低碳型、智能制造型、服务型转变,提高行业的效率和效益中如何发挥作用,是我们机械行业面临的重要课题。     

强化结构调整 提升管理水平 推进集团公司健康协调发展

2009年,对于中国电力投资集团公司,是完成“三步走”战略第一阶段目标的关键之年,是国资委对集团公司第二个任期考核的最后一年。我们将着力在推动发展方面取得新业绩,在生产经营方面取得新成效,在结构调整方面取得新突破,在企业管理方面取得新进步,在科技进步和节能减排方面取得新进展,在党建和稳定工作方面开创新局面。     

加强信息化建设提高精细化管理水平

随着科学技术的发展和企业管理水平的提高,产品高额利润时代已经不复存在.提高企业的管理水平,有效降低企业的可控成本,成为当今企业关注的焦点,而信息化建设在其中扮演着重要角色.目前煤炭企业管理粗放,信息化建设明显滞后于其发展.所以,加强煤炭企业的信息化建设,提高精细化管理水平,向“数字化矿山”发展,显得非常重要.     

人本管理模式的内涵

人力资源管理是现代企业制度的一个重要特征。人力资源管理实质上是以人为目的的管理．即以人的全面发展作为企业活动最终目标的管理，人力资源管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题，把人单纯理解为只追求物质需要的“经济人”．把”以人为本“变成提高生产率、获取更多利润的手段，而是要从根本上解决人在