论领导者非权力性影响力

现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者施加影响以改变被领导者的思想和行为的能力。领导者对被领导者所施加的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力来源于领导者的职位权力,这种权力由于领导者在组织中所处的位置而由其上级和组织所赋予的,并随着职务的变动而变动,人们往往出于压力和习惯而不得不服从这种职位权力。这种影响力一般是由传统、职位、资历等法定因素所决定,即在职就有权,不在职就无权。非权力影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者所…     

论企业领导干部的非权力性影响力

时下,在某些企业存在这样一种现象:有的人大权在握、地位显要,可职工群众并不拥护他;而有的人权力不大、职位不高,却能得到职工群众的信赖。个中原委,乃二者影响力不同使然。所谓影响力,是指人们在社会活动中,能有效地改变他人的心理和行为的能力。领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力与领导者的地位、职务相联系,它具有强制性。非杖力性影响力只与领导者的素质和行为有关,它是一种比权力性影响力有更大力量的自然性力。     

谈领导者的非权力影响

领导者的非权力影响就是人们常说的领导威信、统御基础。领导者的权力和非权力影响共同形成了领导者的综合影响力。一、非权力影响的重要性非权力影响是领导者带领被领导者自觉实现领导目标的前提之一。当被领导者对领导者产生发自内心的尊敬、热爱、信任和钦佩时,便可生出一种巨大的动力,激励被领导者的主动性和积极性,追随领导者去实现领导目标。非权力影响能促进领导者与被领导者的心理相容性。非权力影响一旦形成,就会成为一种稳定的心理因素,调节领导者与被领导者之间的心理气氛,使双方相互信任、相互支持。     

对领导者非权力影响力的几点思考

领导者的影响力,是指领导者有成效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力,也就是领导者的意图和行为在被领导者身上产生相应的心理效应。影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力的性质属于强制性影响力。而非权力影响力在较大程度上是属于自     

企业思想政治工作者的非权力影响力

一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。     

浅谈企业领导者的人格魅力

企业领导者对其下属的影响,一是来自职位权力;二是来自个人影响力,即由个人卓越的知识能力带来的权威性,以及高尚的品德、良好的作风带来的楷模力量,这就是领导者人格的魅力。它不仅包括思想素质和道德素养两个方面,而且是人的威信、能力、社会形象等方面的综合反映。     

论领导行为的人格力量

领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。     

提升并扩大影响力

我个人理解,就精益推动者而言,影响力实质上就是推动力,即把我们对精益的理解内化到别人的头脑里,让对方按照＂精益思想＂去持续提升业绩的推动力。从某种角度讲,影响力的来源有两种：权力影响力和非权力影响力：权力影响力与职位高低是紧密相关的,     

谈领导干部的威信

威信,是指威望和信誉。一个领导者的威信,是指他在被领导者心目中的威望和信誉。威信有权力威信和非权力威信之分。权力威信是不会长久的,不在其位便会失去;而非权力威信则体现为良好的影响力,是长久的。在实践中,一个领导干部如何建立和巩固自己的威信,对这个问题的探讨,无疑会对我党的干部队伍建设和改善干群关系有着积极     

怎样树立领导权威

领导的功能在于影响和引导被领导者,要实现这个功能,领导者的权威性至关重要。领导权威是由职务、权力和个人影响力构成的。领导权威的发挥,不仅依靠组织赋予的权力,更主要的是依靠自身的良好形象在群众中所形成的威望。     

怎样树立领导权威

领导的功能在于影响和引导被领导者，要实现这个功能，领导者的权威性至关重要。领导权威是由职务、权力和个人影响力构成的。领导权威的发挥，不仅依靠组织赋予的权力，更主要的是依靠自身的良好形象在群众中所形成的威望。     

进一步搞好大中型企业的对策

一、企业应具有一个强有力的领导班子一个企业搞得好不好,关键在领导。一个企业的领导班子是否强有力,关键在于领导的个体素质和领导的群体素质。领导的含义可以用下列公式作定性的描述: 领导=权力+影响力+指挥一般说来,权力、影响力和指挥构成完整的领导,三者缺一不可。在某种意义上来说,影响力作用大于权力的作用。这里所说的权力是职权,它是履行职务的法定权力,这种权力与领导者个人因素无关。而影响     

浅谈如何提高企业领导干部的非权力性影响力

企业领导干部是推动企业发展壮大的骨干力量,也是决定事业胜败的关键因素.“打造受人尊重的一流企业”为巨化各级领导干部提供了新的工作平台,也对干部自身能力提出了更高的要求,提高领导干部的非权力性影响力也更为迫切,更有意义. 1 何谓非权力性影响力 “非权力性影响力”是由领导干部的品德修养、知识能力、情感状态等素质和行为形成的,是一种自然性的影响力,可视为一种“软”性力.“软”性虽然不具备“硬”性力那样的强制性和约束力,但其感召力、吸引力、渗透力,却远远大于“硬”性力.     

车间管理工作的关键环节

如何做好车间领导工作是一个迫切需要解决的实际问题。管理学理论告诉我们:领导是一种行为或影响力,这种行为或影响力能够引导人们或群体去达成某一目标。领导者的任务有两项:一是完成组织目标,即完成上级和组织上交给的任务;二是尽可能满足组织成员的需要。领导者的两项任务,决定了领导者的双重立场:一方     

权力与组织生命周期(中)

每种权力结构中都包含着从内部破坏它的力量,并且这种破坏还限定了权力结构可能发生转变的形式。各种权力结构间的转变生命周期模型开发的第二个步骤是考察各种权力结构之间可能发生的转变关系。总共可能存在36种转变关系(这六种结构,每一种都可以转变为其他五种,还可以转变成本身的不同形式,比如在专制结构中,一位领导者可以取代另一位领导者)。所有这36种转变的例子都很容易找到。然而,研究文献和实践文献的记述都表明,某些转变类型比其他的更为常见。例如,有大量证据表明,随着企业的增长,以及企业股份变得更加分散,企业就会从工具型结构…     

调动职工积极性的对策

调动职工积极性的对策徐国俭（六九三厂）领导者要赢得下属的信任和拥护，单靠职权是不够的，还要靠非权力的影响。应从以下几个方面提高自己的威信，使广大职工能够真心实意地拥护你。１言必信，行必果榜样的力量是无穷的，领导者的一言一行很容易被下属仿行。因此，凡领...     

成功领导者必备的素质(二)——影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上,现代组织中领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源;     

人品修养:厂长(经理)为官立业之本

作为一名厂长(经理),应该具有超出一般人的影响力,能够有效地影响和改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标。这种影响力除了由社会赋予厂长(经理)的职位、权力所带来的强制性支配力量以外,最重要的是厂长(经理)的人品修养。在发展社会主义市场经济和新的历     

柔性管理，班组长权力之外的力量

班组长的影响力,是班组长在同职工的长年共事、朝夕相处中,影响职工心理和行为的能力。班组长的影响力又分为刚性影响力和柔性影响力。刚性影响力是上级主管部门赋予班组长的职权所产生的影响力。其特点表现为不可抗拒的强制性,是一种刚性管理,也就是平常所说的权力。柔性影响力,是     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…