另眼看“做长”

本刊上期“聚焦”栏一组“企业如何做长”的文章，看后很受启发。“做长”是每个企业家都在追求的目标。以笔者之所见，企业要“做长”，不只是时问上要做长，打造“百年企业”，同时也要把产业链做长。立足自身优势和现在基础，做长产业链、缩短供应链、降低成本链、提升价值链，才能不断增强发展后劲，走可持继发展之路。     

新创企业中的学习与成长：来自上海浦东的案例分析

创业学习对创业企业成长具有积极的作用。本研究通过对上海市浦东新区新创企业的跟踪调研资料，运用学习理论和企业成长理论，结合具体案例信息，区别分析了创业者个人学习、组织学习同创业企业成长之间的关系。本文认为创业企业中，创业者更为注重个人学习，并且创业者个人学习同企业成长之间表现出更为显性的相关关系；而组织学习在创业企业中的重视程度低于创业者个人学习，同时对创业企业成长的贡献并不显著。因此，本文建议创业企业需要重视组织学习，实现创业企业从“生存”到“持续发展”的转变。     

基于组织域视角对创业企业集群创新机制的研究——以高科技园区为例

创业企业集群是企业家的聚集区域，创业者是推动创业企业集群“点——线——面——群”成长和升级的关键因素。文章应用组织社会学中的新制度学派观点，从“组织域”层面解释创业企业集群的发育机理，对以高科技园区为代表的创业企业集群、群内企业以及集群环境进行分析，并提出高科技园区发展的政策建议。     

开启第三次创业建设开放型园区

区域经济发展具有阶段性特征，不同的发展阶段承担着不同的发展任务。从开发区发展规律看，我国开发区的建设与发展一般分为三个创业阶段：“第一次创业”阶段以基础设施的建设、起步企业的发展为主要特征；“第二次创业”阶段以经济总量的扩大、发展空间的拓展为主要特征；“第三次创业”阶段以从工业园区向新城区转型为主要特征，进一步深入实施经济国际化战略，全面提升开放型经济发展水平。纵观连云港经济技术开发区的发展历程，先后经历了“第一次创业”和“第二次创业”两个阶段，正在进入“第三次创业”的新阶段：从1984年起，以成为首批国家级开发区为标志，进入“第一次创业”阶段，     

“瞪羚企业”快速成长环境影响因素分析——以中关村为例

企业是一个开放系统，环境的变化必然影响其生存和发展。“瞪羚企业”的成长也必然与环境相关，从人才资源供给、良好的投融资服务环境、创业孵化网络环境、创新创业文化氛围、政策支持环境五个主要环境结构纬度构建了“瞪羚企业”的成长模式。当前中关村“瞪羚企业”面临的环境具有人才资源、创新创业文化融资、创业孵化网络、政策支持等优势，企业应追求内涵才发展，强化创新意识，以求更快发展。     

激发创业企业集群的创业动力——基于“组织域”层面分析

创业企业集群是企业家的聚集区域，创业者是推动创业企业集群“点-线-面-群”成长和升级的关键因素。本文应用组织社会学中的新制度学派观点，从“组织域”层面解释创业企业集群的发育机理，对以高科技园区为代表的创业企业集群、群内企业以及集群环境进行分析，并提出了高科技园区发展的政策建议。     

创新是发展之本——也谈做强做长企业的战略

看了《经贸实践》杂志今年第二期“聚焦”栏目关于“企业如何做长”的讨论。回顾几十年的创业经历，我深深体会到，创新是企业发展的根本，归纳起来，突出表现在以下几方面：     

“红顶商人”胡雪岩的创业“秘诀”

“红顶商人”胡雪岩的创业“秘诀”□郑心雨在旅游名城杭州市西南的吴山脚下，有一群形似仙鹤的古建筑，这便是闻名海内外的百年国药老店，江南药王府———胡庆余堂。“红顶商人”胡雪岩创业之因胡庆余堂创建于１８７４年（清同治１３年）。它的创始人胡雪岩，又名光墉（...     

浅析新常态下市场营销观念的教学

市场营销观念是特定商品经济环境的产物,随着市场环境的变化而变化。因此,学生创业和企业经营决策,必须与时俱进的运用市场营销观念,以市场为导向,以顾客为中心,以满足市场需求为核心,从而创造更多更好的“百年老店”,把“中国制造”变成“中国创造”,最终实现企业,顾客,社会和子孙后代“共赢”的目标。     

文化创新是昆明高新区“二次创业”的灵魂

昆明高新区从“一次创业”求生存到“二次创业”谋发展的过程中形成了“倡导勇于创新，敢为人先，鼓励冒险，宽容失败的创新精神，建立起鼓励人才竞争、冒险和允许失败的价值观”的园区文化，这种企业文化对昆明高新区的发展起到至关重要的作用。文化创新是昆明高新区“二次创新”的灵魂，对实现“二次创业”目标具有营造特殊文化环境、区域发展创新环境的战略意义。倡导“二次创业”期间”以创新为核心，鼓励冒险，容忍失败，敢于标新立异”的园区文化。