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黄金平 《湖北农村金融研究》2010,(9):39-41
在经济形势和宏观政策复杂多变时期,如何开展城市对公业务的营销才能实现和增强农行发展的可持续性。本文通过分析城市对公业务发展面临的挑战和困难,就调整营销策略、提高营销品质、提高队伍素质三个方面提出了若干理念、策略、建议和措施。 相似文献
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对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。 相似文献
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潘佳雄 《湖北农村金融研究》2011,(11):19-21
近年来,农行黄冈分行对公业务呈现了发展全面提速、质量不断提高、绩效大幅提升的良好态势,但在管理体制、资源配置、营销能力和考核激励等方面还存在许多不尽如人意的地方。本文在分析农行黄冈分行对公业务发展现状及存在的突出问题的基础上,就对公业务营销发展理念、管理体系及激励机制三大方面提出了改进建议。 相似文献
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近日,笔者从农行贵州分行2009年城市对公业务转型工作会议上获悉,该行将以完善营销机制为动力,以加快发展步伐为目标,以重点区域为主战场,切实推进城市对公业务有效发展。 相似文献
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摘要:农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。 相似文献
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随着商业银行产品和服务竞争的加剧,县域农行对公业务面临新的挑战和机遇。如何直面市场,拚抢市场份额,是县域农行必须迅速解决的问题。本文试图从松滋农行对公业务发展现状、原因及对策进行分析探索。 相似文献
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一、推进农行城市对公业务转型的重要意义 (一)推进城市对公业务转型是保持农行自身持续健康发展的内在要求.城市是银行业务指向最直接、最集中、最广泛的地区,城市作为地方政府所在地,财政机构、社会保障机构、其他政府机构、事业团体以及各类企业特别是企业总部聚集之地,是地方经济社会发展的中枢,是金融资源最富集、金融需求最大的地区. 相似文献
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县域农行竞争力的现状分析
县域农行面临优质客户资源相对不足的矛盾较为突出。对公高效客户与个人贵宾客户占比普遍不高,优质客户金融资产的占比很难实现大幅提高。由于受客户资源的制约,县域农行的客户营销、产品营销、服务营销均受到不同程度的牵制,创新意识受限,创新能力不强。从现状来看,县域农行的经营性授权普遍受限,信贷转授权力度不够,相当一部分业务因受授权因素的影响而出现内部运作流程过长,办贷不够及时,导致 相似文献
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方先明 《湖北农村金融研究》2012,(12):4-7
近三年来,湖北农行对公业务紧扣品质经营主线,积极实施营销改进,加强价值管理,全行对公业务营销能力和经营绩效得到大幅提升。但是,随着当前中国经济转型深度推进和金融市场发展加速开放,银行对公业务的金融生态环境正发生着前所未有的变革,农业银行现有的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段对公业务经营转型的方向和路径是什么?成为摆在我们面前必须研究和实施的课题。总结湖北农行近年来的实战经验,结合当前实际,对公业务经营转型方向必须紧扣“转理念,调结构,增品种,换模式,建机制”五项主要内容,全面提升价值创造能力。 相似文献
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受宏观经济整体发展速度放缓、全国产业结构调整、制造业产能过剩等多种因素的交替影响,与银行业发展息息相关的"大经济气候"已经进入下行期。在挑战与机遇并存的今天,如何激发农行对公业务的内生动力,提升对公业务营销能力,已经成为一个重要课题。 相似文献
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基层行对公业务体系建设包括营销体系、考核体系、队伍组织架构体系建设等多个方面,其中,对公业务考核体系的不断建设和完善是激发网点营销对公业务积极性、提升网点对公业务营销能力的有效途径。本文从对公业务体系建设的实际出发,对当前营业网点对公业务发展现状和对公营销能力弱化原因进行了分析,提出了完善对公业务营销体系建设的建议,尤其应以机制和队伍的不断完善提升网点对公业务营销能力。 相似文献
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本文通过县域农行对公业务发展特点的分析,重点阐述了如何加强县域农行对公对私业务"双轮"驱动,实现县域农行健康快速发展的措施。 相似文献
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近年来,为适应市场竞争新趋势和经营战略转型新要求,省分行营业部坚持本外币一体化和收入多元化的发展理念,把加快外汇中间业务的发展作为提升经营层次和推进结构调整的重要环节,将业务营销重点适时地转移到投资银行业务、外汇对公理财等业务方面,着力打造新的利润增长点和同业竞争优势。其中利率互换业务的营销突破,便是实践这一经营思路的成功案例,填补了安徽农行的业务空白。 相似文献
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一、对公存款面临的问题多年来,农业银行凭借点多面广的优势赢得客户的声誉,使对公存款较为稳定,但随着各专业银行竞争日趋激烈,农行对公存款也十分严峻,面临着不少新的问题。首先,对公存款的观念不能适应形势的变化。过去,金融活动完全由国家计划指导,不存在竞争,也没有业务交叉,工商企业存款按块块管理,企业没有选择余地,工作比较好做。但是,这几年国家严格控制信贷规模,而经济发展又正处在大发展阶段,各地要上的项目很多,资金矛盾突出,加上各专业银行之间业务交叉,农行资金又供不应求,有些企业出现多头开户现象。治理整顿后,银行强调专业对口,情况虽有好转,但仍允许企业在其他行开辅助帐户。在金融组织多元化,各专业银行业务交叉的新形势下,农行 相似文献
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农行黄石分行课题组 《湖北农村金融研究》2012,(9):48-50
所谓对公业务深转型,可定义为对公业务经营理念方向。运营模式及其经营管理要素相应的组织方式、资源配置方式、风险管控方式持续深入转变的过程。苓文力图以黄石农行对公业务转型为视角,结合工作实践,探索对公业务深转型的方法路径。 相似文献
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受思想认识、制度安排、考核导向等因素影响,农行县域支行对公业务综合竞争力不足,本文分析了存在问题及原因,提出了推进对公业务发展必须在产品、体制、网点功能建设方面发力。 相似文献