施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

从广州地铁招标浅谈“设计和施工一体化承包”工程的索赔工作

通过归纳广州地铁三号线各标段招标件中对工期及费用索赔的各种规定，从一个特殊性的层面总结出“设计和施工一体化承包”工程项目的索赔工作的内容、程序及注意事项，从而为施工企业在此类工程项目的施工中区别于普通工程项目有针对性地加强施工过程管理、搞好工程现场经营、注重项目索赔质量、提高企业经济效益提供有益指导。     

如何进行工程索赔

罗明全、陈忠耀、谢洪波在《河南电业》2001年第3期上撰文指出，索赔是施工企业维护自己合法权益的一个重要手段，是施工企业管理的一项重要内容。首先，必须从思想上真正认识到搞好索赔工作的重要性。其次，必须建立专门的索赔机构，培养一批精通索赔业务的管理人才。这批人才应该熟悉《经济法》、《合同法》等与索赔管理有关的法律法规，同时又熟悉现场施工，懂得概预算管理，是真正的复合型人才。第三，必须充分理解和掌握索赔依据。索赔成功的基础在于确凿的事实，充分的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之…     

浅议施工企业的索赔管理

索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

工程索赔管理和防范

工程索赔是一项涉及面广、学问颇深的专业技术。而在工程施工管理中能否及时、全面地发现潜在的索赔事件、控制索赔事件发生，是每位索赔工作人员的重责，所以索赔工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合约和建筑法规，并具有一定的财会知识，才能全方位地控制潜在的索赔事件。实际上，工程索赔事件存在于项目施工的全过程。本文结合自己多年来的工作经验，就施工索赔谈一些粗浅认识。     

施工企业工程索赔探讨

工程索赔管理是施工企业项目合同管理的核心部分,贯穿于项目合同履约和经营管理的全过程,因而要不断提高自身的索赔管理工作水平,不但敢于索赔,而且善于索赔.施工企业工程索赔管理工作主要包括:索赔策划(制订索赔预案)、收集索赔证据、制订索赔策略、编写索赔报告、程序、资料管理等内容.     

工程项目施工索赔管理浅谈

工程项目索赔是为确保项目增加结算收入,确保承包人在施工中超过合同范围的支出能得到相应的补偿的一项重要工作。通过索赔工作增加收入,实现项目经济效益最大化,从而增加企业的积累,增强企业抵抗风险的能力。索赔是贯穿项目施工全过程的一项重要工作。在施工过程中必须牢固树立索赔意识,做到管理到位,措施到位,真正发挥协调和攻坚作用。在索赔工作中施工企业必须依据合同、重视证据、讲求技巧、树立信誉,维护自己的合法权益,取得效益最大化。本文结合自己的一些工作经验,通过分析临策铁路施工索赔工作的实际案例,探讨施工索赔管理工作中的一些规律性问题,供大家参考。     

水电工程索赔浅谈

水利水电工程施工过程中干扰事件多，索赔多。了解索赔的起因，掌握索赔的处理过程，有利于索赔获得成功。索赔是施工企业的合法权益，施工企业在施工中应善于预测、寻找、发现索赔机会，并做好资料的收集和整理工作，为索赔提供有利的证据，应用合理的合同条款，以保证索赔成功。同时，施工企业还应全面履行合同，以减少合同纠纷，避免反索赔，减少损失。搞好索赔工作，可以提高企业的经济效益，有利于企业的发展、壮大。     

索赔管理——施工企业不可忽视的增效手段

随着我国建筑业的迅猛发展,建筑行业的竞争日趋激烈。施工企业如何在竞争中求生存,提高经济效益,作为履行施工合同时维护自身权益、增加利润的重要手段——索赔管理,逐渐被施工企业重视和运用。然而,由于目前我国建筑市场还不规范,法制还不健全,不论是建设单位、监理单位还是施工单位,对施工合同的编制和管理都还缺乏经验,因此,对如何运用索赔手段来维护自身正当权益的认识尚不足。本文试图通过对索赔的认识及有关问题的探讨,为施工企业介绍一条不可忽视的增效途径。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

浅析施工企业施工过程中的工程造价管理

追求利润最大化是施工企业目标，如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心，施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理（材料、机械、设备）、签报量和工程量结算、变更和索赔等。     

论石油工程建设中的索赔问题

针对石油工程建设中经常发生的索赔纠纷，并就其产生的原因、索赔的内容及对索赔要求的处理等进行了分析和介绍。指出索赔是利用经济杠杆进行石油工程建设项目管理的有效手段之一，是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，是提高计划管理、文档管理水平的动力。在石油工程建设中，不论是建设方还是承包服务方在认真履约的同时，都应重视索赔问题。只有建立完整的成本核算体系，平时注意收集、保存好有效的证据材料，才能从容应对索赔纠纷的意外发生，保护好企业的经济利益，使石油施工企业不受或少受经济损失。     

工程项目索赔管理现状盘点

索赔实质上是业主和承包商对互相间承担风险的再分配,属于经济补偿行为。索赔管理是项目综合管理水平的有力体现,如何强化索赔管理成为发包商和承包商开展合作的关键环节。工程项目合同中的索赔管理是施工企业工程承包合同管理中的一项非常重要的内容。工程索赔是当事人保护自己避免损失、增加利润、提高经济效益的重要手段。     

我国建筑工程项目合同索赔管理探析

本文从对工程项目中索赔认识、索赔的特点及工作流程三个方面来阐述索赔问题，预测了我国未来工程项目索赔环境，通过对目前我国工程项目合同索赔管理存在的问题进行分析，提出相应建议。[编者按]     

施工企业如何应对索赔难题

索赔作为施工企业生产经营的一个重要环节，不仅能使企业取得补偿，获得应有的工程效益，同时，由于索赔的取得常常让施工企业因需要准备充分的资料和依据，而使其经营管理得到加强——     

索赔管理：彰显契约精神——待到山花烂漫时，她在丛中笑——我国工程索赔管理难点与展望

近年来,伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入,索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多,在合同履行过程中,合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益,既能保证合同的顺利履行,又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时,在持续的探索与实践中,很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头,不断积累着工程索赔的方法与策略,建立起高效的索赔管理制度与体系。     

浅谈三峡工程中施工条件变化引起施工索赔的合同管理

三峡临时船闸及升船机开挖工程施工索赔主要有末及时提供场地、道路的索赔；业主要求暂停部分工程施工的索赔；工程变更提高了技术标准的索赔；地质条件变化引起的索赔。简述了三峡临时船闸及升船机开挖工程的施工索赔程序和条什，分析了施工条件变化引起的施工索赔，以及如何进行合同管理，减少索赔事件发生等。     

索赔 既是科学也是艺术：项目盈利怎能轻视索赔

基于工程建设行业的特性，大多数工程项目的索赔都在所难免。作为利用经济杠杆进行项目管理的有效手段．索赔管理以其花费较少、经济效果明显而受到了承包商的普遍重视。在我国，“低中标、勤签证、高索赔“也已成为施工企业的九字黄金律，具体说来，工程索赔不仅是一门科学，也是一门艺术。     

施工索赔的“四性”

从施工管理的角度,提出施工索赔应注意的几个方面,即施工索赔提出的时效性、施工索赔原因的合法性、施工索赔费用的正确性、施工索赔的策略性。通过正确有效的施工索赔减少损失,提高工程项目的盈利。