浅谈缓解企业资金压力的管控策略

资金是企业从事一切生产经营活动的基本要素,是企业得以生存和发展的保障,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,只有加强资金管理,提高资金使用效益,才能有效缓解资金压力,确保企业的生产经营进行良性循环。本文通过对企业目前资金紧张状况的认真分析,找出了导致企业资金紧张的原因并就如何缓解企业资金压力提出了相应的解决措施。     

浅谈房地产企业资金管理存在的问题与对策

近年来,我国房地产市场的竞争越来越激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理存在很多弊端,严重制约了房地产企业的生存和发展.加强房地产企业的资金管理,成为房地产企业的现实问题.本文基于对房地产行业特征的分析,讨论了当前房地产企业在资金管理上存在的问题并提出相关的对策.     

如何加强企业资金管理

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,企业资金管理在企业管理中的作用越来越突出,资金管理是企业财务管理的核心.本文主要就企业资金管理问题展开论述,探讨和分析企业资金紧张的原因,并从资金筹集、资金使用、资金管理三个方面来分析企业资金管理的重点,推动企业持续健康发展.     

论如何加强企业资金管理

资金是企业生产经营的基本要素,是企业的血液,渗透于企业整个生产经营全过程,资金的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。任何日常经营活动都始于资金并终于资金。然而,目前绝大多数企业的经营活动,因资金短缺问题受到严重阻碍。因此,如何加强资金管理,降低资金使用风险,提高使用效率,缓解企业资金紧张状况,是企业亟待解决的问题。     

浅议施工企业的资金管理中心的作用

建筑市场竞争只趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约.就施工企业的资金管理现状,本文提出了强化施工企业资金管理中心的作用是企业管理的重要内容,处于企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展.     

施工企业的资金预算管理

衡量一个施工企业财务管理水平高低的重要标志,一是企业的成本费用控制水平,另外一个则是企业的资金管理水平,尤其是建筑市场发展到今天,施工企业为了在建筑市场中抢占一席之地,竞争日趋剧烈,毛利率普遍不高,资金紧张的矛盾也日益突出,如何缓解资金紧张的压力,摆脱资金紧张的窘境,便成为施工企业提升自身市场竞争力所面临的亟需解决的问题.现从分析施工企业的资金紧张的成因,提出如何加强施工企业的资金预算管理.     

论企业应收账款管理中存在的问题及对第

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容.对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益.目前很多企业在应收账款管理中存在不少问题,导致财务状况恶化.因此,加强对应收账款的管理已成为企业的当务之急.     

企业资金紧张与适度从紧货币政策

企业资金紧张与适度从紧货币政策李守荣我国是社会主义发展中国家，国民经济和社会发展的各项建设事业都需要大量资金，因而企业资金供不应求的状况将长期存在。但当前工业企业生产中资金紧张问题大为突出，有人认为是中央银行今年来实行适度从紧的货币政策，信贷资金供应...     

企业集团资金管理的现实困境及突围策略探讨

目前,许多大型建筑施工企业经常被资金所困扰,因此,资金紧张已成为影响施工企业运营和发展的一个重要问题。本文首先阐述了资金管理的概念,介绍了建筑业资金管理的重要性,之后通过分析其管理中存在的问题,探究加强资金管理的有效措施。     

浅谈煤炭企业资金的有效使用

国有大中型企业资金数额巨大,种类繁多,针对存在的资金管理中的问题,分析了企业资金紧张的主要原因,结合多年财务管理经验,提出了企业资金的有效使用方法,对企业资金管理具有十分重要的意义.     

试论施工企业资金紧张的成因与对策

资金是企业的血液,资金紧张必然导致企业贫血,阻碍企业的正常发展,影响企业发展潜力和竞争力的主要因素是企业资金状况的好坏.为使施工企业在弱肉强食的建筑市场中求得生存和发展,本文对当前施工企业资金紧张的成因进行了剖析并提出了具体的解决对策.     

小议资金管理对企业经济效益的重要性

强化资金管理,用好资金,对当前市场经济条件下企业生产和发展具有重要意义."企业管理以资金管理为中心"已成为人们的共识,资金管理作为企业管理的重要组成部分从拓宽融资渠道,加强采购资金、应收账款管理及强化全面预算管理等方面来缓解资金紧张的压力,提高企业经济效益.     

对加强应收账款基础管理工作的思考

应收账款管理的目标和任务,就是要加大企业对应收账款的管理力度,制定科学合理的应收账款管理办法,加快清理回收资金的速度,最大限度地回收资金,减少损失,不断缓解企业资金紧张的状况,加快资金周转速度,提高资金使用效益,为此,应做好以下工作。     

浅谈建筑施工项目资金管理方法和措施

近年来建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率叉居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约.本文就施工企业的资金管理现状,重点阐述了加强施工企业资金管理的对策.     

客观看待流动资金紧张问题

目前企业资金紧张的情况是存在的,特别是对中小企业而言。表面看来只限于银行和企业间资金流动的问题,实际上牵涉到国民经济发展的方方面面。而具体来说,目前的短期资金紧张,和企业内部资金管理、银行信贷资金管理等方面都有关联。因此,必须客观地看待流动资金紧张问题,并且在此基础上改善。     

浅谈我国企业应收账款的管理及对策

近年来,随着市场经济的不断发展,很多企业为了扩大市场占有率而采用赊销的方式,形成应收账款。应收账款的质量影响着企业的可持续发展。但我国企业的应收账款状况并不理想,很多企业忽视应收账款的管理和控制,高账龄应收账款大量存在,产生了很多的坏账、死账和呆账,导致资金紧张,从而影响企业的再生产能力。如何对应收账款进行有效的管理,是很多学者关心的问题。目前我国企业应收账款管理意识淡薄,缺乏有效的管理方式。因此,对应收账款质量的研究很有必要。     

论企业应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。目前很多企业在应收账款管理中存在不少问题,导致财务状况恶化。因此,加强对应收账款的管理已成为企业的当务之急。     

论企业应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。目前很多企业在应收账款管理中存在不少问题，导致财务状况恶化。因此，加强对应收账款的管理已成为企业的当务之急。     

企业最佳现金持有量的确定策略

当前,银行信贷紧缩,不少企业普遍感到资金紧张,而现金是企业流动性和支付能力最强的资金,是满足企业日常经营支付、偿还到期债务本息、履行纳税义务的重要保证.管理好现金,是企业盘活资金,解决资金紧张的有效途径之一.     

制造企业资金管理问题及对策

资金管理是目前制造企业管理的一项重要工作，公司要使资金能够处于良性循环，才可以保证制造企业稳定发展。资金是企业运行的血液，如果资金链断裂就会造成公司业务运行出现中断，产品不能生产，给制造企业带来较大的影响。制造企业应该针对现有的业务发展状况，编制资金规划，制订年度的资金计划，并优化设计资金管理制度，避免人员违规挪用资金、浪费资金，而造成公司资金链紧张。