实战案例的魅力

在法国格勒诺布尔商学院（Grenoble Graduate School of Business）,现实案例研究取代了为期3天的哈佛商学院综合案例研究——后者曾是格勒诺布尔商学院研究生课程的收官课程——尽管学生现在需要投入更多的时间。     

商学院不教的管理法则

有经理人跟我说,商学院的课程不解决他们的实际问题,这并不让我特别惊讶。通过跟众多经理人的接触,加上以前在哈佛商学院学习以及后来自己在商学院工作时的观察,我发现了这样一条“悖论”：商学院往往不教管理。对于经理人所需要的最实际、最关键的那些管理法则,商学院往往是不教的。因此．即使许多人读了MBA,其实并不懂得管理。     

哈佛的案例教学

在商学教育中,哈佛绝对是一个特例。首先,它的教授一定要能够观念开放,口若悬河,并具有极强的与业界沟通的能力;第二,由于是教授治校,聪明人选聪明人,其教授“全方位地聪明绝顶”,其中的不少人很有商人气质,哈佛商学院也更像一个公司;第三,也是最独特的,该商学院是百分之百的案例教学——不仅标榜100％,而且在执行中也绝不打折扣。在我看来,案例教学可谓哈佛商学院最突出的特色。     

大企业需要“探险者”

<正>创新并不局限于特斯拉和亚马逊这样的公司。大公司的“探险者”也需要引领变革,帮助企业挖到金矿特斯拉首席执行官埃隆·马斯克和亚马逊创始人杰夫·贝佐斯带领初创公司取得巨大成功,如果更多大企业的管理者也能施展出同样的魔力,那会怎样？大企业实际上是创新的沃土。有一本新书就叫做《企业探索者：企业如何在创新游戏中打败初创公司》。大企业只需要知道如何培养创新能力。哈佛商学院教授迈克尔·图什曼和哈佛商学院数字计划顾问安德鲁·宾斯说,     

“隐形冠军之父”谈隐形冠军

要成为隐形冠军,必须成为全价值链企业:研发、创新、制造、销售、营销缺一不可。赫尔曼·西蒙,西蒙-库赫战略与市场咨询公司(SKP)的董事长和首席执行官,同时兼任哈佛商学院、伦敦商学院等著名商学院客座教授。他提出的"价格管理""、隐形冠军"、"投资者营销"等概念为管理界所熟知,因为常年致力于对隐形冠军企业的研究,他被誉为"隐形冠军之父"。在其新著《21世纪的隐形冠军》出版之际,西蒙接受本刊专访,畅谈了21世纪隐形冠军的新特质,并对中国企业提出了中肯的建议。     

Zara:与时尚保持同步的产品组织与设计——Zara全程供应链及运营流程剖析(一)

《商业评论》把Zara誉为“服装行业的Dell”;哈佛商学院称Zara为“欧洲最值得研究的品牌”;沃顿商学院等全球知名的商学院将Zara视为研究“未来制造业的典范”;有人还认为Zara是“时装行业的Swatch手表”……Zara为什么能运作如此成功呢?Zara的全程供应链可划分为四大阶段,即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈,所有环节都围绕着目标客户运转,整个过程在不断滚动循环和优化。《纺织服装周刊》的流程管理版面将分期深入剖析Zara的全程供应链及运营流程。     

哈佛的经理培训

国内的商学院常常把MBA和本科生教育作为办学的主体,经理教育只是在教学有余力或经费紧张,教师需要改善生活和工作条件的情况下,才列入考虑。而在哈佛商学院的大盘子中,经理教育却扮演着十分重要的角色     

哈佛的两个老物件

哈佛商学院百年院庆的时候,baker图书馆楼——哈佛商学院图书馆的所在地及核心办公区,被精心布置。在大楼最醒目的两个通道里,摆着两个老物件：一只来自中国的箱子;和一个100年前的老式复印机。这是哈佛商学院在向师生们传递着它的价值观和期望。两个重要的主题依次是：“新兴市场”和“创新”。     

从价值链到价值网——评《价值网》

上个月上网查询《价值网》(Value Nets)这本书时,我发现它已经很时髦了,不仅在哈佛商学院的“推荐书目”挂了名,还被翻译成多种语言版本。书的两位作者都来自有名望的国际管理咨询公司(Mercer     

美国MBA的“通货膨胀”

不久前,美国《商业周刊》在 进行全美商学院的排名时发现,美国商学院的毕业生们面临着MBA学位严重贬值的局面:即使是全美排名前30位的商学院中,今年也只有60%的MBA毕业生能够找到工作,而且他们     

我想对党唱首歌

朋友，你会唱歌吗？也许，你是经常地纵情高歌；也许，你是一个人默默地浅唱低吟；也许，你会笑着说，我不会唱歌。那么，朋友，你在一生中一定听过许多歌，是吗？音乐赋予人的魅力，是一种无穷的精神享受。特别是一首经典的老歌，它不仅标志一个时代，同时也标志着一代人的情怀──许多具有中国特色的歌曲，例如我们熟悉的《东方红》，《咱们工人有力量》，《春天的故事》，《走进新时代》……通过这些歌曲，历史被有机连在了一起；同时，歌曲也琥珀般地凝固在历史中。 中国红色文化常常折射出这样的人文传统：３０年代的《大刀进行曲》，…     

CEO的影响力

关于首席执行官(CEO)在企业中影响力大小的问题,从来就是“仁者见仁,智者见智”,但往往流于泛泛而谈。来自哈佛商学院的题为《什么情景下领导作用才是重要的?》一文,首次将问题的焦点具体到论证“在什么情况下,CEO才能有更大的影响力。” 为了更好地阐述自己的观点,该论文的作者——哈佛商学院的3位教授诺姆·华兹曼(Norm Wasserman)、尼廷·诺利亚(Nitin Nohria)和巴哈拉特·阿南     

一件T恤的全球经济之旅

身上一件普普通通的T恤里面究竟藏了怎样的秘密呢？你是不是从来没有关注过它？然而,当你的目光从这本书上掠过的时候,也许会让你兴趣陡增。是的,它说的就是一件普通T恤的一生,它叫做《一件T恤的全球经济之旅》。     

新媒体如何影响商学院教育

清华大学经济管理学院院长钱颖一在《清华管理评论》创刊直发式上的讲话,2011年4月9日. 互联网新媒体对商学院教育带来了挑战,例如那些国际一流院校的一流教授主讲的、配有中文字幕的网上公开课.     

信用击倒安然

2001年岁末,美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司(ENRON)宣告破产。安然曾连续4年戴上《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠,2000年《财富》世界500强排名第16位,曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范,为什么会如此脆弱而不堪一击?     

提升你在组织中的附加价值

想要在工作上有突出表现,成为职场中的明星,除了绩效的表现之外,哈佛商学院教授史都华·李文(Stuart Levine)在他最新的著作《成功的6项基本原则》(TheSix Fundamentals of Success)中强调,有效提升自己在组织中的附加价值,才是未来工作者在职场中胜出的关键。以下是增加自己附加价值的具体方法:     

如何高效培养接班人

企业人才培养能“加速进行”吗?在一家大型跨国公司举行的一个内部高管人才遴选和培训项目中,一位年轻人在评估中脱颖而出。参加人才评估的基本上都是手下管着成百上千人的高级经理,这位年轻人是加拿大纽芬兰一个很小的业务单元的财务经理,手下只有3名员工。其他人大多毕业于世界顶尖的商学院,而他连大学的门都没有进去过。由于在评估中的优异表现,公司送他去参加哈佛商学院的E M B A课程,对他进行特别培训,给他升职,让他每隔一段时间就到世界不同的地方去完成不同的重要任务。年轻人也不负众望,在每个岗位上的表现都超出了期望,几年之后…     

推荐

《为什么是三星》(韩)高承禧等著中信出版社1938年,三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻,几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商,改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今,三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜,跻身全球顶级企业之列。为什么是三星?本书由6位韩国商学院教授在     

积极的幸福

成功的要义在于,把自己擅长的事情做到最好,同时为他人谋福祉。本文为牛津大学赛义德商学院高管培训项目主任盖伊·哈斯金斯对查尔斯·汉迪的专访,最初发表在伦敦商学院编辑出版的《商业战略评论》2007年春     

美国管理学家——保罗·劳伦斯

保罗·劳伦斯(Paul R.Lawrence),哈佛商学院组织行为学教授。1954年,他在《哈佛商业评论》首次发表的文章"如何面对变革中的抵制现象",1969年再版,是《哈佛商业评论》上读者重印次数最多的文章之一。在企业界,高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一,就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样:产量持续下跌,辞职和要求换岗的人数增加,争吵不断,有人闷闷不乐、心存芥蒂,有人消极怠工或者干脆甩手不干,当然免不了还有许