O2O模式转型下的企业财务战略应对

财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证.本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议.     

基于循环经济财务的企业投资战略构建

在企业发展循环经济战略选择和战略目标确定后,企业就要构建相应的财务战略方案,就是集投资战略、融资战略和利润分配战略为一体的战略方案。筹集循环经济投资项目和营运的资金,优化循环经济资金结构,降低循环经济资金成本;权衡企业的长远利益与股东当期利益,合理分配税后利润,确保在财务方面的顺利、循环,以支持企业循环经济发展战略的实施。本文主要阐述了企业循环经济投资属性和企业循环经济投资的方向和重点等问题。     

基于可持续发展财务战略的企业税务筹划

本文拟从企业可持续发展战略的角度出发,结合税务筹划作为可持续战略内容分支的理论分析基础与实现依托,主要研究了企业财务战略的三个主要方面——筹资战略、资金运营战略、利润分配战略中运用税务筹划的具体方法。     

关于拓宽融资渠道的探索

企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。加强资金管理、提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。当前，公司资金管理模式经过不断演变发展，已经形成了一套成熟、高效的管理模式．     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

乡镇企业财务管理存在的问题与对策

一、乡镇企业财务管理的必要性 财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动。它以企业的投资、筹资、利润分配、资金运营为核心内容,遵循现代企业制度建设的要求,从规范公司法人治理结构出发,以风险～报酬对称观念为理财的基本指导思想,并辅之以时间价值的基本原理融会于筹资、投资、营运资金和利润分配等方面而进行的一项财务活动。乡镇企业是我国国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。研究乡镇企业的财务管理,对于提高乡镇企业的财务管理能力具有重要的意义。     

财务案例分析的路径——以LA公司并购MX公司为例

在高级会计师资格考试《高级会计实务》中，财务管理方面的内容包括资金管理、财务战略与财务分析两章内容，其中“企业并购”是重要的考核内容。考核重点主要包括企业并购决策的基本原则、目标公司价值衡量的方法等内容，这些内容与财务分析的基本方法与指标、筹资成本与结构相联系。考题采用“案例分析”的形式。案例分析是综合运用财务理论与方法，     

对建立我国企业财务风险预警机制的思考

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，等措资金、长短期投资、利润分配等都可能产生风险，有效防范企业财务风险，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，进行适当的财务风险决策，降低经营风险，对于提高企业经济效益，促进企业持续健康发展，改善企业经营管理，实现企业效益最大化尤为重要。结合我国企业实际，从建立企业财务风险预警机制的意义、建立有效财务风险预警机制的内容、建立企业财务风险预警机制应处理好的关系等方面，我们可以就如何建立有效财务风险预警机制进行有益探讨。     

对现代企业理财的再认识

对现代企业理财的再认识□于冰在计划经济体制下，国有企业理财主要从属于财政，其主要内容如筹集资金、投资管理、利润分配等都集中于财政部门和企业主管部门，企业没有财权。面对市场经济的发展，企业的财务环境日益复杂。在资金筹集方面，随着资本市场的逐步完善，金融...     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

乘风破浪已是时 管好资金谋发展

加强风险管理、完善企业内部控制机制仍是财务管理的长期任务。企业需要审时度势，顺应历史潮流，根据具体的内外部环境，明确公司战略，以长远的眼光果断行动；根据企业的整体战略调整财务战略，管好资金，为企业的长期健康发展提供资金保障。     

基于风险管控的企业财务战略研究

<正>日益复杂多变的市场经济环境迫使企业投资战略、融资战略、分配战略等财务战略管理中融入风险管控理念。基于风险管控的财务战略有助于降低企业的经营风险,科学合理决策,达成前期所制定的战略目标,合理配置有限的资金资源,维护公司正常发展。企业应当贯彻实施基于风险管控的企业财务战略,加强筹资风险的管控,制定基于风险管控的投资战略,全面提高财务战略的科学可行性,促进企业价值最大化。     

影响企业现金持有量的相关因素分析

现金持有综合反映了公司的财务战略、经营战略和公司治理状况,是公司财务决策的重要因素.本文从股权结构、董事会特征、股权保护程度三个公司治理结构因素及其他非治理结构因素,分析了其对企业现金持有量的影响.     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究 Alfred Chandler在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。HigorAnsoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略决策,认为对企业战略本质、内涵的认识与对企业战略的内容及其内在结构的认识是相伴而生的。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究Alfred Chandler在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。Higor Ansoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略     

现代企业财务治理风险与措施探讨

财务治理是企业治理的一个重要组成部分,在企业的利润分配等关键活动中扮演着重要角色,能够在处理企业和股东、经营者、债权人、政府、职工等利益相关者的利益关系上发挥重要作用。但是由于公司治理结构、环境要求等因素的影响,企业财务治理会受到严重的阻碍,威胁到企业的整体运行安全。文章首先分析了现代企业财务治理存在的问题,分析了财务治理风险形成的原因,最后从结构创新的角度给出了提升现代企业财务治理效率的措施。     

试论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而。有些企业的财务管理则不尽人意。现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题做以下分析。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。