品格胜于能力

职业经理人是经营、管理企业的人,他们的工作牵涉到企业的文化建设、经营理念的打造等,因此去留直接关系着企业的发展及市场情况。在中国本土直销企业中,职业经理人的流动,影响经销商团队的现象越来越明显。在如今行业职业经理人频繁跳槽的情况下,也许我们应该反思：选人,品格胜于能力。     

价值观的统一是合作的基础

与业界一些职业经理人相比，我的经历显得相对单一一些，所以并没有太多的横向比较，更多的只是从我个人的角度，对职业经理人需要什么样的直销公司发表一点拙见。我认为，现在的职业经理人需要从价值观的统一、管理的专业性、老板的信任度、企业的成长性几个方面来思量。     

浅析成为企业职业经理人的基本素质要求

一、职业经理人的基本内涵及产生的背景什么是职业经理人,要从职业经理人的生成与发展来谈起。西方管理学大师彼得·德鲁克认为,在管理的早期历史中,经理人就是对其他人的工作负有责任的人。这个定义使经理人的职能同所有主的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。学界的代表说法是,所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部…     

私企内幕 《私企内幕——一个职业经理人的亲身经历》读后感

一段惊心动魄的私企改革记录一个本土企业快速发展的实战案例一场经理人与老板之间的权利较量在中国的管理类图书中,有的是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述,有的讲述著名跨国企业的经营发展之道,而讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程的少之又少,而《私企内幕》就是这样一本书。徐刚是中国众多民营企业职业     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任，凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力，以及强烈的事业心等素质能力和精神，并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色，把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业，并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天，我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人，尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

我国家族企业职业经理人激励对策探析

职业经理人的激励问题一直困扰着我国的家族企业。本文通过借鉴其它国家在家族企业职业经理人激励上的成熟经验,剖析了目前我国的家族企业中切实存在的有关职业经理人激励的问题,并在此基础上从治理机制和企业文化等方面提出了解决对策,希望对家族企业的发展有所启示。     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

具备综合素质方能独占鳌头

因直销行业在中国的特殊性,行业的发展过程几乎一直游走在法律边缘,整个行业的职业经理人培养缺乏长效的机制和土壤,导致目前直销行业人才匮乏的现状。所以,人才的竞争,已经是目前直销企业发展过程中,特别是新生代直销企业发展最为迫切的一个环节。那么,对于一家希望合法、稳定长期经营的企业,到底需要什么样的职业经理人？作为新时代的职业经理人,笔者仅从三生近几年发展过程中组建运营团队,以及三生在人才管理上的一些经验谈谈个人看法。其实,直销行业需要综合素质较高的人才,他们的能力体现在许多方面。     

中、美两国职业经理人产生与成长环境的比较及启示

职业经理人制度是美国企业普遍采用的一种管理制度,但在引入我国企业后,却出现种种的不适应现象。文章通过对中、美两国职业经理人产生的背景、治理结构及法律环境、市场环境及文化诚信方面进行比较分析,提出通过建设我国职业经理人生存的组织与法制环境、经济环境、完善的市场环境及优良的文化环境来促进我国职业经理人队伍的成长壮大。     

经理人背叛问题浅析

经理人背叛会造成公司管理层和业务经营的动荡，影响职业经理人群体的声誉及快速成长。本文对困扰我国企业的经理人背叛问题的现状及研究情况进行了回顾，探讨界定“背叛”行为的依据，提出力促资本和经理人双方思想上的大转变以及激励和约束相结合的治理对策。     

海外职业经理人的9条标准

名言曰,成功是5％的战略加上95％的执行。任何企业要想在现代市场竞争中保持长久的竞争优势,必须拥有一支高素质的职业经理人队伍。内资直销企业拓展海外市场时,大多通过业内专业咨询公司推荐、在报纸及网站上发布招聘广告等途径寻找适合的海外分公司职业经理人。     

企业中层发展探讨

前不久，《经理人》杂志第三年面向在企业、公司担任部门项目经理及以上职务的经理人进行调查，发布“中国经理人痛苦榜”。从职务上来看，总监、副总监级经理人的痛苦指数最高(48．8)，而企业最高层经理人“董事长、总裁及副职、企业主、合伙人”的痛苦指数相对最低(37．6)：职业经理人痛苦的来源主要是应对经营业绩指标(绩效)的挑战、所在组织环境的不成熟性等情况。     

从职业经理人制度谈企业管理的效率和公平

在人性自私的假设下,为了提高企业管理人员的尽职意愿,越来越多的现代企业集团都采取了职业经理人的管理模式。这种管理模式体现了机会均等的理念,既兼顾了效率,又兼顾了公平。职业经理人制度权责明确,能为企业降低监管成本,提高经营效率。     

职业经理人生存环境:比较外资企业与内资企业

外资企业与内资企业有着不同的历史、制度和企业文化背景,其职业化管理的程度与方法也有所区别,因而对职业经理人的吸引力也各有千秋。本文试图从企业文化、薪酬激励、约束机制、职业生涯发展四个方面探讨和比较职业经理人在外资企业和民族企业中的生存环境,以图对我国企业职业经理人制度的建设与发展有所启发。     

在“经”与“理”中游刃有余

所谓的职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。     

初探职业经理人战略性激励机制管理

新的经济时代背景下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战略性资源、知识资本或智力资本重要载体和具有战略性价值的人力资本在企业核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥了决定性作用。本文初探企业如何赢得竞争优势,从职业经理人战略性获得,职业经理人同出资人之间委托代理关系的管理和同其它利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来进行研究。     

我国职业经理人的生成与发展

职业经理是与市场经济和现代企业制度紧密相连的。随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，我国企业急需大批高素质的职业经理人队伍。根据我国目前企业经营的实际情况，如何培养造就适应我国经济发展需要的高素质职业经理人队伍，已成为现实紧迫的任务。     

中国企业如何应对WTO的挑战

加入WTO，大局已定，中国企业如何应对？作从经营战略、人才管理、技术创新、品牌经营等方面深刻分析了中国企业与世界名企业之间的实力差距，从战略角度提出了四个应对举措，无疑会对中国企业有新启迪。     

浅谈我国职业经理人市场的培育

经理职业化作为一种社会分工,是在企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的.目前,我国职业经理人培育体系还不完善,经理职业化标准不尽统一,职业经理人市场的发展仍存在一些困惑.职业经理人短缺已成为制约我国经济发展的最大因素,成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈.尽快建立健全职业经理人市场、培育成熟的经理人队伍是我国企业发展的必经之路.     

要德才更要胆识

从“职业经理人”这一词语来看，他们是以管理作为职业的专业人才，这种管理工作又分为初期、发展壮大以及稳定之后的管理，所以，企业在发展过程中聘请的职业经理人也有差异。