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人人都是发动机王文潭(中国人民大学工商管理学院教授): 这一理念提醒我们,一个具有持续成长能力的企业是不能永远依赖具有传奇领导能力的企业领袖的,甚至客户永无止境的需求推动也无法承载这一功能。企业要持续成长,就必须把企业中的每一个人塑造为企业发展的发动机,将激励从外部的物质和精神刺激转化为员工内心自我发展和自我实现的动力。 相似文献
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在建筑市场竞争日益激烈、专业分工日益细化和建筑业新资质就位的今天,作为具有规模和品牌的施工企业的我们要想生存和发展、要想做大做强,仅靠企业内部资源来实现此目标变得越来越不切合实际,也是不经济的。公司每年要完成十几个亿的产值,就公司目前的内部资源来看是不可能完成的,需要大批有实力的协力队伍与我们合作。国外成功企业的经验告诉我们,只有与分包商(俗称协力队伍)共同合作、风险共担、利益合理分成,才能在今天的建筑市场立于不败之地。 相似文献
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李平 《21世纪商业评论》2008,(2):22-23
很多人尤其是销售人员都遭遇过这种情形:你对自己企业的产品或者技术解决方案十分有信心,并相信这正是对方所需要的;或者在对外合作谈判时,你自以为提出了一个两全其美的“双赢”的建议,为此你精心准备了一套方案,然后亲自上门去对方单位演示,兴奋地介绍你的设想。而当你滔滔不绝、口干舌燥地介绍完,对方的回答往往却是:好吧,这确实是个不错的建议(或者产品)。但是,我们需要再研究一下,要征求一些人的意见,然后我们会联系你…… 相似文献
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我国房地产在近几年来得到了迅速的发展,房地产推动了我国经济发展的同时,更带来了房地产企业该如何管理、需要我们做出怎么样的管理工作等问题。房地产企业在信息化时代的背景下要使用现代信息手段实现管理平台建设,要通过合理的管理模式和平台强化企业管理,使企业管理决策者及时掌握关键信息,房地产企业更要协调好各部门之间的合作关系,使得企业在关键时刻能有相应的对策来解决房地产的管理问题。 相似文献
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在职场竞争日趋激烈的今天,营销人要找到理想的企业并脱颖而出,需要不断提升自己,读MBA仍是一个不错的选择。那么,什么时候读、该读什么,这是需要我们认真考虑的两个问题。[编者按] 相似文献
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俞敏洪认为,每一个人把事业做成功,需要五大能办第一、领袖能力;第二、变革能力;第三、合作能力;第四、时机能力;第五、分享能力。
同时,俞敏洪指出,做商人要有五气。“做商人必须要大气,善于分享。必须要有勇气,敢于闯关。必须有义气,跟朋友肝胆相照。必须有和气,不能跟员工社会对着十,最后要有佛气,该舍得的时候放下。相对应的就是小气、懦气、鬼气、利气和贪气。下面一个气你沾上就完蛋。” 相似文献
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能够领导产业并进行产业重组的企业,我们称为产业领袖,无非是靠三大原因:一是核心技术,二是品牌,三是供应链管理能力。从这个角度来看,我们不能不为中国企业担忧。我们有不少世界级的富人,也有一些从资产上堪称世界级的大企业,但在这三个方面都没有做出来。 相似文献
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一个企业发展得好不好,经销商对它有没有盼头,需要去看企业真正的“意见领袖”是谁,老板有没有陷入很深的政治情绪中去。[编者按] 相似文献
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复星真的是从现在开始了全球化。复星集团和ClubMed、保德信的合作开创了一种新的中国企业跟欧美企业合作的模式。以前中国企业家给人的一种感觉是:要把合作公司100%的股权买下来,看起来侵略性很高。其实中国文化不一定是这样的。复星集团并不是要做一个投资控股集团,而是要做一个投资集团,创造共同的价值。 相似文献
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美国一个工会领袖退休时跟我说过一句话,“企业最大的失败是企业要关门。你失败、关门、破产,工人都跟你一样失败。” 相似文献
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“海豚”法则:科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,要做到:信念坚定,追求公平。管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精 相似文献
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他们的意见总能超越级别与部门界限而得到重视,要成为超限的意见领袖,功成自有道。
通达业务的前世今生
也许你不能选择成为创业肇始的开荒功臣,但你可以选择花费些心力观览业务的纵深。任何现有的业务得来有因,业务随人走,从人人手.探究其前世今生,得到的并非仅仅是人情世故,更重要的是能把握企业发展的脉络。 相似文献