文化缔造传奇——专家谈联想特色文化

人人都是发动机王文潭(中国人民大学工商管理学院教授)： 这一理念提醒我们，一个具有持续成长能力的企业是不能永远依赖具有传奇领导能力的企业领袖的，甚至客户永无止境的需求推动也无法承载这一功能。企业要持续成长，就必须把企业中的每一个人塑造为企业发展的发动机，将激励从外部的物质和精神刺激转化为员工内心自我发展和自我实现的动力。     

关于加强协力队伍管理的若干思考

在建筑市场竞争日益激烈、专业分工日益细化和建筑业新资质就位的今天，作为具有规模和品牌的施工企业的我们要想生存和发展、要想做大做强，仅靠企业内部资源来实现此目标变得越来越不切合实际，也是不经济的。公司每年要完成十几个亿的产值，就公司目前的内部资源来看是不可能完成的，需要大批有实力的协力队伍与我们合作。国外成功企业的经验告诉我们，只有与分包商（俗称协力队伍）共同合作、风险共担、利益合理分成，才能在今天的建筑市场立于不败之地。     

打破拖延的借口

很多人尤其是销售人员都遭遇过这种情形：你对自己企业的产品或者技术解决方案十分有信心，并相信这正是对方所需要的；或者在对外合作谈判时，你自以为提出了一个两全其美的“双赢”的建议，为此你精心准备了一套方案，然后亲自上门去对方单位演示，兴奋地介绍你的设想。而当你滔滔不绝、口干舌燥地介绍完，对方的回答往往却是：好吧，这确实是个不错的建议（或者产品）。但是，我们需要再研究一下，要征求一些人的意见，然后我们会联系你……     

商业化房地产管理平台的建设问题及对策

我国房地产在近几年来得到了迅速的发展，房地产推动了我国经济发展的同时，更带来了房地产企业该如何管理、需要我们做出怎么样的管理工作等问题。房地产企业在信息化时代的背景下要使用现代信息手段实现管理平台建设，要通过合理的管理模式和平台强化企业管理，使企业管理决策者及时掌握关键信息，房地产企业更要协调好各部门之间的合作关系，使得企业在关键时刻能有相应的对策来解决房地产的管理问题。     

Landor2011年世界营销大趋势

设计 Paul OWen（纽约、执行创意总监） 创新、影响力营销和客户体验是2010年商界的时髦词汇。消费者不再相信传统营销施展的虚假障眼法。要赢得消费者信任，企业必须每天、长期都要有良好的表现。而企业和消费者之间的公开合作程度是前所未有的。我们认识到，如果缺乏分享，那么我们无法成为聪明的人，无法富有创意性和创新性。     

营销人读MBA法则：MBA，我该读了吗？

在职场竞争日趋激烈的今天，营销人要找到理想的企业并脱颖而出，需要不断提升自己，读MBA仍是一个不错的选择。那么，什么时候读、该读什么，这是需要我们认真考虑的两个问题。[编者按]     

俞敏洪：企业做成功需具备五大能力

俞敏洪认为，每一个人把事业做成功，需要五大能办第一、领袖能力；第二、变革能力；第三、合作能力；第四、时机能力；第五、分享能力。 同时，俞敏洪指出，做商人要有五气。“做商人必须要大气，善于分享。必须要有勇气，敢于闯关。必须有义气，跟朋友肝胆相照。必须有和气，不能跟员工社会对着十，最后要有佛气，该舍得的时候放下。相对应的就是小气、懦气、鬼气、利气和贪气。下面一个气你沾上就完蛋。”     

邱继宝入选美中经济合作组织中国首席企业家

日前，飞跃集团董事长邱继宝正式入选“美中经济合作组织中国首席企业家”，飞跃集团同时入选中国首席企业。这是美中经济合作组织颁发给中国企业和企业家的最高荣誉。该组织每年邀请中国首席企业家参加在上海、北京、纽约等地举办的中美企业家峰会和中美经济合作洽谈会，安排美国政府高级官员和商界领袖会见，重点推荐美国跨国公司进行项目合作洽谈，     

中韩合作的山东机遇

中韩合作升级韩国总统李明博5月27日开始对中国为期4天的国事访问。他带来了一个由36人组成的"顶尖企业领袖代表团",韩国最具实力的五大经济团体(韩国商会、全国经济人联合会、贸易协会、中小企业中央会和经营者总协会)领袖和三星、现代、SK和     

对中国企业的八个忠告

能够领导产业并进行产业重组的企业，我们称为产业领袖，无非是靠三大原因：一是核心技术，二是品牌，三是供应链管理能力。从这个角度来看，我们不能不为中国企业担忧。我们有不少世界级的富人，也有一些从资产上堪称世界级的大企业，但在这三个方面都没有做出来。     

企业用人四步曲

企业发展到一定规模以后，老总们总会发现企业的劲头不足了，究其原因是企业的“供气阀”——人才，出现了问题。企业的竞争有时就是人才的竞争，这句可能已经被说“滥”了，但确实反映出人才对于企业的重要性。企业人才的缺乏就好比人缺钙一样，得了软骨病当然就没劲头了。有的老总就会说，人才不足我们可以去引进。这固然是一条解决之道，但当我们引进人才时却发现，原本企业中最需要的人才却在这个时候跳槽了。怎样让企业获得需要的人才，这是我们必须要解决的问题。     

左右古井们发展的“意见领袖”是谁？

一个企业发展得好不好，经销商对它有没有盼头，需要去看企业真正的“意见领袖”是谁，老板有没有陷入很深的政治情绪中去。[编者按]     

选择合适的伙伴，并信任他

通过这么多年的实践和总结，我们感觉，云南白药和广告公司的关系是伙伴关系。尤其是这几年。我们和广告公司的关系更加固定，合作是非常良好的。就我自己的体会：你要找到一家真诚的合作伙伴，一定要交底，要把你的需求、企业的状况告诉你的合作伙伴。领导个人的理念对企业的把握是不全面的，而专业的公司能从更客观的角度提供全方位的建议。所以一直到现在，应该说，白药在广告合作方面信誉是非常好的，不管是对媒体还是对广告公司，因为我们知道广告公司是合作伙伴，     

做专注中国动力的投资集团

复星真的是从现在开始了全球化。复星集团和ClubMed、保德信的合作开创了一种新的中国企业跟欧美企业合作的模式。以前中国企业家给人的一种感觉是：要把合作公司100％的股权买下来，看起来侵略性很高。其实中国文化不一定是这样的。复星集团并不是要做一个投资控股集团，而是要做一个投资集团，创造共同的价值。     

赚钱的艺术：正直是经营成本

美国一个工会领袖退休时跟我说过一句话，“企业最大的失败是企业要关门。你失败、关门、破产，工人都跟你一样失败。”     

经营“责任”——瑞典推进国企成为可持续发展楷模——瑞典国有企业的“可持续发展商业’’模式——瑞典政府作为国有企业的所有者，如何将55家国有企业的公司治理与可持续性相融合，以保持企业的长期价值

中国和瑞典在可持续发展商业和企业社会责任（CSR）领域合作历史悠久、成果显著。两国广泛而深入的合作不仅包括未来商业领袖培训管理项目，还包括两国人士的频繁交流互访。两国还通过瑞典驻华大使馆企业社会责任中心建立起政策对话。瑞典与中国商务部、国资委及其他行业协会展开了紧密、持久而卓有成效的合作，瑞典政府对此给予了高度评价。     

What I Want

在世界领域里，我们询问了很多行业的商业领袖他们最想要什么，得到的反馈五花八门，既有U盘，也有电子宠物的答案，令很多人感到意外。今后我们还会做商业领袖“最有感慨的产品”系列，如果你恰好中意一款产品，就说出你的感受吧。     

寓繁于简的十个管理法则

“海豚”法则：科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到：信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精     

“第一军规”：企业成功教本

领袖·从容 逢锐·时代领袖新解：有容乃大，从容精神在于，拥有一个心态，吮吸营养，然后学以致用。浙商要管好企业，一定要多看看毛泽东的书。学习毛泽东管人、用人、领导人的艺术，从历史中撷取精神，并注入自己的身躯，因此，勇敢，坚强，灵敏，宽以待人……     

意见领袖的超限影响力

他们的意见总能超越级别与部门界限而得到重视，要成为超限的意见领袖，功成自有道。 通达业务的前世今生 也许你不能选择成为创业肇始的开荒功臣，但你可以选择花费些心力观览业务的纵深。任何现有的业务得来有因，业务随人走，从人人手．探究其前世今生，得到的并非仅仅是人情世故，更重要的是能把握企业发展的脉络。